財經觀察 2269: 怎樣的公司才能堪稱偉大

怎樣的公司才能堪稱偉大？ 

中國為什麽還沒有出現堪稱偉大的公司？這令人尷尬的一問，是中國企業成長中化不開的濃霧，也是中國企業家心中一道揮之不去的情結。

麵對世界500強的名錄，我們尷尬地發現：在這些令人肅然起敬的名字中，大眾與西門子代表著德國人的精神；鬆下與索尼是日本人的驕傲；可樂與漢堡甚至成為美國人的象征；而中國，拿得出手的卻隻有石油、鋼鐵、銀行等行業冰冷的企業名稱，而未能上升為某種文化精神的代表，他們的強大靠的是資源優勢與市場壟斷。而上述堪稱偉大的外國公司，卻已經以其廣泛而巨大的使用價值和文化精神內涵，成了人類大眾共同的財富，成了人類生活不可或缺的載體和文化符號。
那麽，怎樣的公司才能堪稱偉大？

翻開亨利·福特自傳，你會讀到這樣一段宣言：“我將為廣大普通人生產汽車。任何一個有一份好工作的人都有可能買上一輛，並和他的家庭享受美好時光。”

對於一個企業而言，這不僅僅是一種道義，更是成就偉大所必須的智慧——

為什麽可口可樂大行其道？它的目標僅僅是做全世界人都喝得起買得到的美味飲料；為什麽沃爾瑪雄霸天下？隻因它永遠把“為社會底層的人節約每一分錢”放在首位；為什麽耐克、阿迪達斯能夠成為人們津津樂道的品牌？它們風靡全球的基因甚至與技術無關——青少年的成長，才是其所關注的話題。

為什麽你還不夠偉大？因為走得太遠，你已忘記了起程的初衷！而任何一個偉大的企業在上路之初，必先有一個偉大的理念。
微軟希望每個人的桌上都有一台PC機，30年後，這個理念造就了世界上最偉大的公司。宜家家居的樸素風格和自選定製設計，乃是致力於消除階層差異和貧富懸殊，因而它偉大。

衡量一個企業未來成為偉大企業的標準，應該是一種回報社會的普世精神。因此，那些受人尊敬的企業，往往崛起於草莽之間，身處在價值鏈下遊。奇妙的是，這種精神往往能帶給“食物鏈盡頭”意想不到的結果。因為，實實在在的財富，總是來自於金字塔的底部。

106年前，美國默克製藥的締造者喬治·默克說：“應永遠銘記，我們旨在救人，不在求利。如果記住這一點，我們絕不會沒有利潤，記得越清楚，利潤越大。”於是，這家企業從“最受尊敬”的出發點，抵達了“業績最佳”和“基業長青”的彼岸。
偉大並不是結果，而是一個永遠在前方的目的、願景。不管你創造了多少財富，隻有能改變普通人生活的企業，才稱得最偉大。而這樣的企業在履行目標的過程中，帶給世界的不僅僅是產品與服務的價值，還有為世人所認同的商業規則和商業文化；自由、平等、博愛、快樂……

"隻給富人蓋房”、毒奶粉、捐款門……不但是對企業家靈魂的拷問，且是對企業家智慧的諷刺。幸而，我們還有蘇寧、還有阿裏巴巴，還有新希望……盡管他們現在還不太強大，更難稱得上偉大，但他們給予“金字塔底部”的實惠與口原碑，已經遠遠超過了財富的效應。

所以，在你揚帆遠航之地，請先悲天憫人；當你追名逐利之際，請先心懷蒼生；若你進退失據之時，請先將普世的價值貫穿始終。

請牢記，這不僅是大仁大義，更是大智大慧。
 
轉自《商界》2009年11月號