耐克的激情與夢想

第六節　金甲蟲帶來的藝術靈感

　　一個深廣的心靈總是把興趣的領域推廣到無數事物上去。

　　——黑格爾

　　菲爾·奈特經過深思熟慮任命的CEO馬克·帕克是一位狂熱的現代藝術愛好者。他有一個堪稱博物館級別的收藏室，裏麵的藏品可謂五花八門，不僅有稀奇古怪的當代藝術，還有一些經典電影的道具，比如《火星人大戰地球》《回到未來》《蝙蝠俠》等電影的模型和道具。

　　對於自己的管理，馬克·帕克說：“作為耐克公司的CEO，我其實別無長處，不過是將公司內部的智慧總結到一起罷了，我的任務隻有一個，激發團隊的創新意識，耐克公司的成功也正是源自於此。”

　　“很多人把創新看作是加法，認為創新必須是為現實生活增添些什麽，其實我的想法正好相反，很多時候，創新是減法，正是要將一些不必要的功能從我們的生活中剔除出去。我們還要對一些不切實際的所謂創新進行甄別，好的創意不見得是最偉大的創意，我們還要有一個意識——創意不僅僅屬於當下，更多的屬於未來。”

　　蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯，是馬克·帕克的好朋友，他的離世讓馬克·帕克黯然神傷。

　　“對我而言，史蒂夫就是我生命中一些靈感的重要來源，因為他是這個行業的天才，表麵上看，電子產品和我們的運動產品並沒有直接的關係，但是有一點是共通的，我們要麵向未來，創造一些革命性的產品。他活著的時候，我們經常在一起激烈地討論，我很想念這個充滿智慧和責任感的摯友。”馬克·帕克對記者說。

　　2006年，馬克·帕克剛剛執掌耐克時，曾經向好友喬布斯抱怨：“現在的好創意似乎窮盡了，根本沒有什麽讓人眼前一亮的好點子。”

　　喬布斯對好朋友的抱怨好像習以為常了，他知道帕克是一個追求盡善盡美的人，並不是一個追求利潤最大化的商人。兩個人友誼的根基正在於此，從這點上看，他們都是富於浪漫主義氣息的理想主義者。

　　那時候，喬布斯也陷入了一種創新危機之中，因為他和飛利浦公司合作的產品並不受歡迎，被稱為是一項不能再糟糕的創意。他們推出的運動型MP3，這本來是一個很好的創意，不過喬布斯似乎隻關注了產品的性能本身，根本沒有考慮到這款產品的攜帶問題，以至於很多消費者隻能將MP3掛在腰間或者胳膊上，很多人戲稱這樣的產品是“人體炸彈”。

　　兩個被創新折磨得焦頭爛額的領軍人物，開始了一次不可思議的合作。隨後誕生的Nike+iPod係列產品，是馬克·帕克與史蒂夫·喬布斯兩個人智慧的結晶。

　　這個極其巧妙的機器，允許用戶將一個傳感器連接到iPodTouch或iPhone上，這樣就能夠計算出用戶的實時運動數據，產品一經推出，就受到了運動愛好者和電子愛好者的歡迎，銷量也屢創新高。當然，耐克公司也為此付出了昂貴的科研費用：一年半的時間，共耗資16億美元。

　　不過馬克·帕克認為這樣的代價是值得的：

　　“正是從這款產品開始，我發現耐克公司並不是一個傳統意義上的作坊式行業，而是一個可以很酷的，和時代聯係緊密的行業。它像是一顆種子，在我們後來的產品中萌芽、生根。我們發現了在數字化服務方麵，我們的潛力是巨大的。這一切，也要感謝史蒂夫與我們的合作。”

　　其實除了要感謝老朋友喬布斯之外，馬克·帕克還應該感謝一隻小小的甲蟲，正是它賦予了帕克更多的藝術靈感。

　　“我喜歡研究甲蟲，準確地說，我喜歡研究甲蟲的內部構造和它色彩斑斕的外形。這些小生命，就是我的靈感之源。”在耐克公司總部的帕克辦公室裏，牆上裝飾著各式各樣的昆蟲標本，這些背麵有著複雜花紋的甲蟲，多數是帕克在意大利旅遊的時候獲得的珍品。

　　在馬克·帕克的茶幾上擺放著昆蟲藝術家斯多夫·馬裏的昆蟲研究著作，還有一些耐克公司工作人員的街拍作品，甚至還有一本阿波羅登月時期的宇航員工作指南。這說明帕克的興趣愛好十分廣泛，從宇宙之大到昆蟲之微都是帕克沉思冥想的對象。

　　這些愛好讓馬克·帕克受益匪淺，他曾經擔任過耐克公司的鞋類產品設計師，在這個位置上一幹就是30多年，其中，一種氣墊技術就是帕克親自發明的，憑借這項獨有的技術，讓耐克公司走出了銷售低潮期。除了收藏昆蟲之外，帕克還有很多稀奇古怪的收藏，總數近萬件，堪稱玩酷大師。

　　古希臘先哲亞裏士多德說過：“古往今來人們開始探索，都應起源於對自然萬物的驚異。”

　　戲劇理論家萊辛也說：“好奇的目光常常可以看到比他所希望看到的東西更多。”

　　馬克·帕克之所以能走上耐克公司的領導崗位，或許，董事長菲爾·奈特先生看重的正是他不斷進取的研究熱情，而一些看似無用的興趣愛好卻成為他走向成功的基石。