比爾·蓋茨一生三件事

27.當公司有缺點時不要對外宣揚

　　比爾·蓋茨指出，作為公司的管理者，最起碼應該教會職員熱愛本公司。曆史發展證明，人類的個體獨立生存能力相當差，不能一個人生存下去，隻有群體之間聯合或維係在一起才能生存下去。同時，對公司忠誠也是作為公司職員的本分。因此在微軟，無論是新老職員，他們都是公司的熱愛者和支持者，他們與公司同呼吸、共命運，他們的共同努力使得微軟成為今天的計算機軟件巨人。

　　比爾·蓋茨認為，一個公司的員工要對公司熱愛或喜歡，而且樂意為公司辦事，把為公司效力看成是一種幸福或自願的行動。隻有這樣，公司的業務才能得到拓展，才能得到進步。

　　有的公司職員這樣說：“我們公司啊，問題多著呢。”這般宣揚自己公司缺點的，即使極有名氣的公司，或者產品的貨還不錯，也實在使顧客提不起勁來買他的東西。從而影響公司的業務拓展。反之，隻要熱誠推介公司上下都如何認真，就算產品未必十全十美也多半會使人產生“試它一次看看”的心情而決定買了。如果一個公司能把員工的熱情、忠誠充分調動起來為公司效力，那麽，這家公司的業務還有什麽拓展不了的呢？反之，員工到處向外人批評公司缺點的公司，恐怕是沒什麽前途了，因為，這家公司的經營管理一定是混亂的，如果不是這樣，為什麽員工如此評價自己的公司呢？

　　當然，蓋茨指出，任何公司都不可能是十全十美的，多少會有些缺點，重要的是身為公司的員工，發現公司的缺點時，不應向外宣揚，而是向內部反映，促進改善。而要做到這一點，經營者必須把員工當主人看待，而不是把他們僅僅當雇工對待，這樣，才能激發他們本能的內聚力，使他們為公司效力。