劉邦顯

財貿工作必須為生產服務

“發展生產，保證供應”，是財貿工作必須遵循的基本原則。財貿工作隻有從有利於生產出發，為生產服務，路才能越走越寬；如果單純地從供銷任務出發，不問生產，路就會越走越窄。

整風以來，我省財貿工作在為生產服務方麵，已經摸到了一些經驗，這就是：（1）根據黨委對中心工作的部署，來製定財貿部門的工作規劃，使財貿部門的工作與中心工作緊密結合起來，並服從和服務於中心工作。（2）根據生產發展的需要，必須準備早，行動快，抓住關鍵，全力以赴。如果缺乏預見，行動遲緩，就勢必錯過時機，影響生產。（3）從生產躍進的需要和便利群眾出發，不斷改進本身的工作。如延長營業時間、簡化手續和製度、送貨下鄉、下社驗糧、登門收（送）款以及調整商業網、在農業社建立供銷部和信用部、試辦鄉財政等，都得到群眾好評。（4）建立由生產到業務的“一條龍”的“試驗田”。從實際參加生產、深入群眾，了解生產和群眾的需要，及時使業務活動適應生產和群眾的要求。這樣，就可以使財貿工作幹部在政治掛帥的前提下，學到兩套本領，既通生產，又通業務，走上又紅又專的道路。

財貿工作必須從生產出發、為生產服務這個問題，雖然在許多地區和許多同誌中基本上得到了解決，並且作出了一定的成績；但是，還有一部分同誌，仍然理解不深，甚至存在著一些錯誤的觀念。如果不進一步解決這些思想問題，便不可能把財貿工作的躍進推向新的高潮。

有些同誌對財貿工作應該從生產出發、服務於生產，抱著將信將疑的態度，思想上動蕩不定，行動上遲遲不前。有的同誌幹脆認為“生產是生產部門的事，與我無關”，要為生產服務，就是“超出業務範圍，不務正業”。他們不懂得或不完全懂得生產是整個經濟生活的根本；財貿工作固然不同於生產，但他的基礎卻是生產。如果離開了生產，光談業務，這種業務變成了無源之水，無本之木；其結果必然是不利生產，影響業務。同時，財貿工作本身的躍進，也必須有一個明確的方向，這個方向，就是促進社會生產力的不斷發展和各項建設事業的飛躍前進。這是一切工作的中心，也是財貿工作的中心。如果業務活動脫離了這個中心，就是脫離實際，脫離群眾，脫離政治。發展下去，便有脫離黨的領導的危險。事實上，有許多地方的財貿部門，正因為貫徹執行了為生產服務的方針，才作出了顯著成績。如興平縣桑鎮鄉各財貿單位，想盡各種辦法支援了農業生產，他們不僅保證了農業社“要多，要早，要好”和“要啥供啥”的要求，而且積極參與和幫助群眾進行生產。這個鄉今年小麥平均畝產比去年提高了72.7%。縣委在總結經驗時，對於財貿部門的有力支援給予很高的評價。洛南縣商業局和稅務局，不僅通過本身業務促進生產，而且分別建立了大麻、蔬菜、生豬、果木等生產基地，把本縣從來不產的苧麻，由外縣運回籽種1300斤，在八個區建立了生產基地，並計劃逐步推廣。他們這樣做的結果，既促進了生產，又擴展了業務，群眾稱讚，黨委滿意。這些做法，誰能說他們“超出了業務範圍”？誰能說他們“不務正業”呢？

有些同誌雖然讚成財貿工作應當從生產出發，為生產服務，但是，他們卻把為生產服務僅僅當做完成本身業務的一種手段。在有利可得時為生產服務，無利可得時不為生產服務；購銷旺季為生產服務，購銷淡季不為生產服務；在容易辦到的事情上為生產服務，當有了困難時便不為生產服務。這種片麵觀點和被動情緒是十分有害的。從生產出發，為生產服務，必須是全心全意，積極主動；哪裏需要服務，就去哪裏服務；什麽時候需要服務，就應當什麽時候服務。一切為了發展生產，一切為了便利群眾，這樣才能使財貿工作切實成為工農業生產的後勤部，使所有財貿工作人員，成為人民群眾忠實的勤務員。

還有一些同誌擔心處處為群眾著想、事事從生產出發，是否會影響業務的開展，是否會賠錢虧本。這種憂慮，實際上還是由於沒有做到處處為群眾著想、事事從生產出發而產生的。興平縣桑鎮鄉的財貿部門，正是由於支援了生產，便利了群眾，群眾反轉過來也支持了財貿工作。比如，這個鄉今年的糧食征購任務，在四天內全部完成；曆年來的到期和逾期貸款，在一個早上就全部還清；各種稅收和供銷社各項購銷指標，都如期超額完成了計劃；更重要的是人與人之間的關係更加親密了，集鎮與農村的關係更加融洽了。這樣，社會主義生產關係的優越性就更能充分發揮起來，社會生產力也就進一步得到了發展。當然，在某種情況下，為了支援生產，可能出現賠錢或影響利潤的情況。這就需要我們把小利與大利、部門核算與整體核算、眼前利益與長遠利益統一起來看待。產供銷總是不可分割的，生產力和購買力是同時躍進的，隻要生產發展了，供和銷也就隨著得到了解決。

還有一些同誌，認為商貿工作隻要做好購銷活動來支援生產，就算盡了最大的責任。他們的態度是生產什麽就收購什麽，有什麽就供應什麽。他們說：“我們把應跑的路都跑遍，把應出的力氣出盡，至於生產不足，供不應求，那是生產部門的問題，我們再無能為力了。”這種態度，是對自己的主觀能動性估量不足的表現。現在，生產是在飛躍地發展，生產上所需要的東西是“要得多，要得緊”，除過工農業生產密切結合、互相支援之外，商業部門在這方麵也要抱著更積極的態度，不僅是生產什麽就收購什麽，有什麽就供應什麽，而且要主動地協助生產部門進行規劃，組織和參與生產，千方百計地找資源，挖潛力，沒有的叫它有，少的叫它多，差的叫它好，慢的叫它快，把無用的變有用，把滯銷變暢銷。現在已有不少地方開始向著這個目標邁進。比如，平利縣商業部門，結合本身業務，利用當地資源，今年興辦了54個為農業生產和群眾生活需要服務的廠礦，同時幫助農業社興辦工廠58個，對於支援農業生產，促進群眾辦工業的積極性，起了很大的推動作用。漢陰縣澗池中心商店，幫助鳳亭鄉五星社開發萬家朳山，經過三次翻山越嶺，深入實際勘查，在兩個月時間內，發現藥材140餘種，澱粉類植物8種，野生纖維類19種，漆樹4萬多株，野麻50萬斤，野生釀酒原料24種，野生油料13種。根據資源情況和該社生產條件，辦了4個小型加工廠，培植珍貴藥材10畝，並且有計劃地組織勞力上山割漆，使全社今年副業收入可達3.4萬元，較去年增加45倍，每人平均收入將達80元。

從生產出發，大力支援生產，已經逐漸成為財貿戰線廣大職工的自覺的行動，並且出現了和正在出現著許許多多的先進範例，這是當前我省財貿工作的主流。但是，像上麵講到的那些錯誤的想法和做法，則是我省當前財貿工作大躍進中的主要障礙。我們必須從思想上掃除這些障礙，進一步提高認識，解放思想，做到財貿工作與工農業生產擰成一股繩，扭成一股勁，互相促進，共同飛躍。

1958年2月

（原載《思想戰線》1958年第二期）