觸目驚心：中國人力資源總監談如何折騰畢業生

觸目驚心：中國人力資源總監談如何折騰畢業生 來源： 早報網 看到下麵著篇文章也許對於即將畢業同學們來說是不公平的,甚至有些殘忍,但是我覺得作為一個過來人,說出這些,對我的學弟學妹是一種負責的行為. 去年我們同一期簽到深圳的這家民營企業的長安大學同學有20人左右,這家公司在全國招聘了交通建設相關專業的畢業生約100人左右,這100人如今留在這家公司的約20多人,分布在全國各地從事銷售工作. 這一年中我和同期來到這家公司的校友們交流,聽到最多的話就是想辭職,這些想法也在後麵一一變成了現實. 對於剛畢業走向社會的大學生來說,肯定要經曆很多的挫折,遇到很多自己不想遇到的事,但是誰都希望能有一個高的起點,一個好一點的公司.學校為了提高就業率而不顧及畢業生利益的做法,作為學生實在無法避開,而且社會上也充滿了這種存在投機心理的公司,讓人避無可避.看到以下這篇文章的時候,我覺得很符合這家公司的情況,希望能對即將去這種公司工作的同學起一些警示作用. “就業市場的水到底有多深，也許比你想象的還要深”。這是記者在與胡軍（化名）交談之後的感觸，用“觸目驚心，難以置信”來形容，一點兒也不為過。 4月初，記者接到一個來自成都的電話，一位不願透露姓名的中年男子在電話中稱，自己在擔任單位人力資源總監的4年多時間裏通過各種“手段”剝削了手下初入公司的畢業生，為公司“節省”支出上百萬，如今，他覺得非常“不安”而又難以自拔。 在答應嚴格保密對方的姓名、公司名稱的條件下，本報記者二天後如約來到成都一家茶館，對這位神秘人士進行了采訪。 核心提示：“就業市場的水到底有多深，也許比你想象的還要深”。這是記者在與胡軍（化名）交談之後的感觸，用“觸目驚心，難以置信”來形容，一點兒也不為過。 “搞得我連覺都睡不著。”胡軍靠在椅子上對著記者一臉苦笑，“近段時間，我一直在痛苦中折磨自己，是繼續維護老板的利益，充當老板的忠實‘走狗’。還是替員工說話，不再擔當損害員工利益的角色。維護前者我將得到更多的好處，錢、及其他；維護後者我的後果將是降職、降薪甚至被辭退。”胡軍告訴記者，他從外省來到成都已經七八年了，先後在幾個大中型私人企業打過工，憑他的資曆、經驗和處世能力，很快都得到了老板的賞識和重用，從擔任辦公室主任、行政人事部長幹到總經理助理、人力資源總監。 “戴上人力資源總監帽子的那一天，老板就找了我談話。”胡軍開始回憶起4年前的經曆，顯得很痛苦。 “當時老板很直接，對我說：‘既然我提拔你做總監，也不把你當外人了。現在公司600多員工一個月的工資開銷在120萬以上，下個月要還銀行貸款，資金很緊張，你動動腦筋、想辦法節省點工資開支……”胡軍回憶，老板還給了他兩個前任人資總監留下的絕招：一是多招畢業生，用完就“開”，二是克扣和少發員工報酬。在得到老板授意後，胡軍開始一步步實施他的計劃。 “首先，每年我都會通過招聘會招來大批應屆畢業生。因為給他們承諾的待遇不錯，這幾年招聘都很成功。”胡軍說，他深刻理解了老板的意圖。 “然後我重新製訂了勞動合同。招聘員工本應簽訂國家統一的勞動合同，但我要的是傾向於企業自身利益的格式合同。我冥思苦想，製定出九大章五十多條，這些條款內容裏要求員工（乙方）履行的職責就占80%—90%，而企業（甲方）應履行的職責隻是象征性的占10%—20%。主要是一些對員工的強製性條款。” 拿著公司“聘用合同”，胡軍向記者逐一解釋。“你看第2條，因工作需要員工工作時間靈活延長，但我們根本沒提加班費；第5條，我們規定員工當月工資在次月中旬發放，如果員工離開公司那麽就有半個月甚至更多的工資被扣發。而第7條，明顯非常吸引大學生的應聘，非常有誘惑力。實際上在合同條款的最後有一句話必不可少，那就是：若員工（乙方）工作中出現失誤或差錯，公司（甲方）有權無理由辭退。怎麽才是失誤和差錯？無界定的標準，完全由老板說了算，因為‘欲加之罪、何患無辭’。” “當然，我還配合了其他手段，像員工應聘時盡量不提簽訂勞動合同，能不簽則不簽；不執行國家周五工作製，每周工作六天等等。關於社會保險能不辦則不辦，能拖就拖，政府有關部門如果來查問，實在拖不過也隻是按企業員工總數的10%—30%辦理。其餘的可以用簽臨時合同或兼職合同來應付。”胡軍說，即使是這樣，來應聘的人員還是源源不絕，而且來了以後無不拚命工作，表現突出，很多人不提、也不敢提加班費和補休，一天工作8個小時以上的非常普遍。” 胡軍還告訴記者，曾經有一個畢業生不滿規定提出辭職，胡軍按老板的意思不但扣發了他半個月工資，而且近千元的預留金也被扣下。因為，人無完人、工作中哪能一點不出差錯，老板的借口和理由太多了。這些員工離開公司後，也有少部分到有關部門去投訴，有關部門隻是打個電話問問情況，他們自有一套理由應付。 在老板授意下，胡軍也不是隨意辭退員工，有時也給一些小恩小惠進行“獎勵”或“鼓勵”。如在員工大會上進行表楊（但無獎金），偶爾也會拿出百來元錢對個別有“突出貢獻”的員工獎勵一下，而且會給員工口頭承諾年底重獎等等。當然，不能忘記對特殊崗位的員工（技術和管理人才）給一些小恩小惠。但真正到了年底，他就會以種種借口和理由扣罰、少發獎金。 “對部分管理幹部來說有些方麵就更慘了。當他們工作快到四年時，老板和我商量，無論采取何種方法都要趕緊讓他們一個一個離開。就這樣很多員工稀裏糊塗地離開了公司。辛苦幾年，到頭來竹籃打水一場空。” “既然麵對這種合同，員工可以提出意見或不幹。你是怎麽處理這種情況的？”記者對胡軍拋出了這樣的疑問。 “如今這個社會大家都知道，社會勞動力過剩，老板比我們更清楚‘三條腿的哈蟆難找，兩條腿的中國人到處都是’的道理。人才招聘會上，往往都是應聘者人山人海，招聘單位名額卻廖廖無幾。大學生找不到工作的比比皆是，而且現在大都不再刻意要求工資、待遇，隻求有一份工作就行。”胡軍說，“這樣的情況下，隨便你亂整。” “當然。也有不少敢出頭的畢業生，我在員工大會上還要給他們進一步進行‘培訓教育’。比如我會叫大家好好想一想，現在的社會競爭非常激烈，我們麵臨的現實是殘酷的，今天能有一份工作就已經不錯了，所以，我們要感謝我們的老板，很好地珍惜這份工作。今天工作不努力，明天就得努力找工作。” 胡軍笑道：“這隻是我對付員工的一個小小的手段而已。隻要是企業自己製定勞動合同，小小百姓能翻得起大浪嗎？” 據胡軍統計，他所經曆過的這幾家企業，以各種原因離開企業的員工大約有上千人次，但投訴反映的不占10%。主要原因是：一是沒有時間，因為這些人還要趕緊抓緊時間找工作；二是拖不起，有關部門三天兩頭要這個材料、那個證據，至少要跑10次以上；三是沒有錢，有的員工工資都沒有要回，生活宭迫，哪還有錢交這費那費的；四是無可奈何，有關部門接受了申訴久拖不決，卻口口聲聲找借口，不是說人少，就是說忙不過來等等。一個普通老百姓怎麽能經得起這樣折騰呢？