ZT國企老總,總愛拿國家的錢賭

國企老總,總愛拿國家的錢賭 （原標題：別拿國企的錢“走出去”賭風險） 中國企業海外並購風起雲湧，但離實現真正的企業國際化目標差得還很遠。對於目前熱 衷於從事並購的都是一些國有企業這一現象，許多專家表示擔心，因為不是拿自己的錢 去冒風險，損失或失敗的概率會更大。 在國內外市場競爭壓力及誘惑之下，國有企業如中海油、中石油、寶鋼、中信、華能等 諸多央企民營企業如華為、中興、吉利等，無一不在強調國際化和“走出去”的重要性 。 根據中國商務部的統計，截至２００５年年底中國企業海外投資總額已超過５００億美 元，年均增長３６％。 國企海外並購不成熟 目前，大部分海外並購案還是發生在國有企業身上。在中國資源緊張的情況下，國家發 改委專門設立一個政府基金，直接以外匯資助能源企業購買海外資產。這凸現了國有企 業走出去背後的政府色彩。 但在一些專業投資機構看來，表麵的熱鬧掩蓋不了中國國有企業到海外並購的不成熟。 萬盟投資管理公司董事長王巍認為，談到並購一定是指收購公司，而不是收購資產。因 為收購資產，實質意義上僅是“貿易”的另外一種形式。很多中國人在國外並購的時候 所看到的，並不是國外的公司，而赤裸裸地看人家的設備，油田的油井，總想把它大卸 八塊為我所用，根本沒有考慮到怎麽把這個公司發展壯大，這不叫做收購公司。 摩根大通中國並購部主管孟亮也認為，中國很多的企業家認為並購像普通的談一個項目 、收購一個資產、買一個機器那麽簡單。其實，有很多方方麵麵的東西是現在看不到的 ，是在收購公司以後才能遇到的問題。 正是因為中國企業對並購的外行，亞洲開發銀行的中國首席經濟學家湯敏也認為，當前 並不是中國企業進行大規模海外並購的好時機。一是我們的企業對真正的市場經濟運作 還是非常沒有經驗的，二是目前沒有一個很好的資本市場來支持，而並購卻需要大量的 資金支持。湯敏還對目前熱衷於從事並購的都是一些國有企業這一現象表示擔心，因為 不是拿自己的錢“出去玩”，損失或失敗的概率更大。 文化整合困擾民企 另外一類比較明顯的“走出去”的企業，是已經在國內做到數一數二地位的民營或民營 控股企業，其中要以聯想、華為等企業為典型代表。對於聯想這些正在“走出去”的國 內企業來說，學習全球化和本土化管理成為它們的必修課。不過它們在這堂課中的表現 ，似乎也不盡如人意。例如聯想最近在美國爆出的“安全門”事件。 這裏其實反映的是海外並購中最為困擾收購者的一個問題，即文化整合。試問如果我們 去了解一種文化，需要多長時間？如果我們去把握一種文化並付出實踐，又需要多長時 間？ 例如聯想並購ＩＢＭ的ＰＣ資產，“安全門”事件就已經凸現了聯想在全球化和本土化 管理方麵的缺失。而這種問題，在早前聯想的一些表現中也曾不斷隱現。聯想在收購Ｉ ＢＭ的ＰＣ資產之後，一年左右的時間就開始迫不及待拋棄ＩＢＭ品牌，而聯想公司不 斷傳來ＩＢＭ人員離職的消息，自然也是整合過程中各種問題的反映。畢竟失去了ＩＢ Ｍ品牌的筆記本電腦，會讓很多老ＩＢＭ員工喪失工作的激情。 筆者認為，聯想在這次的“安全門”事件中必須注意的是，在美國千萬不能再搞國內那 一套，走走關係，要求政府出麵幫助等等，這隻會讓事情更麻煩。該捐款就要捐款，該 做善事，就要做善事，這樣才能建立形象，建立政界人脈，這就是美國社會的做法和文 化。 別的不說，如果給克林頓的防艾滋病基金會捐款，那麽就有機會認識克林頓，而克林頓 如果說句話，不比聯想集團董事長楊元慶說上１００句都強？這不能不讓人懷疑，聯想 到美國去，是不是走的有點遠了？ 中小企業很少受尊敬 在中國的大型企業“走出去”的過程中，不少中小企業也趕上了這波風潮，紛紛希望“ 國際化”，以加快發展速度。不過在中國這個“世界工廠”的中小企業，同樣有著管理 上不成熟的問題，以至於它們在“走出去”的過程中，也很少得到國外人的尊敬。 德國，是中國中小企業“走出去”的重地之一，因為德國擁有大量的中小企業，而且這 些中小企業有著國際化的銷售渠道，特別是在歐洲的銷售渠道。根據德國之聲的報道， 德國專營中小企業買賣中介的谘詢公司凱勒爾先生表示，在２００４年一年內，中國公 司共買下了２７８家德國企業。對於至今為止隻報道過一兩家中國企業在當地收購的德 國媒體來說，這個數字太驚人了！ 凱勒爾說，這些購買都是悄悄進行的。中國企業要求絕對保密，所以他不能舉例。要求 保密的主要原因是，買下有關企業後，一般就會關掉該企業，這會引起許多人的失業。 另外，中國企業買下這些企業，買下的不僅是新技術、專利，而且還有歐洲、德國銷售 渠道和德國品牌。 德國之聲的報道還指出，中國政府近年來開始鼓勵企業走向海外，尤其是２００５年５ 月１日更取消了投資境外購買境外企業的審批程序。因此，可以說是大潮剛剛起來。 顯然，中國企業在德國一場悄無聲息的收購浪潮，但並沒有得到對方的尊敬。那些已經 進行了的收購，更像是買到對方的客戶資料或技術文檔，即告結束。至於如何將對方的 銷售渠道與技術力量融入到自身企業，似乎並不是中國企業這場收購熱潮的重心所在。