喬布斯和他的蘋果

第六節　創意是最寶貴的財富

　　與眾不同的思考，代表著蘋果品牌的精神，因為充滿創意的人們，可以讓這個世界變得更美好！

　　——史蒂夫·喬布斯

　　很多時候，成功或失敗都取決於我們的大腦，那些懂得持續挖掘大腦智慧的人，常常都能夠先人一步到達成功的彼岸。顯然，喬布斯便屬於其中的一個，因為他從不會讓自己的腦袋空著。世界上的人都說成功是走出來、創造出來的，實際上這些隻是成功的一半，如果想成為像喬布斯一樣的偉大人物，除了要有大無畏的勇氣之外，還必須具備永不間斷的創新精神。唯有如此，才能開辟出一條永恒的成功之路！

　　其實，我們和喬布斯的區別在於：他的腦袋裏始終都是滿的，而我們的腦袋裏有時卻是空的！喬布斯是聰明的，他明白在這個經濟高速發展的時代，與其將自己的每一隻口袋都塞滿，不如將自己的腦袋塞滿，因為創意才是我們最寶貴的財富。倘若喬布斯沒有了創意，便不會獲得今天的輝煌；假如蘋果失去了創意，將勢必會被消費者們所拋棄。

　　喬布斯對於創新總有用不完的力量，他從不會將今天想到的創意，放到明天再去實施，無論這個創意能否獲得最後的成功，他都會以最迅速的方式嚐試一下。我們在他的人生字典裏，絕對找不到“拖延”“再等等”這類詞匯！事實上，創新也容不得我們半刻的遲疑。一旦拖延，我們腦子裏的新想法，可能就會被殘忍地扼殺。因此，不要拖延，創新需要立刻開始實施！

　　管理學家拉姆·查蘭曾經說過：“沒有實踐的藍圖隻能是悲劇！”對於我們而言，想出好的點子固然重要，但怎樣將它付諸行動，並使其經得起實踐的考驗，這才是一條完整的創新動作。如果我們的創新缺少行動的支撐，最終也不過是一座虛無縹緲的空中樓閣罷了。顯然，光想出好點子無法促使我們接近成功，唯有像喬布斯那樣認真實踐每一個創意，才能讓創新引導我們走向成功的終點。

　　在創新的道路上，喬布斯常常會選擇一條人跡罕至的路，如將蘋果的產品數量從350個砍到10個；將鍵盤從智能手機的麵板上取消；將操作的一部分代碼刪除；將主頁信息刪減得隻剩下一件產品等。喬布斯這些看似冒險的舉動，實際上卻是一種自我的超越。在他看來，隻有敢於冒險的人，才能真正地停止平庸；必要時的孤注一擲，遠遠勝過於千萬個沒有實踐的創意。

　　著名文學家巴烏斯托夫斯基曾說過：異想天開給生活增加了一份不平凡的色彩，這是每一個青年和善良的人所必需的！顯然，這裏的“異想天開”就是指創新。創新者早已注定是不甘於平凡的人，如果想得到像喬布斯一樣的人生，我們就必須想別人不敢想的事，冒別人沒有冒過的險，做第一個吃螃蟹的人，勇敢地將想法付諸實踐，走一條跟別人不同的創新之路！

　　2001年，喬布斯推出了一款令人意想不到的產品：iPod！可以說，這一產品是蘋果公司孤注一擲的賭注，因為蘋果公司曾經冒險推出過幾款類似的消費電子產品，如掌上電腦Newton、家用多功能係統Pippin等，它們都落得個草草收場的結局。盡管如此，喬布斯依然堅持著這方麵的創新，終於讓iPod取得了空前的成功：iPod以一流的設計、卓越的性能以及易用性，獲得了消費者們的熱捧。2002年，蘋果憑借iPod在數字音樂市場一舉獲得超過50%的占有率！

　　iPod為什麽能夠獲得成功？就因為喬布斯對它的創新！當人們都在苦惱於計算機複雜的係統，頭疼操作它太過困難時，喬布斯再一次開啟了自己的創新思維。他在想：如果能有一款電子產品，精致實用得讓成年人愛不釋手，同時，又簡單有趣到讓孩子樂此不疲，豈不是一種偉大的創舉？就這樣，蘋果的iPod應運而生，它便是一款集精致和簡單於一體的創新產品！

　　對於這款風格極簡、純白的iPod音樂播放器，喬布斯用了七個十分簡單的字眼來總結操作：“接入，按一下，搞定！”在iPod的造型設計上，喬布斯幾乎將簡單哲學發揮到了極致，純白色的外殼上，絲毫沒有多餘的裝飾，負責外觀設計的工程師伊夫說：“從一開始，我們就想要一個看起來無比自然、無比合理而又無比簡單的產品，讓人根本感覺不到它的設計感！”

　　對於iPod的功能設計，喬布斯更是反複強調其產品操作的簡便性。iPod的主要功能就是聽歌。所以，隻要最大限度地滿足這一功能，iPod的任務便可以圓滿完成。正因為如此，他在設計時始終要求，將iPod打造成一款功能非常專一的產品，除了音樂，必須盡量避免添加其他任何與音樂無關的內容。

　　於是，“享受音樂”是iPod設計師伊夫在腦海裏唯一呈現的東西，他的一切設計，都是為了讓用戶能夠更好地享受音樂的美妙，沒有增添任何會分散人們注意力的附加功能。因此，iPod帶來的音樂體驗是無與倫比的，用戶隻需要插上耳機，就可以沉浸在美妙的音樂世界中，有上千首歌曲任他們挑選。

　　最後，喬布斯在產品硬件上，也繼續著簡單的設計理念。用戶仔細觀察iPod便不難發現，它沒有在大多數產品身上常見的螺絲孔。實際上，它的外觀甚至沒有一枚可見的螺絲。此外，大多數產品的機身，都會被貼上一張印有條碼和檢驗章的標簽。但在iPod身上，這一切都被巧妙地轉移到產品背麵的底部。

　　2002年7月，喬布斯又親自發布了新款的iPod。其中最關鍵的突破是，從此所有的iPod產品，都可以跟微軟的操作係統兼容，這是史上第一次蘋果公司所推出的消費類電子產品不必再搭配麥金塔電腦就可以使用！這一次的創舉，讓iPod吸引了更多的消費者，銷售額也隨之再一次創出了新高！

　　很多人可能都有這樣的疑問：為什麽其他公司難以複製蘋果的創新法則？答案很簡單：因為喬布斯的創新需要異常強大的魄力，幾乎沒有多少人擁有如此巨大的魄力，一種甘冒失敗風險卻依然堅持創新的魄力！