飄洋過海赴美之路

飄洋過海為您提供1>如何成功簽證移民USA;出國前準備工作(過海關,登機,離境,入境...); 在美國職業發展的信息
正文

年掙2175萬!聯想楊元慶:我對得起這樣的年薪(ZT)

(2006-08-22 11:39:40) 下一個
年掙2175萬!聯想楊元慶:我對得起這樣的年薪(ZT)   據《21世紀經濟報道》報道:“我想我們對得起這樣的年薪。”聯想集團董事局主席楊元慶如此回應被炒得沸沸揚揚的高薪事件,“過去一年是聯想曆史上最艱難的一年,聯想高管帶領聯想已經度過了曆史上最困難的時期。”   聯想高層薪金媲美戴爾 楊元慶去年掙2175萬港元   8月3日晚9點,遠在美國的楊元慶,和聯想集團CFO馬雪征共同接受記者的電話采訪。   當天,聯想公布了今年第一季度財報,而二人首次沒有參加香港的新聞發布會。   “作為高管,我們應該將精力放在公司最需要的地方。”楊元慶說。前不久,戴爾在美國發布PC增長放緩,PC價格將下調的預告,惠普則剛剛發布了“重歸PC”宣言。      聯想的薪酬在同類中最低   《21世紀》:聯想最新披露的年報顯示,你在2005至2006財年的薪酬為2175萬港元。這個薪水是合並IBM PC後調整的嗎?為什麽要做如此大幅的調薪?   楊元慶:我覺得我,以及聯想其他高管都對得起這樣的年薪。   聯想調整薪酬有兩個原因。首先,聯想過去的薪酬存在兩大差距,一是與國際上同等規模的公司相比有很大的差距,二是聯想國際與聯想中國的高管相比有很大差距。讓聯想高管在這兩種差距上做類似的工作是不可能的。   其次是技術上的因素,其中包括三大因素:獎金設計,期權激勵,一次性養老金。   《21世紀》:這三大技術因素與你的高薪水有什麽關係?   楊元慶:首先是獎金。聯想的薪酬設計與業績掛鉤,相關性很大。2004年至2005年,我的薪酬低,因為2004年的聯想是曆史上完成任務最差的一年,聯想所有的高管隻拿了約10%的目標獎金。2005年,我的薪酬高,是因為聯想業績完成得很好。另外,在聯想薪酬體係中,獎金所占比重高,高管更高,因而去年比前年工資相比變動很大。聯想高管的薪酬在財年結束時發放,有滯後性。2005年發2004年獎金,2006年發2005年的獎金。   其次是股權激勵。過去,據香港聯交所的會計準則,這一部分收入不需要計入成本的,2005年4月1日開始計入成本,計入成本以後就開始計入薪酬。其中,高管持股相對較高。如果當年股價不漲,當年是一分錢不值的。   再次是一次性的養老金。聯想過去沒有養老金的,從去年開始針對聯想所有員工製定完備的養老金計劃。養老金與在聯想工作的年限有關,我在聯想工作超過18年,所獲養老金相對較高。   《21世紀》:聯想薪酬現在全球同等規模的公司中是什麽水平?   楊元慶:以50分線為平均水平,聯想為30分線。聯想與同類公司相比是最低的。   《21世紀》:聯想準備在多長時間內把這個差距補齊?   楊元慶:聯想預定,在3-5年內逐步縮小差距。   美國的贏利壓力   《21世紀》:聯想在美國市場表現不好,你如何看待這個市場?   馬雪征:我們在美國市場還是比較穩定,本季度銷量增加13%,營收增加4%,聯想在美國麵臨的是贏利方麵的壓力。   楊元慶:聯想在美國的利潤壓力比較大,因為這裏是競爭對手的大本營。最近一段時間,他們在價格調整方麵比較積極,這無疑影響了行為的利潤,也影響了聯想在美國的利潤。   經過調整後,聯想在美國取得突破。與競爭對手相比,聯想既有針對普通消費者的交易型營銷模式,又有針對大客戶的關係型營銷模式。阿梅裏奧(聯想CEO)在美國複製交易型營銷模式,這是聯想在美國市場的空白。   聯想目前的營收是這樣分布的:大客戶,中小企業,消費類市場各占三分之一。而在美國,主要是大客戶市場,中小企業與個人消費用戶還有很大的增長空間。   《21世紀》:聯想剛剛在歐洲建立分公司,聯想將如何規劃自己的歐洲市場?   楊元慶:聯想在歐洲的業務,的確不令人滿意。   聯想在歐洲有兩方麵的工作要做:一是加強台式電腦在歐洲的競爭能力;另外複製大中華區的交易型業務模式。聯想已經在意大利、法國等主要國家設立了分公司,推廣交易型的營銷模式,但要見到成效,尚需時日。   聯想調查認為,與美國相比較,交易型模式在歐洲有更大的拓展空間。所以,聯想在歐洲投入了非常大的精力,專門組建了一個針對歐洲市場的團隊,我也是這個團隊的成員。聯想從大中華區派了許多精兵強將到歐洲,他們一邊做事,一邊當教練。   《21世紀》:聯想今年進軍國際市場一個重要舉措就是簽約小羅,效果如何?   楊元慶:簽約小羅是聯想在全球的品牌戰略,對歐洲區、美洲區營銷的帶動是明顯的。在全球,圍繞小羅做形象推廣,在中小企業市場幫助聯想建立交易型模式起到了非常好的促進作用。   《21世紀》:聯想在美國,會不會實施價格戰或其他什麽措施?   馬雪征:既然是在IT行業或PC行業,價格壓力是每天都要應對的,聯想既要從產品質量上超越競爭對手,也要在價格上超過競爭對手。   楊元慶:我不能告訴你我們的價格下降多少,我能告訴你的是,我們將一直保持有競爭力的價格。
[ 打印 ]
閱讀 ()評論 (0)
評論
目前還沒有任何評論
登錄後才可評論.