財經觀察 1762 --- 聯想集團柳傳誌複出
(2009-02-17 00:20:47)
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聯想集團柳傳誌複出會複製喬布斯的傳奇嗎?
2008年12月24日,在外界盛傳楊元慶將會“下課”的情形下,45歲的楊元慶帶上紅帽子打扮成聖誕老人,在聯想集團北京總部與員工共同歡慶聖誕節。截至2008年12月31日,聯想的第三財季虧損約6.6億元人民幣,這是聯想11個季度來首次虧損。
2月5日,聯想發布消息,聯想集團創始人柳傳誌取代楊元慶重新複出擔任集團董事局主席,楊元慶則擔任聯想集團首席執行官。
聯想的中層管理人員都感到有點驚訝,聽到這個消息“感覺振奮”。柳傳誌身邊的工作人員也都激情高漲,有人翻出了他年輕時英武的照片。聯想上上下下都認為65歲的柳傳誌有能力可以幫助聯想渡過難關。
“柳傳誌效應”是明顯的。消息公布的第二天,聯想集團的股票就暴漲10.96%,報收於1.62港元。
作為一個40歲才開始進入商界,用20年創造出聯想奇跡的“教父”式人物深情地對外界說,“聯想就是我的命”,重新出任聯想集團董事局主席“義不容辭”。
聯想1984年初始時候隻有20萬元的資本,到了2007年,已有600多億元的總資產,旗下公司的總營業額為1400億元,有3萬多名員工。在中科院幹了13年磁記錄電路研究,“憋得不行”走上創業之路的柳傳誌有著充分的值得驕傲的資本。
2月5日,聯想宣布柳傳誌重掌聯想的消息後,新浪網隨後對柳傳誌複出進行了問卷調查,截至第二天上午九點的結果顯示:58.4%的網友看好柳傳誌重新出任董事長,認為聯想因此能再創輝煌的網友達52.5%,市場層麵也反應積極,聯想集團股票在2月6日大漲11%,而在今年以來,聯想股價已經下跌了33%。
某門戶網站的一項有38335人參與的網絡調查顯示,62.4%的人看好柳傳誌重新出山,“不看好”的比例是21.8%,有15.8%覺得“不好說”。另外,55.3%的人看好聯想能再創輝煌,26.3%的人覺得這“需要再觀察”,18.4%的人“不看好”。
柳傳誌歸來將會給聯想帶來哪些變化?
人們預計,“柳楊組合”會成為聯想領導層的黃金搭檔。
2004年,聯想集團並購了IBMPC業務。柳傳誌把接力棒交給了楊元慶,逍遙山水間去了。據說,這段時間柳傳誌經常做的就是打高爾夫球。5年之後,楊元慶回到原來的位置,柳傳誌從山水之樂中抽身而回。這背後更多的是聯想整合IBM後國際化之路不順的尷尬以及國內市場份額下降的困境。
柳傳誌告訴記者,其實工作的重心是在CEO的身上,這次調整以後,三年後做的好不好,亮點應該是在楊元慶身上,他隻是在後麵,當後勤部長的人。
但是柳傳誌幾乎沒有批評楊元慶一句,而是不斷地誇他,還說不會降他的薪水。他幾乎一直在強調,楊元慶擔任CEO是集團當年的“大計”。楊元慶對於這位老上司也不吝溢美之詞:柳傳誌可以領導公司克服金融風暴,讓聯想變得更強,更健康。“柳楊組合”恰像一對父子兵。
有人說,此前5年,楊元慶擔任的是董事長職務,想幹的是CEO的活兒。柳傳誌善於溝通協調,而楊元慶長於衝鋒,更像是一個戰將型的人物,他不是謀略型的,他攻城略地很厲害,現在是回歸他的本色。人們期待著,“楊柳新傳”會描繪出一個新聯想的更多春色。
更被外界看好的是,“柳氏管理”帶給困難中的聯想以信心和勇氣。
1月8日聯想宣布裁員2500人,占聯想集團員工的11%。而從2004年到2009年近5年時間裏,聯想裁員總數都不超過3000人。員工們恐慌了。金融危機最大的危險來自人們的內心恐懼,不安全以及失去前進的勇氣。
這個時候,聯想需要柳傳誌,需要他的“建班子,定戰略,帶隊伍”柳氏管理辦法。被稱為“聯想靈魂”的柳傳誌無疑有著極強的號召力和凝聚力,也隻有他才能實現對投資者、員工、供應商等的“登高一呼,萬人景從”。
這場席卷而來的全球金融危機逼出的“老帥”們紛紛出馬。索羅斯出山了,柳傳誌歸來了。隻是人們也總會有些猜測,比如柳傳誌的複出,將會是複製喬布斯的傳奇?還是楊致遠的兵敗呢?
1996年,54歲號稱“永遠隻穿休閑裝”的蘋果創始人喬布斯重返蘋果。這個時候,人們幾乎都要忘掉“Apple”這個名字了。但喬布斯一係列的創新使蘋果重新走到了時代的前頭。另一個例子是,雅虎公司聯合創始人楊致遠就在去年年底黯然下課了,雖然人們對於他能挽救雅虎於困境抱有信心,事實卻並不讓人高興。
就像有人點評的那樣:無人唱衰柳傳誌,此刻轉身需要多大的勇氣,虧損近1億美元的聯想的確需要一位更加強力的舵手;但更無人唱喜柳傳誌:此一時彼一時也,今天不再是“良辰美景”的黃金年代,柳傳誌能給聯想帶來多少“賞心樂事”,沒有人知道答案。