爭奪標準大唐模式

知識產權爭奪的最高形態就是標準的爭奪，其實也是對未來產業主導權的爭奪。

在現在的商業領域，人們對哪一種尚未產生的利益搏殺的最激烈？是3G。不少手機業人士認為，3G將是IT業可看見的最後一塊沃土。而在這場爭奪中，有一個重要的角色,就是大唐電信，他開發的TD-SCDMA標準直接支持了這次3G標準的爭奪。

IT 行業是中國吃知識產權虧最大的行業，缺乏核心技術的知識產權，直接導致了整個VCD產業的瓦解。同樣的是，他們對知識產權帶來的利益認識也最深刻。在三大 3G標準各自利益集團近乎肉搏戰的遊說活動中,大唐電信的TD-SCDMA陣營，憑借民族標準特色獲得的政府垂青，正在彌補其在商用化緩慢上的不足。

出於支持本土3G標準的考慮，政府一再推遲發放3G牌照，這為大唐電信的振興創造了機遇。大唐電信是否能夠抓住3G的機遇，在很大程度上取決於公司的市場戰略，取決於是否能夠成功推廣TD-SCDMA標準。

一旦大唐成功,其"錢途"不可限量，這也是我們猶豫再三,還是將目前處於虧損狀態的大唐列入十大創富模式的原因。

大唐電信的TD-SCDMA，僅憑國內市場顯然是不夠的，國際市場的開拓決定其將來發展規模，若國際市場開拓不足,TD-SCDMA的國際漫遊將成為製約其發展的瓶頸。

知識產權爭奪的最高形態就是標準的爭奪,其實也對未來產業主導權的爭奪,而標準則是由技術、習慣、用戶數量、友好界麵等因素構成,需要強調的是,多於企業而言,除了技術上重視以外,很多小細節同樣決定了產品的市場化能力。

財富奔湧的秘密

十大創富模式中，最讓人印象深刻的一點是，它們的成功都與網絡有著不解之緣，無一例外

世界首富比爾.蓋茨談及他早年的創業時說："如果我沒有進入計算機行業，我一樣會是一個成功的企業家，但是我不會成為世界首富。"事實上，任何財富的積累都是內部能力和外部形勢良好結合的產物。在選出了十大創富模式之後，現在到了總結這個"勢"在當前時代背景下究竟是什麽的時候了。

網絡是成功之源

十大創富模式中，最讓人印象深刻的一點是，它們的成功都與網絡有著不解之緣，無一例外。

盛大、攜程、百度、51Job是直接就經營互聯網領域，新東方、如家和順馳采用了網絡式的連鎖經營，天娛的盈利模式依賴於短信，分眾傳媒靠的是廣告網絡，大唐爭奪的標準正是通訊網絡標準。

這一特質，從小的方麵說，意味著互聯網行業的崛起。東方證券的研究員周晉鬆認為："互聯網行業已經尋找到了他的盈利模式，這一波互聯網行業的造富運動背後，是整個互聯網行業的成熟。"

不僅僅是互聯網，所有新興的行業聚集財富的速度都較平均水平快，關鍵是要發現這個行業。比爾.蓋茨說："事實上我之所以真正成為世界首富，除了知識、人脈，微軟公司很會行銷之外，有一個前提，是大部分人沒有發現的，這個關鍵就叫做眼光好。"比爾.蓋茨首先有一個觀念：不是所有行業賺的錢是一樣多的。當然，這種發現不是一種籠統的認知，而是確實找到了依據新興產業的盈利路徑。

從大的方麵說，網絡的發展推動了全球化進展，全球化又為網絡文化的發展創造了廣闊的生存和發展空間。在全球化時代,全球文化正在經曆著一場模式的轉變,這就是傳統文化正在被具有新的文化特質的網絡文化所取代，這種模式的轉變必然帶來財富資源的重新配置。

這種網絡性質的文化確立帶來的財富效應，在天娛公司的《超級女聲》策劃中表現最為明顯。第一，"超女"所謂的草根民主，觀眾參與是以短信網絡的覆蓋為前提的；第二，"超女"的傳播是網絡傳播在先，然後逐漸滲透到了大眾媒體，接著又與他們互動，其積累效應如同滾雪球；第三，"超女"表現出的強烈互動性質的文化事實上就是一種網絡文化的顯現。至於由此帶來的"超女"財富效應，則是有目共見，不必多說。

資本主宰產業

十大創富模式中的代表企業，很多是依靠風險投資發展起來的，而他們最終的成長也離不開資本市場。資本的"投機"行為撬動了產業。

" 投機"是所有資本主義的精神，也是財富創造的必要動力,資本投機在美國最為盛行。但是，美國不同在於:其資本主義的核心精神不僅包括投機,還有活躍的股票文化。當年英國的百萬富翁家族需要很多年才能積累起財富,而在美國，股市這個折現機器加快了財富的實現速度，股票的高流通性使美國的創業文化、創新文化以最快的速度發展,催生了美國式的快速技術變革和快速財富積累。

但是中國的資本市場遠遠不能和美國相比，所以借用海外的資本是大多數創富企業不得不進行的選擇。納斯達克上市是一種創富的方式，還有一種是獲得海外巨頭的投資,如ebay收購易趣，亞馬遜收購卓越網等都是這種創富模式。但是,由於我們處於被收購方，所以有些公眾較難接受。

周晉鬆認為："資本的市場化流動對雙方都會帶來利益，這和國資領域一些人的觀念有所不同，事實上，IT行業的很多人對這種方式創富比到納斯達克上市還喜歡，因為上市得的是‘虛錢'，被收購則是在‘變現'。"

納斯達克上市的道路畢竟不能人人都走，但是產業永遠都需要投資，因為不管何種產業都需要一些時間發展成熟，而且投資越大的產業、前途越光明的產業，它的成長期越長。但是企業家是一群追逐利潤的人們，他們最需要把自己的勞作與眼前的利潤聯係起來，所以，資本市場的缺失不僅會導致產業發展必要資金的不足，也會減少企業家進入這個產業的機會。

創意導致變革

十大創富模式中，很多企業都與傳統的生產型企業大相徑庭，但是如果說他們是知識經濟，除了大唐電信以外，其他都有些勉強。但是，合適的稱呼還是有的，比如說"創意經濟"。

這種"創意經濟"所謂的創意與一般的點子還是有所不同的，比如新東方選擇的"送水"產業，如家進入"過剩"產業，分眾傳媒的"概念"產業，天娛的"草根革命 "，這些想法都瞄準了企業發展的戰略結合部。事實上都對相似的傳統企業的戰略發展觀做出了改革。但是這種戰略的改變都落腳於文化和個人理念的改變。

當今世界，創意產業已不再僅僅是一個理念，而是有著巨大經濟效益的直接現實。約翰·霍金斯在《創意經濟》一書中明確指出，全世界創意經濟每天創造220億美元，並以5％的速度遞增。在一些國家，增長的速度更快，美國達14％，英國為12％。縱觀全球，發達國家的眾多創意產品、營銷、服務，吸引了全世界的眼球，形成了一股巨大的創意經濟浪潮，席卷世界。各發達國家的創意產業以各自獨擅的取向、領域和方式迅速發展，展現了一幅創意產業全球蜂起的熱烈景象。

創意經濟發展的最好土壤，就是上海著力強調的現代服務業，而事實上，十大創富模式所舉的公司相當一部分也正是產生於上海，這種現象絕對不是一種巧合，上海創意產業在最近幾年時間裏獲得了快速發展，推動了一批創意型行業起飛，建立了一批具有很高知名度的創意產業園區，聚集了一批具有創造力的優秀創意人才。這種情況必將推動更多的財富聚集效應產生。

緊握企業發展主導權

十大創富模式中，這些公司有一個共同的特點，就是善於借用外力的同時也決不喪失企業發展的主導權。

大唐電信對TD-SCDMA標準的嗬護，就是對主導權高位的爭奪；而陳天橋從代理商起家，運用各種技巧擺脫了上遊的束縛；天娛公司在放跑了上屆超女張含韻之後，痛定思痛，用"霸王合同"將這一屆超女牢牢控製在手中；順馳的速度也是獲取主導權的利器，他避免了與地產群豪的低位爭奪與消磨。

這些都說明,企業對主導權的爭奪是反複進行的，如果喪失了主導權,事實上也就是失去了對自身企業核心競爭力的控製,這些公司也決不會取得現在的成就。

最明顯的例子就是SP（短信增值）行業，SP行業擁有創意經濟的所有特征,也有相當多人賺到了第一桶金，但是利潤巨大的SP行業始終沒有成長出像樣的公司，這是由於SP行業的利潤鏈牢牢的控製在電信運營商手中。

去年,借助SP行業的混亂, 

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