ZT李一男：華為最牛的人

ZT李一男：華為最牛的人 李一男簡介 -------------------------------------------------------------------------------- 1970年出生,15歲，當大部分同齡人還是碌碌少年時，考入華中理工大學少年班的李一男便已具有天才的特質。幸運的是其與眾多仲永類神童不同，天賦非但 未曾夭折，長大後的際遇更是有若神助：1993年，碩士畢業的李一男在23歲時進入華為，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。2000年，北上創建港灣網絡。 李一男：華為最牛的人 　　楊元慶25歲才畢業進入聯想。在他這個年紀，李一男在華為已經是“一腳踢死牛”的主兒了 　　唯獨，隻有，僅僅隻有李一男離開公司後，華為專門在《管理優化》報上登載了李一男的長篇辭職聲明 　　現在李一男到了產品部，他那個部門少1萬恐怕通不過吧 　　1996年，我剛到華為公司，對華為的一切充滿好奇，看到一張張政治局常委來華為視察的照片，我問同事宋婕：“標題上說‘華為公司技術人員向某某中央領導匯報’的小夥子是誰啊？好像每張都有他，小夥子很牛嘛！” 　　“小夥子？他不就是李一男，華為公司常務副總裁嗎？！” 　　李一男！我來的那一年，他26歲。 　　而他成為華為公司的副總裁時不是1996年，而是1995年，他25歲。很多人認為1995年華為還是小不點吧，但1994年的時候，胡錦濤就到華為參觀了。1996年的時候華為已經有3000人，年銷售額是26個億。 　　中國年輕一代管理精英中的大哥大級的偶像是楊元慶。他25歲才畢業進入聯想。在他這個年紀，李一男在華為已經是“一腳踢死牛”的主兒了。就是現在，李一男也很小，1970年出生的，楊元慶已經衝上40不惑的大關了吧。 　　李一男，華中科大少年班本科，1993年從該校碩士畢業後進入華為研發部，憑借出色的技術、業績及領導能力，1995年升任主管華為最要害的部門———中央研究部的總裁、公司副總裁，1998年任華為公司常務副總裁，1999年任華為電氣股份有限公司總裁。2000年離開華為，獨立創辦北京港灣通信公司，自主研發、生產、銷售，剛一起步，年銷售額就達到2億元，兩年就得到10個億的風險資本。由於近兩年通信業環境不好，加上畢竟成立不久，公司的運作還有些困難。但我相信隻要氣候轉暖，他一定會成長為一個通信業巨人。我回過頭來修改稿子時已是10月份，我聽說港灣公司2003年的銷售額可以達到10個億。 　　還是說他在華為公司的經曆。 　　大家知道，副總裁也有甲乙丙的，他是主管研發的常務副總裁。華為就靠研發吃飯了，直到現在，華為還是研發人員最多，收入最高，當然地位也是最高。李一男當時的實際地位和權力僅次於“左非右芳”。 　　華為的研發有那麽重要嗎？舉個例子。你知道華為決定上3g意味著什麽？意味著4000名骨幹研發人員將耗費數年做3g的研發，意味著你要養活這4000人數年，可這3g牌照還不知什麽時候發，更何況市場、生產還將做大量的投入和支持工作。最關鍵的是如果3g不成，華為何去何從將成為難題，甚至會有滅頂之災；如果成了，市場接受了，對華為將會意味著新的輝煌，對世界的移動製造業的格局將會產生巨大的影響。 　　不說成敗，不說其他投入，僅4000人3年的工資至少15個億以上，3g的牌照遲發一天，華為的成本支出就是300萬元。我們很多所謂大企業是在做貿易，做組裝，這個不賺錢再換一個。而華為呢，一項研發投入進去隻能是生死未卜的等待，殘酷到你可能回頭的機會都沒有。 　　現在3g研發不是李一男的事，但在華為公司研發史上，他做出了多少對公司發展具有革命性的決定啊。其實在李一男之前主持研發的是鄭寶用，鄭寶用是任正非創業的搭檔，相當於p&g（procter & gamble，寶潔公司，1837年以兩個合夥人的名字命名），不要以為他隻是一位元老而已，他是華為公司研發的奠基人，管理上也有自己的一套辦法，不要以為他年紀已大，其實是上世紀60年代生人。2001年，鄭寶用因健康原因退出華為公司的管理層，他的為人和能力在華為都是廣為傳誦的，用年輕有為、才華橫溢形容他一點也不過分。 　　就是這樣一位既是元老（而且是元老中的元老），又年富力強，能力、資曆、成就不比任正非遜色多少的鄭寶用，在研發大權的爭奪中最後卻輸在了沒有華為創業背景、從華中科大剛剛畢業不久的“小孩子”之手。 　　這裏麵會不會有權力的鬥爭？或許有，但我覺得揣度這些與“狗仔隊”性質無異。無論是不是權力鬥爭，任正非也不敢把如此重的重擔放在一個承擔不起的人身上。華為公司的人才太多了，鄭寶用本人也是一個比較善於與人合作的人，華為現在掌門的副總裁絕大多數和李一男是一個年代進公司的，挑誰不好，幹嘛非挑李一男呐？任正非也絕不會因為權力鬥爭的原因扶植一個不懂研發不懂管理的人，華為是民營企業啊！要靠自己生存活命的。任正非的權威本來就不可撼動，無須通過這種權力鬥爭來鞏固自己，而且，李一男絕不是聽話的那種人，相反很有個性，比他隨和聽話的副總裁很多。任正非自己雖說也是技術出身，但隨著時間的推移，通信技術一日千裏，他專業技術方麵新的東西懂得越來越少，任正非能大部分判斷什麽一定不可以做，但絕不至於能預測一定可以做什麽。 　　事實上也是如此，因為很多的技術決策在李一男那裏已經基本上就定論了。 　　有人說，在華為任正非一人說了算，副總裁都是傀儡。同誌，你想想啊，一個20000人的公司，一個沒有真正意義上的事業部、沒有子公司的龐然大物（見後文《20000顆心一起跳動》），一個人獨裁是不可能的。你以為任正非是神嗎？那華為為何要招如此多的高級人才，“傻子”更容易把任正非當成上帝。任正非在華為的權威是毋庸置疑的，不要說權威是寶貴的管理資源，權威不等於獨裁吧？！你還記得我在前麵說到孫亞芳時一個對幹部評價的故事嗎？工作過的人都應該有體會，無論你領導怎麽獨斷專行，怎麽聰明絕頂，這下屬的作用可是太大了，他雖然隻是建議權，實際上因為領導的信息缺位，建議權也就因此成了決策權，領導隻是最後按“enter”罷了。慈禧獨裁吧，一個小李子就能把她弄得暈頭轉向。所以，華為無論如何也談不上任正非獨裁（見後文《相信規律》）。 　　從1995年李一男主管研發到2000年李一男離開的5年間，正是華為發展最輝煌的時候，而直到1999年，李一男在華為中央研究部都是一人獨大。 　　華為中央研究部高手如雲，年輕氣盛，即便不是高手，也都是高學曆。作為研究部總裁，你沒有幾下子能把人服住？李一男當政5年，研發部人莫不對他交口稱讚，服服帖帖。他離開華為創業後，上百的在華為是骨幹以及擔任重要職務的兄弟們先後聚在他的大旗下。截至現在，華為常務副總裁級別的人走過3個，高級副總裁走的更多，唯獨，隻有，僅僅隻有李一男離開公司後，華為專門在《管理優化》報上登載了李一男的長篇辭職聲明，大致意思是說他辭職不是因為華為虧待了他，隻是想嚐嚐創業的滋味，感謝華為雲雲。你也看得出來，實際上這不僅是李一男的聲明，還是任正非的聲明，華為的聲明。主要意圖就是怕引起員工的震動，穩定軍心。 　　李一男在華為的地位由此可見一斑。 　　■ 聰明絕頂的李一男 　　我沒有見識過李一男的技術能力，但我曾經聽無線研究部的總工唐東風滿懷敬重地評價過李一男的聰明。有一次唐要向客戶搞一個技術匯報，邀請李一男出席。由於李一男太忙，事先沒有就技術進行溝通，在去會議室的樓梯上，李一男說：你給我把主要的東西講講吧。就是從1樓到2樓的距離，李一男到會場上竟然能滔滔不絕地把精華闡述得非常透徹，連唐本人都難以置信李一男領悟、掌握得如此之快。這是一項新技術，而且可以看出他事先不知這項技術的細節，因為他說的很多語言是唐的介紹，但如此專業的技術，在如此短的時間裏全部掌握，理解絲毫沒有偏差，而且發揮得如此淋漓盡致。真是令人難以置信。 　　■ 自然領袖的李一男 　　他在華為的權威我是領教過的。 　　1998年李一男除了負責研發外，還在市場部兼任產品行銷部總裁，我那時在市場幹部部負責測算市場部的獎金，市場部兩個最主要的部門是產品行銷部和國內營銷部，華為曆來認為客戶經理（國內營銷部）要比產品經理（產品行銷部）重要，因此在我的測算中，客戶經理的平均獎金是7萬，產品經理的平均獎是6萬，我把測算結果匯報到公司資深副總裁、幹部部部長楊漢超那裏，楊總沉思了一陣說：本來倒沒什麽問題，但現在李一男到了產品部，他那個部門少1萬恐怕通不過吧。 　　就市場部而言，最大的官不是李一男，應是市場部總裁，因為市場部在公司的地位，市場部總裁、下屬幾大部門的頭都是公司副總裁，當時在市場部任職的6位公司副總裁在華為都是叱吒風雲的人物，都是20世紀60年代出生的年富力強一族，都是名牌大學畢業的本科、碩士、博士，都掌握著核心部門的大權。論資曆，誰都比李一男老，3位是1990年就進入華為公司的元老，最晚的兩位是1993年進入公司，但人家好歹都是博士啊！論年齡，都普遍比李一男大5歲以上，隻有胡厚昆比李一男大2歲，可胡是1990年進的華為。另外，李一男長期在中研部，到市場部來隻能算是個新丁，而其他6位中的4位都是市場部元老級的人物，小米加步槍從市場上一步步做起來的。還記得我前文中說的製訂“狼狽組織計劃”的徐直軍嗎？他也是7大副總之一。 　　就是這樣6位讓華為人敬畏的副總裁（我相信不少人連他們的麵都沒見過，畢竟公司太大了），在市場部常委的會議上，隻要李一男說話，6位副總裁基本鴉雀無聲，認真聽講，如果沒有他的意見，這結論是沒法輕易下的。 　　華為沒有政治級別，華為內部也沒有誰有什麽背景，同誌們都是精英中的精品。如果你能力一般，僅憑職位高一點是不可能獲得大家尊重的。就是在政府機關、國有企業，就算官比別人大，也不代表別人就一定要尊敬你。再說，除了孫亞芳外，華為的副總裁之間沒有行政上的隸屬關係。可以說，李一男的權威一方麵來自於他的職位和權力，更主要還是他的自然領袖風範。你要知道，在年齡上他還隻是個毛頭小夥，而且單薄文弱的……他在腰上掛個手機我都替他累！ 　　朋友，25歲時我們在幹什麽？我們還在整天地想著買富康還是買夏利，是買商品房還是去搖經濟適用房的號子，整天還在想著怎麽樣才能逗“朱科長”開心，工資怎麽樣才能漲到4500元吧！ 　　李一男在25歲時已是10個億產值的華為公司副總裁，30歲時他已協助把華為帶過了200億的大關，他一舉一動都會影響華為的發展方向：程控交換機、幾十個g的波分傳輸、代表未來的數據通信、通信技術的皇冠gsm、cdma、數千人的招聘計劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴張戰略的拍板，李一男都是核心決策層中的一員，甚至很多時候就是直接來自於他的決策。人家可是1995年的25歲啊。 　　我不太想得明白，如果華為公司是家上市公司，如果華為公司拋棄低調的輿論主張，如果華為是家生產日用品需在大眾媒體上進行廣告轟炸的公司，1.70米不到的身高，110斤不足的體重，是風就敢把他吹倒，年薪數百萬卻買了輛捷達車的25歲華為公司常務副總裁李一男，在妙筆生花的記者那裏將會生成怎樣的文字！（湯聖平） 來源：《走出華為》