李一男回歸華為懸疑待解

李一男回歸華為懸疑待解 “雖然還沒有對外公布，但華為內部已經在盛傳李一男要回到華為，並且很可能是擔任 接班人的角色。”一位熟悉華為內情的人士告訴《第一財經日報》，“畢竟他被譽為技 術天才，對技術趨勢的把握不是一般人能夠比擬的，而且經過創業的洗禮，李一男比以 前更加成熟。” 雖然華為官方沒有確認這件事，但類似的傳言已經在華為內部傳開了，這也給李一男回 歸華為增添了諸多懸念。 李一男的選擇 “不去華為，他還能去哪裏？”易觀國際電信分析師崔小龍很幹脆地回答，“諾基亞合 並西門子後，國內供他選擇的公司隻有四五個，華為、中興、諾基亞、愛立信和阿爾卡 特。李一男的選擇並不多，華為是其中較好的選擇。” 根據崔小龍的分析，李一男技術出身，從研發到市場，再進行創業，“打通關”的背景 很硬，擁有頂尖級人才難得的經曆。他是華為的老員工，相互熟悉，回去可實現自身價 值的最大化。 港灣新聞發言人李琳在接受記者采訪時表示:“公司有條不紊地正常運作，李總每天正常 上下班。”而上周，李琳表示，李一男目前仍然休假。對於李一男會否回到華為工作， 她表示：“李總會根據自己的職業規劃，作出自己的選擇。” 賽迪顧問公司電信谘詢總監繹明宇博士認為：“李一男回華為，主要看董事會的權衡， 以及雙方談判的條件。資本層麵的問題已經解決，個人的走向取決於人的關係。”他也 認為，電信領域圈地差不多了，港灣也曾圈地，規模很小則不足以抗衡大企業，自己創 業或合作創業，機會不是很大。同業大公司請他倒不是沒有可能，關鍵是能開到什麽條 件，他會權衡。 崔小龍也認為李一男繼續創業的可能性不大，“通信領域大的競爭格局已定，未來5年不 會有太大變化，國內僅存的隻有華為、中興具備競爭資格，港灣再創業的結局不會太好 。”他還指出，李一男足夠聰明，想做大事情，不會做一把套現走人。 也有業內人士分析認為，華為出如此高的價格(17億元人民幣)收購港灣，與其說是在吞 並這個公司，不如說是在挽救李一男。 “一個當初給了2000萬元價值的設備、冷眼看著他離去的副總裁，如今用17億元的高價 買回來，而且明擺著價錢高出一倍來(相比西門子收購)，任正非是在給李一男機會。” 對於李一男，他的選擇很簡單：如果低一次頭，港灣還是港灣，華平拿了自己的錢走人 ，李一男用華為懷抱中的港灣再次證明自己。 任正非已經釋放出一個信號，聰明如李一男者不難作出自己的判斷。 華為的算盤 “華為看中的主要是港灣的人，當初從華為出走港灣的這幫人都是能人，現在歡迎他們 回來，一則確實能夠加強研發和市場營銷實力，二則可以顯出華為及任正非的寬容胸懷 。”那位知悉華為內情的人士如是分析。 任正非在杭州與港灣的高層見麵會上也說道：你們的很多創意，像以多業務傳送的思想 來開發傳輸產品、以太交換機也有很多自主開發的東西，這還是要肯定的，希望能加盟 華為。這次華為的人力資源大調整，將形成一個五到十年的戰略格局，外麵抗衡國際競 爭夥伴，內部吸收小公司加盟與我們一起發展。 賽迪顧問公司電信谘詢總監繹明宇博士認為：“華為的產品線很健全，港灣的品牌不如 華為。但收購港灣會加強華為營銷、研發力量，整合了雙方人力資源。”易觀國際電信 分析師崔小龍指出：“港灣在綜合光傳輸、MSTP等領域有一些專利，具有很強的研發能 力團隊，可對華為進行技術補充。” 根據《第一財經日報》此前的報道，大部分港灣研發員工都選擇了去華為工作，並被分 配到華為北京研究所，這部分員工“工資平移”，即在華為可以獲得同等待遇的工資， 去華為的港灣研發員工已經開始接受培訓。華為新聞發言人傅軍也曾向媒體證實，有相 當一部分的港灣高層會重新“投入”華為的懷抱。 但華為收購港灣的目的，絕不僅限於此。 如果華為短期內不能整體上市，一旦有資金需求，並不能排除華為采取另外一些融資方 式，如出售旗下子公司，或把子公司進行上市。 對於出售旗下子公司，有業內人士認為，如不出意外，華為3COM出售已成必然。 早前，業界盛傳華為有意出售該部分資產，連數字都言之鑿鑿為17億美元，恐怕並非空 穴來風。 華為3COM是華為和3COM合資的一家公司，華為占股49%，3COM為51%，是銷售除中國、日 本外的中低端企業級數據通信產品。華為3COM的銷售形勢並不令人滿意，對華為來說， 無異為雞肋。 顯然，收購港灣，慮及華為3COM。 有業內人士指出：“收購港灣則可填充出售華為3COM留下的空缺。”港灣則可以承載華 為因為出售華為3COM而產生的企業數據係列產品缺乏的問題：港灣有自己的知識產權， 華為3COM的新東家無法控訴華為；港灣當初被華為控訴，是因為華為覺得港灣使用了自 己的專利。 “客觀上，港灣補充了華為3COM產品線。”崔小龍認為。 “後任正非猜想” 華為收購港灣，人們談論最多的是任正非和李一男的關係，以及李一男去留的種種可能 。 有人排列出多種組合：一笑泯恩仇，任正非放心讓李一男掌管港灣；李一男回到華為， 被任正非束之高閣；李一男離開港灣…… 事實上，任正非和李一男的重新握手並非人們想象的那麽艱難。 正如任正非與港灣高層在杭州談話時說：“我代表華為與你們是第二次握手了，是真誠 歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一點的事 情的。” 除了“左非右芳”，費敏、洪天峰、郭平等也都是手握重權的高級副總裁。在杭州與港 灣的兩次高層談話中，代表華為的高層除了任正非、孫亞芳，就是費敏和郭平。 任正非在講話中曾經說：“這次來之前費敏還有壓力，怕談不好。”孫亞芳也曾經提到 ：“前麵郭平已講過，實現和平是最終的目的。”由此可見四個人都已達成一致。 現在華為使用輪值主席方式來管理，但這畢竟不是長久之計，任正飛終歸還是要選定接 班人。 而李一男的回歸，會否打破這種平靜？ 李一男曾經在華為書寫了一個傳奇——23歲碩士畢業後到華為報到兩天內升任工程師， 兩個星期後被破格聘為高級工程師，半年後出任華為中央研究部副總經理，兩年後被提 拔為華為中央研究部總裁以及華為總工程師，27歲時成為華為最年輕的副總裁。 李一男對未來技術趨勢的驚人的洞察力讓華為內部員工也驚歎不已：“他的一舉一動都 會影響華為的發展方向。”當時，內部盛傳任、李情同父子，李一男是接班的不二人選 。 在港灣，同樣在李一男的帶領下，港灣在2001年到2003年的三年裏發展迅速，年銷售收 入分別是：2001年的 1.47億元，2002年的4.1億元，2003年的10億元，年增長率超過10 0%。 雖然在華為的圍追堵截下，港灣終於有了今天的結局，但華為在這場戰爭中也是“慘勝 ”。任正非深知李一男的厲害之處，也必定有惜才之心。 知名媒體人士項立剛這樣評價說：“任正非和李一男都是英雄，英雄應該是惜英雄的。 港灣沒有賣給別人，而是賣給了華為，我相信冥冥之中，任正非和李一男的心在靠近！ ”