比爾·蓋茨一生三件事

14.用人舉賢不避親

　　要聰明人推薦聰明人，這是微軟公司在招收人才方麵一向采取的重要方法。比爾·蓋茨號召公司所有傑出的人才將自己所熟悉的能人推薦到微軟來，微軟不但敞開胸懷接納這些優秀人才，而且給那些推薦傑出人才的聰明人優厚的獎金。這種求才若渴的招人之策也隻有像比爾·蓋茨這樣熱愛人才的人才能想得出。

　　微軟雇用的員工，40%是通過員工推薦的，因為比爾蓋茨認為聰明人了解聰明人，忠誠的員工會推薦最好的員工。所以“請你幫助提供頂尖的候選人，推薦適應我們崗位的人，可以是你自己認識的，也可以僅僅聽說過他的名字。比如，你知道某個人發明創造過某項了不起的技術，聽說某個人有‘電腦怪才’的稱號，請把他的名字寄給我們。”這樣的推薦都算數。

　　為了發現那些隱藏在世界各地的天才人物，將對所有員工執行一項獎勵政策：

　　凡推薦一個研究員、高級研究員和主任研究員的人，微軟公司將獎勵3000美元。

　　凡推薦一個助理研究員或者工程師的人。微軟公司將獎勵1000美元。

　　微軟這一人事製度，以員工信譽為基本前提。任何人在舉薦旁人的時候，須以自己的“信譽”為無形擔保。倘若真有濫竽充數之人，本身極難通過嚴格麵試，就算眾多考官全被蒙蔽，“三流”被當做“一流”引進公司，微軟的環境也不能容其永遠濫竽充數。一經發現，即被辭退，推薦者的信譽也會受到牽連。所以，盡管公司鼓勵所有人舉薦親朋，卻沒有人膽敢胡來。這項推薦製度充其量也就是個“舉賢不避親”。而通過這樣的層層把關，能夠闖關奪魁的一定是優秀的人才，這些優秀人才構成了微軟事業的核心層。

　　當然，微軟公司也並不是對優秀人才不加以培養。比爾·蓋茨一向認為，邊學邊幹可以造就人才。在微軟公司程序管理部門認為新雇員通過實踐會學得更好，他們認為，對於傑出的人才要根據大家的級別層次，把任務分派給他們，然後靠他們的聰明勁兒把任務完成……許多人為此感到不安，他們說：“我們不能讓他們做這些工作，他們沒有任何經驗。”但事實證明，人們確實可以邊幹邊學。

　　為了造就人才，微軟過去為開發員提供了更多的定向培訓。在20世紀80年代，微軟最富才華的程序員——道格·克隆德為新開發員辦了一個叫“訓練中心”的培訓項目。這個培訓中心的培訓計劃根據受訓開發員的能力持續幾周或幾個月。在經理們允許他們加人項目開發時，開發員還必須通過其他的考驗。此後，微軟轉而直接把開發員安排進項目，提供指導教師和幾門供選修的短期課程，以提高他們的技能。在這裏，指導教師依靠熟練員工來指導無經驗人員，並主要是通過示範和口頭說明，實踐證明，效果很好。