中國已經在“綠色能源、生物與納米技術方麵投下巨資，這些投資很可能會在21世紀20年代形成產品。如果美國政府實驗室、大學與企業研發人員現在不馬上站在下一代突破創新的最前沿，那麽在這些創新技術形成可出售的產品時，美國將落後10或20年。美國一直是最新、最好的創意的源頭，這是美國全球競爭力的基礎。”
“如果這些創意源自其它地方”，美國夢會怎麽樣？“……全球經濟將變成美國迎頭追趕中國的局麵。”
4. 美國企業必須改變短淺的思維方式
戴維森指出了美國最大的問題：美國的短期思維文化。他寫道，“從一位CEO的角度看，長期研發是一項非常糟糕的投資……研發項目需要很大的投入，並且常常會失敗。即便成功，其它的公司也會來免費拷貝所有最好的創意”。他援引杜邦公司（DuPont）一位退休CEO的話表示，“很難讓股東從長遠角度看問題，他們最多隻看未來兩年。”
警告：我們沒有選擇。美國企業必須扭轉近期研發開支下降的趨勢，與中國在2012-2022年的創新競賽中針鋒相對。
戴維森認為美國的思維方式必須快速轉變，以下是他提出的戰略，其實就是恢複到早期使美國成為世界超級大國時的思維方式。很簡單：“在日本偷襲珍珠港前三個月，化學製品巨頭杜邦公司執行委員會成員埃科爾斯（Angus Echols）就開始製定公司未來10年的發展計劃。”與肯尼迪提出的十年挑戰一樣，杜邦也是從長遠思考問題：
“埃科爾斯多次在備忘錄以及高層會議上表示，美國將很快卷入戰爭，杜邦應該為此效力。但杜邦也需要想得更遠。在戰爭結束時，美國婦女將需要便宜的長統襪。”所以杜邦“在為美國軍隊生產降落傘與輪胎的同時，其研發部門也在研究如何生產便宜的長統襪。”
日本投降後，杜邦馬上就從生產尼龍軍用產品轉到了女士內衣。另外杜邦還為從戰場回來的士兵提供了穩定的工作機會。這種長線思維使杜邦“在欣欣向榮的合成纖維與塑料行業占據了數十年的領軍地位”。
5. 美國是不是太局限於舊思維，難以改變，正在屈從？
最近，《福布斯》（Forbes）出版人卡爾加德（Rich Karlgaard）在其令人深思的“創新規則”（Innovation Rules）專欄中提出了這樣一個問題：科技進步是在加速還是在減速？他援引了矽穀億萬富翁泰爾（Peter Thiel）的消極答案：泰爾拿著自己的iPhone說，與阿波羅登月計劃相比，這不是技術革新。
接著卡爾加德說，“喬治梅森大學（George Mason University）經濟學家考恩（Tyler Cowen）對此表示讚同。考恩在他的新書《大停滯》（The Great Stagnation）一書中寫道，他的祖母親曆了更大的時代變遷。她見證了飛機、摩天大樓、懸索橋、無線電與電視、抗生素、原子彈與核能的誕生，並看到州際高速、飛機旅行與登月成為現實。”
而“在首次登月成功及波音747首次飛行後一年，即1970年出生的孩子，看到了個人電腦、生物技術、手機、網絡瀏覽器、搜索引擎與納米技術。這並沒有多麽震撼，對嗎？”
錯，這些產品確實振奮了下一代人。泰爾與考恩都缺乏遠見。幸運地是卡爾加德看到了美國領導力在未來十年的進步：“工業革命在加速……基因工程與納米技術將很快消除疾病，讓所有人都有可能健康地活120年。”
他還預見到創新與技術會帶來更多進步：“我們需要耐心。”是的，耐心，信任，還需要一點嶄新的“積極生活態度”。
6. 到2022年，創新將會遠離五角大樓戰爭機器
《福布斯》的文章讓我思索：有沒有可能所有這些問題的根源在於創新本身有自然的極限，而我們正在接近這些極限？或者可能性更大的一種情況：商業創新的減速是不是因為軍事創新在加速？戴維森在《紐約時報》專欄文章《當創意機器停止工作》（When the Idea Machine Stops）中寫道，“創新公式”（Innovation Equation）是否存在一個平衡點、一個設定值、一個極限？
或許你會想到這一點：美國將納稅人一半的稅收用於五角大樓的戰爭機器。和中國、朝鮮、伊朗等國家一樣，我們在軍事開支上從來都是下大手筆的。因此，雖然美國近期在軍事領域還會有新的創新出現，但不久我們必須且將會經曆軍事較量向商業創新的曆史性轉變，這對人類文明的生存來說至關重要。
7. 五角大樓遊說團將失去影響力，納稅人一半的稅收將不再用於國防
八年前，五角大樓預計，隨著全球人口在2050年向100億大關逼近，戰爭將在2020年定義人類生活。這是“所有國家安全問題的根源”。
“到2020年，毫無疑問將會有大事發生。隨著地球的負載能力減弱，一種古老的模式將重新出現：世界將爆發對食品、水與能源進行爭奪的全麵戰爭，戰爭將定義人類的生活。”
當然，五角大樓高官、軍事承包商與保守派政客都對花費約半數聯邦預算來維持戰爭機器的運行有既得利益，這個戰爭機器包括易受攻擊的新型航空母艦及即將到貨的其他過時武器。
但是越來越多的美國人開始質疑戰爭是否是解決世界真正問題的最好手段。我們看到五角大樓戰爭機器如何占用了對人類生存至關重要的創新所需的有限資本和自然資源。這種尚武思維模式已經過時，將遭到下一代的唾棄。
8. 美國的創新戰略會很快向關注全球生存轉變
美國有線新聞網（CNN）編輯紮卡利亞（ Fareed Zakaria）在《時代》周刊（Time）中說，蓋茨（Bill Gates）在幾年前說過，如果他可以實現一個改變人類未來50年命運的願望的話，他會選擇“能源奇跡”，一種“以煤炭一半價格且不排放二氧化碳就能生產能源”的神奇新技術。他說，“跟發明一種新的疫苗或藥物或選擇未來幾屆的新總統相比，我更希望能夠實現這個願望”。
我們需要更多像蓋茨一樣長遠考慮的領導者。自1994年開始，他已經將其260億美元財富中的很大一部分投資於疫苗與醫藥“能源”，以延長人類的壽命及穩定人口增長。不過，到2050年，世界人口將從現在的70億增至100億人，要保證地球的生存，我們必須在短短的幾十年內找到大膽新潁的非軍事創新解決方案和新“能源”。
這對投資者來說意味著什麽？無止境的非軍事創新！
忘掉戰爭機器。是的，忘掉所有威脅、戰爭遊戲、蔓延的恐懼、膨脹的自我，以及所有從維持6000億美元戰爭機器中獲得的特殊利益。
事實上，誰贏得第三次世界大戰的創新戰爭並不重要。我們能夠、我們必須、我們將會盡快醒來，共同著手解決人類文明生存的問題，讓中國與美國攜手一起努力，思考該如何在有限的資源條件下解決100億人的吃飯問題。
是的，這才是2012-2022年第三次世界大戰的真正挑戰。從這些創新大戰中湧現出來的將會是令人振奮的新技術投資
