網絡獵手穀歌

第三節　進入嶄新的領域

　　野心是我們文化中非常重要的一部分。

　　——謝爾蓋·布林

　　拉裏和謝爾蓋曾入選美國《財富》雜誌“最讓人嫉妒的25個人”排行榜。榜單上，企業老板、廚師、牧師、服裝設計師、經濟學家、作家、電視製作人等都榜上有名，而拉裏和謝爾蓋則並列榮登榜首。

　　那個時候，兩個年輕人雖然隻有30歲出頭，但是在網絡和軟件的世界裏，卻像籃球界的“天神”邁克爾·喬丹一樣神奇。比如拉裏，他還曾入選《福布斯》雜誌公布的“2013年美國40歲以下最具影響力的CEO”榜單，並且榮膺榜首，被譽為“夢想狂人”。的確，每當拉裏想出一個別人看來瘋狂的創意，臉上都會露出兒童般的笑容。而熟悉拉裏的人都會說他風度翩翩，幽默卻低調，為人謙卑，也不乏自信。

　　穀歌成立以來，不論批評與讚賞，他們都習慣了將外界的目光當作審視自身的方法，這促使他們每一步都邁得堅實有力，這也讓他們贏得了許多人的信任和欣賞——

　　《紐約時報》曾刊登專欄文章，指出：

　　“有一家公司，他們96%的營收額度都是來自廣告，他們有一個視頻平台，有一家製片廠和眾多明星，目前正在和美國職業籃球聯盟接洽，而且他們現在還在開發一種訂閱服務，要將全世界的出版商和消費者都集成到這一‘即插即用’的係統中來。”

　　大家紛紛猜測，“他們”是誰？時代華納？新聞集團？維亞康姆？

　　都不是，正確答案是穀歌。

　　盡管從這段描述來看，穀歌像極了一家媒體公司，但是穀歌的高層們並不承認這一點，理由是，他們不參與任何形式的製作與生產，他們僅扮演組織者與管理者的角色。現在，越來越多的跡象表明，也許這僅僅是穀歌的一種說辭，事實上，穀歌正在進入一個嶄新的領域。

　　可能仍有人對此感到不理解：即便穀歌真的進入媒體行業，那又有什麽不同呢？

　　在網絡時代，傳統媒體的日子並不好過，對於這一點，想必大家都很清楚。而對於穀歌來說，它當然想給使用者提供更豐富的內容，但問題是，如果傳統媒體日漸凋落，無法提供更新鮮更全麵的資訊，穀歌又到哪裏去進行搜索呢？所以，一直以來，穀歌花費了大量的時間和金錢，致力於幫助傳統媒體堅持下去。

　　不僅如此，穀歌還對自己的搜索運算法則進行了一些改造，以避免出現在頁麵上的都是平淡乏味的內容。這也就意味著，雖然計算機執行了搜索程序，但是最後呈現在使用者麵前的結果，是經過人為調整的，也就是說，在搜索進行到最後的時候，有人充當了傳統媒體中編輯的角色。

　　而穀歌之所以如此重視內容，當然，還是為了它最後的指向——廣告。沒有廣告，何談賺錢？但是穀歌也意識到，沒有豐富的內容平台，廣告也不會有好的效果，因為沒有人會單純為了看廣告而進入搜索頁麵。所以穀歌提出這樣的口號：“我們確實有責任培育一個健康的網絡生態係統。”很多人都認為，這樣的口號聽起來不像出自一家科技公司，而更像來自一家媒體。

　　事實上，對於一些大型企業來說，為了使核心業務更好地發展，拓寬領域甚至進入一個新的領域都不是什麽稀罕事。尤其在這樣一個互聯網產業飛速發展的時代，媒體公司和科技公司之間已經很難劃清界限，比如，蘋果目前就力圖將媒體行業拉入自己的iPad訂閱計劃。不過，對於科技公司來說，像傳統媒體那樣創造內容畢竟比不上開發軟件那樣駕輕就熟，很大程度上，他們還隻是內容的“搬運工”。但是他們也有自己的優勢，就是在內容分發方法上，他們的成本相對於傳統媒體更低，舒適度也更高。

　　穀歌首席經濟學家範裏安曾十分坦率地表示，雖然穀歌正在做媒體分發的業務，但是穀歌並不擅長創作或者說製造那些“內容”。範裏安感歎：“媒體生意可不好做。”不過，盡管穀歌在過去十幾年中一直避免卷入其中，但是浪潮如此，他們也很難置身事外，隻不過在更進一步涉入其中前，穀歌還需要仔細評估。

　　而針對穀歌在2007年與美聯社（Associated Press）、法新社（Agence France-Presse）、英國新聞協會（Press Association of Britain）和加聯社（Canadian Press）等四家新聞機構簽署合作協議，“穀歌新聞網站將不僅提供新聞鏈接，還要刊登其新聞內容”的舉動，也有網絡評論稱，穀歌進軍新聞領域，要從新聞中獲得更多廣告收益，已是不爭的事實。區別隻在於，穀歌尚未自己“創造”內容。

　　很多人對穀歌“刊發重要新聞原文”的做法鼓掌叫好，因為這讓原創新聞登上了一個更廣闊的舞台，使更多的人能夠看到它。尤其是對於一些當時尚未開通自己網站的新聞機構來說，穀歌這樣的做法無疑能夠幫助他們提高知名度。