創意無限的鬆下電器

第二節　我不是財閥

　　認清什麽時候應堅持既有的立場，什麽時候采取斷然的措施適應時代的變化，這就是經營者應有的判斷力，也是決斷力。

　　——鬆下幸之助

　　日本戰敗已經成為定局，鬆下幸之助並沒有覺得意外。事實上，鬆下電器早就開始為戰爭結束做準備了。戰爭一結束，鬆下電器就馬上開始實施重建計劃。正當很多日本的工商業主還在為如何從軍需生產向民用生產的轉變而苦惱時，鬆下電器就已經邁出了轉變的第一步。

　　日本戰敗後的第二天，即1945年8月16日，在很多日本人還在對戰爭結束的消息將信將疑時，鬆下幸之助就召集了全公司的幹部開會，宣布立即由軍需生產轉變為民生必需品生產的方針。“戰爭是打敗了，但日本需要從現在開始立刻重建，公司也要迅速邁出戰後發展的第一步。我希望大家迅速整理工廠，務必盡快拿出產品，這是我們的責任！”

　　戰爭可以結束，但人們的生活無法結束。鬆下幸之助認為，自己是公司的負責人，要對2萬員工以及60家工廠負責，他立即著手商討公司重建計劃。四天後，公司向全體員工發表了重建計劃：“目前，我們麵臨本世紀最為劇烈的變革時期，鬆下電器公司必須迅速恢複和平生產，邁出重建日本的第一步。我們無法預知未來的命運，但不論發生任何變動，物質缺乏的情況一定會發生。我們必須重新振作起來，鬆下電器沒有別的選擇。工業是國家複興的基礎，在此我可以說大家都將是日本工業複興的開路先鋒，同時也歡迎已經失業的和將要失業的人們來這裏工作，大家精誠團結，攜手合作，發揚鬆下電器的傳統精神，為日本的重建多作貢獻！”

　　戰後的日本，精神上的打擊和生活上的困窘時刻影響著每一個日本人，他們終於體會到了被侵略國家人民的痛苦。可是，像鬆下幸之助這樣的實業家沒有時間去悲傷難過，他唯一想做的是搶在對手前麵迅速恢複生產。

　　鬆下電器公司的實際情形很糟糕。工人是為了製造飛機輪船臨時招來的，工廠是為了製造軍需品而建的。這些人和設備在民用品生產上未必能發揮作用，有的反而成了戰後恢複生產的累贅。好在鬆下電器在“二戰”期間從未停止民用品的生產，保住了不少的設備和技術。隨著戰爭的結束，一些人才又重新回到了工廠，沒用多長時間，鬆下電器就恢複了民用品生產。在銷售方麵，首先在東京、名古屋、福岡等地，重新開設辦事處，銷售渠道一步步恢複，很快就開始生產銷售收音機、電爐等；次年年初，鬆下電器的留聲機、擴音器、音量調諧器、電阻器、幹電池、探照燈、小型照明燈、瀝青絕緣材料、馬達、電灶、熨鬥、電熱器、電風扇、電燈泡、保險絲、自行車零件等都成功恢複了生產。

　　這時鬆下電器的借款已達2億日元以上，每個月光是利息，就得負擔80萬日元以上。對於銷售額一個月不到100萬日元的鬆下電器來講，真是舉步維艱。更何況，當時的設備不足、糧食困難等因素都直接影響了工作效率，生產沒有辦法如期完成。但鬆下幸之助始終堅信，隻要全體員工齊心協力，就一定能夠渡過難關。鬆下電器在無數次麵對困難時，都是因為全體員工的同心協力才渡過難關的，鬆下幸之助相信這次也可以。

　　在臨時經營方針發表會上，鬆下幸之助向所有員工闡明了鬆下電器未來的發展方向：“今後將是自由競爭、適者生存的時代。要使公司成為競爭的勝利者，全體員工必須發揮勤勞的美德，當然這必須先使每個人的生活安定。因此，本公司認為‘高薪津，高效率’是理想的製度。為了達到這個理想，我們要將‘步一會’恢複戰前的形態，作為全體員工的福利機構，追求全體員工的經營實益。同時各單位的工作也要詳加細分，再加以深一層的專門化，使各位所擔任的業務、生產、經營各方麵，都成為世界上最高的專項權威。這些細分後的經營，將來加以組合，即可以奠定我們大企業的根本。美國采取‘適才適所主義’，非常重視職能，才有高效率。日本由於過分重視職位的高低，沒有專門化的觀念，以致無法提高效率。日本的複興談何容易？目前的情況當然非常艱苦，各位員工的努力必然會表現在經營上，我們的生活才能豐裕，也才能為社會提供豐裕的物質。但願全體員工同心協力，為達成產業人的責任奮鬥到底。”

　　緊接著，鬆下幸之助發布了一連串的命令：廢止職員工人區別製、實行全體員工薪金製、八小時勞工製等合乎時代的政策。

　　除了強調高薪津、高效率及專門細分化以外，鬆下幸之助更將技術的提高列為一大方針，並且勉勵大家：“鬆下電器的製品，在實用方麵可說居於領先地位。今後希望在品質方麵，也要成為日本第一。”在其他公司仍為恢複生產而苦苦掙紮的時候，鬆下幸之助已經為公司未來的發展明確了目標。不貪圖眼前的利益，也不專注於眼前的困難，鬆下始終把目光放在了未來長遠的發展上。這使得鬆下電器在負債累累的情況下，依舊能夠破冰而出，頑強地生存下去。

　　鬆下幸之助的重建方案，還包括了開展業務整頓、實行公司改製、全麵推行合理化生產、各工廠獨立進行核算等措施。為了加強銷售工作，鬆下幸之助還親自拜訪了新老代理商和經銷店。在他的努力下，鬆下電器牽頭成立了代理店組織——國際共榮會，並恢複了戰前的聯盟店製度。這些措施為建立有序的競爭機製提供了保障。

　　就在鬆下幸之助雄心勃勃地規劃著鬆下電器未來發展的時候，盟軍的“解散財閥政策”，使鬆下電器陷入了前所未有的危機。作為戰敗國，日本的工業生產受到以美國為首的盟軍指揮部的限製。因為鬆下電器在戰爭期間為日本侵略軍生產武器，盟軍總司令麥克阿瑟將軍頒布了《限製公司的製定》，下令凍結了鬆下電器及其下屬32家公司的資產，3個月後，鬆下幸之助被凍結了所有的個人財產。為了向被侵略國支付賠償金，鬆下金屬、鬆下飛機、鬆下航空工業等工廠被統統沒收。鬆下本人被盟軍指定為財閥。這時的鬆下，隻能眼睜睜地看著生產停頓，除了每天借酒澆愁，他實在不知道自己還能幹些什麽。在幾年的時間裏，鬆下幸之助被定為財閥，就連家裏幹活傭人的月薪都不得不每月向當局申請。鬆下幸之助不得不向朋友借錢，以維持日常生活的開支。鬆下幸之助覺得，自己被關進了沒有欄杆的監獄。

　　在隨後的日子裏，被指定為財閥家庭的其他13家，都退出了公司，但鬆下幸之助堅持不從公司辭職。令鬆下幸之助感動的是，鬆下電器的員工並沒有因為他被認定為財閥而舍棄他，自己長久以來對員工的付出得到了回報。當時的盟軍總部獎勵成立工會，鬆下電器也成立了為數1.5萬人、擁有42個支部的鬆下電器工會。因為鬆下電器公司的勞資關係始終比較好，鬆下電器公司的工會沒有采取任何破壞性行為，他們在社會經濟混亂的時代，雖然為了提高勞動條件與公司協商，但從未放棄擁護鬆下電器的發展基礎。

　　當鬆下幸之助被盟軍指定為財閥，要求他辭職離開公司時，工會竟主動發起“解除社長被驅逐”運動。鬆下工會的工會會員和家屬共有8781人，有8181人在請願書上簽了字。工會的代表們拿著工會成員、家庭簽名的請願書，從大阪跑到東京，到相關機構上訪，為鬆下幸之助求情，這讓當時的政府要人都大吃一驚。

　　後來在1949年、1950年的企業整頓之際，工會所表現的理解與合作，也成為重建鬆下電器的基礎。當時由於不景氣的形勢惡化，糧食缺乏，每年都有兩三次大幅提高薪水的要求，都得到了圓滿解決。鬆下電器為了解決員工們的生活，1946年中三度調整薪水。同時在7月，也建立了糧食對策、休假辦法等，以謀求員工們生活的安定，但鬆下電器的日子仍然很不好過。

　　而在此時，鬆下幸之助妻子的弟弟井植歲男也辭職開始自己創業開辦新的公司。井植歲男與另外兩個弟弟開辦了三洋電機公司，成為未來鬆下電器的對手。在此四年，鬆下幸之助不斷提出抗議，要求解除財閥認定，於1949年底獲得“財閥”的解除令。1950年，限製公司的指令也被解除。鬆下電器終於能夠自由地展開企業活動了，也很快迎來了新的發展契機。

　　戰爭帶給鬆下幸之助最大的收獲，就是把他的眼光變得更加寬闊了。從前他是以一個日本人的立場來考慮事情的，如今他要以一個世界人的眼光做判斷。鬆下幸之助向員工提出：從今起，要以“重新開業”的心態，開拓鬆下的經營，要從更大的世界觀來看事情，要將全新的鬆下電器推向世界。