網絡獵手穀歌

第四節　勇者·智者·仁者

　　五年前，我是勇者無懼；現在，我隻做到智者的一半，我希望能盡快達到智者無惑；未來，我想做一個仁者，帶給他人更多的愛。

　　——劉允

　　李開複離開後，穀歌呈現出全新的“雙高管”陣營——2007年加入穀歌的楊文洛博士接替李開複，負責穀歌中國工程與研發方麵的工作；於2008年加盟穀歌並出任全球副總裁的劉允博士接替李開複，負責穀歌中國的運營工作。

　　說起這位新晉的CEO劉允，他的背景可不一般。他於1983年畢業於北京師範大學數學係，獲得理學學士學位。之後在上海華東師範大學執教，直到1988年赴丹麥深造，獲得丹麥科技大學數理與運籌學院碩士學位，並於1994年獲得丹麥科技大學電信學院博士學位。在加盟穀歌之前，劉允一直擔任韓國SK電訊中國區首席執行官及總裁，並於2006年獲得“中國信息產業年度經濟人物”的稱號以及2007年“蒙代爾世界經理人成就獎”的榮譽。而且，在加入SK電訊之前，劉允博士還在美國Free Markets公司及新加坡電信公司擔任過高級管理職務。

　　在SK電訊中國區任職的四年，是劉允從內心到性格都發生巨大變化的四年，他變得沉靜了，有時候還顯出幾分滄桑。而這一切改變，都源自2005年末SK電訊中國區的一次人事變動，及這次變動引起的一係列連鎖反應。

　　這是一次突如其來的人事變動，事先沒有任何征兆，總部突然派來一位韓國人擔任SK電訊中國區的董事長，意欲加強對中國電信市場的深入了解與掌控。

　　很多人都認為劉允不會接受這樣的安排，因為在SK電訊中國區，劉允勞苦功高，無論是資曆、能力還是業績，他都是當之無愧的“老大”，像他這樣的人，怎能甘心屈居人下？一時間，獵頭公司紛紛向劉允示好，邀請接踵而至，這些都讓劉允陷入一種長久而有些痛苦的思考：“我到底應該選擇一種什麽樣的生活？人怎樣活著才更有意義？”

　　劉允承認，如果是以前的他遇到這樣的事情，早已經拂袖而去，但經曆了許多事情以後，他看問題的角度逐漸發生了變化。這次人事變動以及引發的各方反應，讓劉允對曾經追逐的財富和職位有了新的認識和理解：“我不想做李嘉誠，因為我根本做不到。現在，誰和我提一夜間暴富，我都一笑了之。以前，我有時把自己看得很大，有時又不得不承認自己很小，患得患失是一件痛苦的事。現在，我很清楚，我自己是誰。”

　　正因為對自己、對財富、對職位有了更加清楚的認識，所以，劉允平靜地接受了總部的人事安排。不僅如此，在接下來的工作中，劉允沒鬧情緒，沒撂挑子，而是積極配合這位新任董事長。在接下來的一年中，公司的業績持續攀升，創收達25億人民幣。

　　李開複對劉允也是讚賞有加的，2008年1月7日穀歌宣布任命劉允博士為全球副總裁，主管大中華區銷售時，李開複就曾表示，非常高興劉允博士加入穀歌中國的團隊，他說：“劉允博士將成為Google大中華區管理團隊的重要成員之一。”他還表示，對劉允加盟後穀歌大中華區的銷售和渠道業務的發展充滿信心。

　　而劉允的業務能力的確非同一般。劉允上任之後，即對穀歌中國的線上線下業務整合營銷方案，同時利用多種廣告表現形式和跟蹤技術。由於之前在SK電訊的工作經曆，劉允對中國電信行業的熟悉與人脈讓他在掌管穀歌產品營銷的過程中更加遊刃有餘，而這也正是穀歌所看中的。

　　劉允從不諱言，一個全新的、多變的互聯網行業就是自己麵對的最大挑戰。那麽，在這個瞬息萬變的互聯網時代，他給穀歌帶來了什麽？更加順暢的銷售渠道，發揮更大作用的營銷團隊，這就是他帶給穀歌的變化。過去，穀歌中國需要穀歌全球來告訴它應該如何營銷，而現在的情形恰恰相反，由穀歌中國的營銷團隊來告訴穀歌全球應該怎麽做，從而最大限度地爭取到穀歌全球的支持。也就是說，劉允的到來，讓產品營銷更加受到穀歌的重視。

　　劉允給自己的評價是：五年前，我是勇者無懼；現在，我隻做到智者的一半，我希望能盡快達到智者無惑；未來，我想做一個仁者，帶給他人更多的愛。