子夜讀書心筆
寫日記的另一層妙用，就是一天辛苦下來，夜深人靜，借境調心，景與心會。有了這種時時靜悟的簡靜心態， 才有了對生活的敬重。
010年的大門行將關閉之際，“並購看台”（Deal Journal）決定對年中最重要的一些交易進行一次回顧。這些合並、收購、IPO、股票發行交易興許算不上規模最大，不過，“最大”隻是一個枯燥乏味的客觀標準，而我們的選擇則是依據一些不無主觀的標準：哪些交易掀起了重要的潮流？哪些交易讓默默無聞的公司或者交易者一夜成名？再不然，哪些交易顯得匪夷所思？簡單說就是，哪些交易讓我們大家浮想聯翩？
看過之後，盡管發表意見吧！讀者們，請告訴我們，你們覺得我們哪些地方說得對，哪些地方又讓你不敢苟同。過去的一年當中，最讓你感興趣的交易又是哪一些呢？
惠普公司（Hewlett-Packard）並購3Par 公司
宣布時間：9月（第一次報價時間是在8月）
交易價值（按宣布日價格計算）：21億美元
突然之間，此前不為大眾所知的數據存儲公司3Par變成了一場激烈乒乓球賽的標的，比賽雙方則是科技產業巨頭戴爾公司（Dell）和惠普公司。憑借比戴爾公司的初次報價高83%的報價，惠普公司贏下了這場混戰，獎品價值21億美元──是3Par公司在初次報價前市場價值的240%。
兩個時有爭執的巨頭之間的這場狂野搏殺讓科技圈和並購圈裏的人看得目不轉睛。除此之外，3Par公司並購案也集中體現了人們對數據存儲的上升需求。此後的幾個月當中，IBM以大約17億美元的價格買下了Netezza公司，EMC公司也同意以大約22.5億美元的價格購入Isilon Systems公司。不僅如此，3Par事件還向世人表明，各家科技公司正在相互挖腳，將一隻隻貪婪之手伸向彼此的生意，商業企業（比如思科公司（Cisco））試圖進入個人科技產業，用戶科技研發企業（比如戴爾公司）則打算染指商業軟件和服務行業。
中海油（Cnooc）與Bridas Energy Holdings公司合資
時間：3月 交易價值：31億美元
中石化（Sinopec）收購西方石油公司（Occidental Petroleum）的阿根廷業務
時間：12月 交易價值：24.5億美元
中石化收購Repsol公司巴西子公司股權
時間：9月 交易價值：71億美元
中海油與Bridas Energy Holdings的合資公司收購Pan American Energy公司股權
時間：11月 交易價值：70.6億美元
這一係列引人注目的能源交易──同類交易去年還有許多──無可辯駁地證明，2010年並購交易的最重要主題是“能源”和“中國”，原因則是中國政府力圖滿足國內日益增長的能源需求。由國有采油公司中海油和煉油巨頭中石化主導的這些交易同時表明，中國和巴西的關係日趨密切，由此便可以自行交易，不需要美國來當中間人。
不管是在中國、拉美還是在其他任何地方，2010年的並購清單上都寫滿了“能源”字樣。按照Dealogic 公司的初步統計，2010年的油氣並購案總值3,065億美元，占全球並購總值的11%。Dealogic說，2010年的油氣產業年並購總值創下了曆史新高。
友邦保險（AIA Group）IPO
時間：10月
交易價值：205億美元
要說美國政府在2008和2009年的任務是拯救金融世界的話，它在2010年（沒準兒還得加上2011年）的堅定目標則是讓納稅人從之前的投資當中得到解脫。拯救花旗銀行（Citigroup）和通用汽車（General Motors）的行動興許更加引人注目，不過，打撈行將沒頂的美國國際集團（American International Group）也讓山姆大叔買了個價值1,820億美元的救生圈。亞洲人壽保險業務是美國國際集團壓箱底的寶貝，但卻陷入了一場爭奪管理權的拔河比賽當中，最終占到上風的則是美國的納稅人。
美國國際集團先是打算讓友邦保險進行IPO，後來又自食其言，原因是英國的保誠人壽（Prudential PLC）在3月份表示了收購的意願，開價355億美元。不過，由於股東的堅決反對，保誠人壽不得不展開壓價行動──不是一次，而是兩次。麵對此種局麵，美國國際集團的董事會拒絕了保誠的提議。事實證明，這對公司和美國納稅人來說都是一次極其成功的賭博。拒絕保誠之後，友邦保險在香港證券市場上賣掉了三分之二的股份，由此募得205億美元。這次IPO令美國國際集團和美國財政部沾沾自喜，因為IPO報價使友邦保險的價值達到了360億美元──比保誠人壽的初次報價還高。
可以這麽說，結果好得超乎預料的友邦保險IPO給美國國際集團及其管理層籠上了一圈信任的光環。沒準兒，美國政府由此就可以在下一年擺脫自己名下的92%公司股權，還可以賺到一點利潤。禱告上蒼吧，美利堅。
必和必拓（BHP Billiton）收購鉀鹽公司（Potash Corp.）
時間：8月（夭折時間：10月）
交易價值：386億美元
這次收購的關鍵詞：布拉德•沃爾（Brad Wall）。身任加拿大薩斯喀徹溫省（Saskatchewan）省長的沃爾成為了至少兩個大洲──歐洲和澳洲──的瘟神，因為他策劃了一次非同尋常的公眾抗議活動，反對必和必拓以將近390億美元的價格敵意收購一件我們聽都沒聽說過的加拿大珍寶：鉀鹽公司。英澳合資的采礦業巨頭必和必拓讓所有人──包括“並購看台”──都不得不爭先恐後地回答一個問題：“鉀鹽”到底是什麽鬼東西？（它是一種礦物，對農作物的生長非常關鍵。）還有，薩斯卡通（Saskatoon）這個鬼地方又在哪裏？（它是薩斯喀徹溫省的首府，擁有25萬人口。要去那裏的話，你可以從懷俄明州的卡斯帕（Casper）出發，往正北方向開上14個小時，直到你的雪地輪胎上凍為止。）
到最後，這宗交易可謂花樣百出：貿易保護主義者的抗議、捕風捉影的中國和俄羅斯報價、以印第安原住民特別代表團形式出現的神秘“白衣騎士”，最後則是來自加拿大政府的意外封殺。這是必和必拓第三次碰上大額交易慘遭封殺的事情，這個采礦業巨頭由此變成了一個堪與洛杉磯快船隊（Los Angeles Clippers）媲美的受氣包。在更深的層麵上，看到必和必拓與鉀鹽公司上演的這場鬧劇，那些最擁護資本主義的西方人士也不得不掂量一個讓人尷尬的問題：說實在話，我們對外國公司的收購活動究竟有多支持？
通用汽車IPO
時間：11月
交易價值：200億美元
2009年，這家美國汽車製造業的百年老店宣告破產，標誌著美國經濟走入了一個低穀。作為一家政府撐腰、腳步蹣跚的新生公司，通用汽車的IPO當然不能與鳳凰的浴火重生相提並論。不過，這的確是一次值得注意的逆轉。接下來，通用汽車還得著手解決以下問題：讓自己的汽車得到人們的青睞、進一步減輕債務、繼續修補與工人的關係、進一步推高股價，以便讓美國政府帶著自己的投資全身而退。
額外花絮：
蘋果公司（Apple）收購Next Software
時間：2006年12月
價值：4億美元
沒錯，沒錯，我們也知道，這次收購已經是將近15年前的事情了。
不過，正是以蘋果公司買下Next Software為開端（被趕出蘋果之後，斯蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）創辦了這家公司），號稱“矽穀先知”的喬布斯才開始了一係列令人讚歎的技術革新，最終在2010年推出了iPad。
作為全世界最受人景仰的高管之一，喬布斯的地位因這種四不像的電腦設備而得到了進一步的鞏固。不過，最後我們要對蘋果公司的“i”係列提出一點小小的懷疑：按照iSuppli的估計，2010年，全世界的電腦總銷量將會達到大約3.4億台。iPad的總銷量呢，迄9月25日為止也隻有750萬台。
Shira Ovide
