上帝在你左手裏麵塞了東西，他一定會從你的右手裏麵把東西偷偷拿過來的。
《創業邦》雜誌 口述/許朝軍 整理/鄭江波
許朝軍
1996 年考入清華大學計算機科學與技術係;
1999 年加入chinaren，擔任技術工程師;
2000 年任搜狐技術總監，技術委員會成員;
2005 年任千橡互動副總裁，校內網負責人;
2010 年任盛大在線首席運營官、盛大邊鋒總裁;
2011 年創辦點點網，投身移動互聯網。
大家都喜歡聽創業、喜歡聽社區、喜歡聽融資，但是我想不積跬步無以至千裏，凡事有因才有果，所以我想從1996年開始講，那年我才16歲，考入了清華大學計算機係，但是我在上大學之前連計算機是什麽樣子都不知道。我來自於湖北仙桃，湖北傳統的數理化學科比較厲害，但是計算機這種高新技術教育在當時幾乎為零。由於高中受的教育相對落後，我記得上大學時曾經曆過兩次特別大的打擊。
打擊一：第一次打擊緣於我從來沒有接觸過電腦，但是稀裏糊塗報了計算機係，當時隻是覺得這個東西好像挺新的，像是一個朝陽產業。而且清華大學計算機係在國內一直是最好的，前幾天清華大學百年校慶，我回去了，導師們知道我現在在創業都特別高興，係裏的老師告訴我，現在電子係畢業的鄧峰(北極光創投創始人)會給計算機係的學生發獎學金，我們計算機係至今還沒出過著名企業家，所以對我們這些剛剛創業的同學很是期待。這使我們現在創業中更多了一份來自為計算機係爭光的動力。但是當年我一度懷疑自己報錯了專業，因為我的許多同學都來自北上廣等發達地區，他們會裝電腦，會買主板，甚至還可以編程序。我當時感覺他們太厲害了，他們會盲打，而我卻連鍵盤都沒見過，這個對我打擊很大。
打擊二：接下來一個打擊是英語口語入學考試，我高中學英語頂多講一些比較簡單的英文，口語很差。最後考試結果出來我被分到一個最差的班裏，這是另一個對我打擊很大的事。
我當時感覺自己完全是一個中國教育的悲劇，中國的教育發展不平衡，北京、上海的小孩和大城市的小孩享受的是更好的教育，我感覺人生很不公平，一出生就不公平，或者當你還沒出生的時候，就可能不公平了。
可能因為我是湖北人，有一種不太信邪的精神，我當時就立誌要盡快學會盲打，我去買了一個紙做的鍵盤貼在宿舍裏麵，每天都照著那張紙去練習打字，記不同按鍵的位置，經過一段時間的練習我感覺自己基本上可以了，然後就到學校的機房上機，上了差不多兩個小時，我居然就可以盲打了。就這樣我成為了班裏那些不會盲打的人中第一個會盲打的。
任何事物都有兩麵性，正當我為中國教育的不公平而鬱鬱寡歡的時候，我卻看到了這種不平等下對我有利的地方，湖北的數理化比較好，所以我數學基本就不用學，那時候北京、上海的同學問我說你怎麽那麽厲害，因為微積分什麽的讓他們特別苦惱。當時我就想，也許人生是公平的，因為上帝在你的左手裏麵塞了東西，他一定會從你的右手裏麵把東西偷偷拿過來的。當感覺人生不公平的時候，也不要氣餒，因為上帝可能是從你的左手把東西拿到右手，隻不過你不知道右手拿了很多東西，就像我一樣。不公平的事情、不好的事情，你一定要用你的態度、用你的行動去改變它。我是典型，我不會電腦，英語也不好，但是我讀大三的時候，什麽GRE、托福我全考過了，英語單詞什麽的簡直倒背如流。所以即便你過去接受的教育可能不太行，沒關係，你可以通過自己的自學，在一個新的環境裏迅速地趕上。一個人的性格、一個人的品質、一個人的吃苦耐勞、堅毅的品質就是改變這一切的條件。
遭遇本·拉登
我在大學二年級的時候又麵臨一個問題，同樣是人生的不公平。我出生在江漢平原上一個普普通通的農民家庭，從小就開始放牛，父母種地賺錢很辛苦，即便如此，他們還是每月按時給我寄來500塊錢的生活費，我感覺他們太辛苦了，基於賺錢的動機，我就去了中關村，沒想到那也成為了改變我一生的決定。
1997年的中關村真是一個村子，也就隻有一兩棟樓，有一些小老板，專門賣編程，偶爾在外麵接一些政府的散活兒，找我們這些清華的學生給他編一下，可能接10萬塊錢的活，給我們5000塊錢，自己留9.5萬。那時我每個月能掙2000塊錢，自己花1000塊錢，剩下的1000塊錢寄給爸媽，讓她們不用再辛苦地種地。這個就是責任，當你有這種能力的時候就盡早別找父母要錢了，不要去做啃老族。我就這麽努力地掙錢給別人編程掙一些小錢，就這樣在大三的時候我居然成為了我們年級比較會編程的名人，隨之而來的一個機遇就降臨在了我身上。
大三時我遇到一個老板，就是陳一舟，那時他剛從美國融資了400萬美元，想要做一個網站。當時在中國會做網站的人不多，會做動態網頁的人更少，但是我會，他當時說給我一個月1.5萬元。我同意了，隻是因為他給的錢多，我可以每個月給父母5000塊錢了，所以就毅然決然做網站去了，我就這樣莫名其妙去創業了，當時我也不知道創業是什麽，不知道創業的真正定義是什麽。記得我大三的時候，清華組織了中國大學生裏麵的第一屆創業大賽，我還是那裏麵的一個宣傳部長。就感覺“創業”這個詞挺有意思的，就我這麽一個人竟然當了宣傳部長。然後我們就開始了所謂的“創業”，其實也就是把金山軟件在清華擺攤賣了一下，賺了一千多塊錢，然後請這個俱樂部和協會的人吃飯一頓花光了，這是我的第一次創業經曆。後來真正的創業就是開始跟著陳一舟做網站，我們當時做的是chinaren，後來因為2000年互聯網泡沫嘛，我們在燒了1000多萬美元之後，陳一舟就把chinaren賣給了搜狐，我也是稀裏糊塗地去了搜狐。
我大四的時候同時有幾個選擇：第一個就是可以讀研，因為在清華讀研很容易;第二個是可以出國，因為托福GRE也考了，也有美國的學校給我錄取通知書;還有一個選擇是我可以去IBM、微軟;第四個選擇就是去搜狐。當時我就問陳一舟，我到底應該怎麽辦?我到底應該出國還是跟著他幹?他說當然跟著我幹了!我問為什麽，他說出國可以隨時出國，你40歲也出國、30歲也出國，但是互聯網可能也就隻有這麽兩三年或者三五年的發展期了，以後就沒有機會了，所以你應該跟著我幹。當時chinaren還沒有賣，他跟我舉例子說雅虎、思科這些公司，隻要跟互聯網有關係，股價都已經100美金、200美金了。
當時我算了一下他給我的期權，如果真的第二年上市的話，那麽我21、22歲就可以賺到幾千萬元人民幣，這太誘人了，所以我就沒有出國，我還是選擇要賺錢，人家給我1.5萬元我就跟著別人幹，包括我後來想要留在搜狐的選擇也是一樣。
2001年的9月11日，美國發生“9·11”事件，那天正在跟我的同事加班，因為有一個項目要上線，所以待到很晚很晚。當天我們加班到淩晨，我的一個同事打開新浪的網頁說，美國世貿中心被炸了，我當時還不相信。我記得就在那天搜狐發生了一件事，當時有很多從微軟、甲骨文、IBM那些大公司來的一批人，他們本來想通過期權什麽賺一些錢，但是搜狐的股價一直跌，從上市13美元，跌到0.8美元，所以當時很多人就走了，後來張朝陽說要給大家發期權留住大家，那天恰好是2001年9月11日，他給我們發了一些期權，期權價格就是0.86美元，我記得這個數字。我當時聽到發生“9·11”後很緊張，期權就是這樣，如果你股價低的話它是沒有價值的。我們馬上去打開納斯達克的網頁看搜狐的股價，下跌到0.75美元，不到一天的功夫就從0.86美元下跌到0.75美元。
第二天早上加完班我就回家了，當時搜狐在建國門，從建國門到家要經過天安門。正值9月份天氣很好，秋高氣爽，我看到天安門廣場很多人在那裏瞻仰毛主席的頭像。我看我們的領袖毛爺爺在朝著我笑，但是我心情很差，因為當時恰好工作了一年零幾個月，我的同學們有的在美國知名的大學讀研，有的在清華或者在中科院讀碩士或者博士，還有的去了中國電信、去了微軟、去了IBM。而我在隻有兩三百人的一個小破公司，雖然在美國上市了，但是馬上就有可能因為股票貶值而被摘牌了。
那時候我覺得，想通過網絡、互聯網上市賺點兒錢，看來是沒什麽希望了，本來是0.86還能扛一陣，突然一下子被拉登這麽一撞，0.86搞到0.75，在回家的路上我就一直在思考我的選擇是不是錯了。當時的感覺和我剛到清華麵臨的外語不好、電腦不好那種感覺還不一樣，那時候的感覺是上帝不公平，而這個感覺是自己做錯了選擇，自己是一個失敗者。但是後來張朝陽跟我們聊天，打包票說搜狐肯定會賺錢，他說我們搜狐每天有幾百萬人在用，我們實在不行賣礦泉水也能賺錢。我想想也有道理，所以我就堅持下來了。
失敗是必然的
2004年前後，中國互聯網又突然一下子起來了，第一個是靠短信，第二個是靠網絡廣告，然後第三個是靠網絡遊戲，這種模式一直持續到現在。在2004年的時候，搜狐的股價已經漲到40多美元了，人生就是這樣。我原以為在2000年或者2001年就可以很輕鬆地以一個投機者的身份通過互聯網實現財富自由。但是我發現事情就是這樣，永遠是好事多磨，給你一個東西前永遠要先考驗你，先折磨你，先讓你很痛苦，讓你感覺很失敗，讓你放棄，如果最後堅持下來了，也就勝利了。堅持下來靠的是信念，信念就是當你懷疑自己的時候，當你感覺要放棄的時候，你沒有放棄，這是一種相信，一種傻傻的相信。就是張朝陽當年很傻地相信搜狐肯定會賺錢，雖然他不知道怎麽賺錢，但他就是相信，這是一種偏執的相信，這個就叫做信念。就像我一樣，本來2000年我覺得通過互聯網賺錢，但是推遲到了2004年，4年的時間，但是最關鍵的就是那麽一個點，就是在2001年那個點，如果你挺過來的時候，你就起來了。如果放棄了，也許就一無所有，以前的努力化為泡影。我剛剛講了第一個是公平，第二個是責任，第三個就是信念。
2005年的時候我在網上閑逛，偶然間看到了一個六度分割理論，我第一次看到這個理論就嚇了一大跳，我覺得很神奇，六度分割理論主要是說世界上有兩個人，比如說我和你，我們通過最多6個人，就可以找到你。
我覺得這個挺神奇，後來就發現有人居然通過這個理論做了一個網站，也就是SNS社交網站，大家今天用的人人網也是基於這個理論。我後來就跟張朝陽講，因為當年我們每個星期三下午要跟張朝陽開會，我說這個東西好，我們應該要做。但是張朝陽好像無動於衷，張朝陽最近還總說，我們錯過了社交網站，微博可能也要錯過。當時可能也怪我，我沒有今天這麽一個深度或者說有這麽一個經驗跟他去談，因為當時我也似懂非懂，可能也沒有講清楚，確實我也講不清楚，我隻是覺得這個東西很好。
後來我跟陳一舟在網上聊，他們恰好也在探索社交網站的方向，所以一拍即合，我在2005年加盟了千橡。現在人人網已經在美國上市了，這個故事是從2005年開始的。你們現在看這一切好像很順利，但是其實並不是這樣，我們在做校內之前經曆了很多次嚐試，很多次失敗，也有過完全不被市場認可的產品。
當年王興做校內，跟我們差不多大，我們一直競爭，但我們最後說服了王興把這個東西賣給了我們，我說如果我們兩家都做的話，可能每家隻有30%的概率成功，但是如果我們合並的話，就有99%的概率，能夠把其他的人都打敗，讓自己成為NO.1。這個商業決策靈感來自於分眾和聚眾的聯合，分眾跟聚眾說你別跟我打了，我們倆合並，合並完了之後其他做那種電視屏幕的和廣告的會全死掉，因為市場的前兩名如果合並的話，那其他的人就沒辦法搞了。後來我們就成功地把校內收購了，再後來又改名人人網。
