創新：中國最新經濟年度人物創新之道

第十二章 高清數字王國奠基人——張寶全

　　張寶全

　　出生年月：1957年

　　籍貫：江蘇

　　畢業院校：北京電影學院導演係

　　學曆：大學本科

　　職務：今典集團董事長、今日美術館館長、北京市工商聯住宅房地產商會會長

　　走在前麵的羊可能最先遇到狼，但也最先吃到草。

　　1976年底，參軍入伍。

　　1984～1985年，任戰地記者隨部隊上老山前線，出版有報告文學集《強兵強將》、中篇小說集《啊，哈雷》。

　　1988年，以筆試第一名的成績進入北京電影學院導演係，著名導演謝飛是他的班主任。

　　1992年，於北京電影學院導演係畢業，之後去海南創建了房地產公司和海運公司，並通過海運挖到自己第一桶金。

　　1994年，回到北京，先後開發今典花園、空間蒙太奇、今日花園、蘋果社區等樓盤，引發北京樓市的井噴現象。

　　2001年，當選“中國房地產風雲人物”。

　　2002年6月，投資4000萬建立今日美術館，被認為是“第一個按照國際美術館標準和規範運作的民間美術館”。

　　2004年，被中國書法雜誌評選為“2004年度書法人物”。

　　2004年7月，牽手EVD標準擁有者北京阜國，共同投資2億元，組建今典環球公司，參與高清數字電影碟機（簡稱EVD）的開發。

　　2005年，與保利地產聯手追加30億人民幣在全國推廣10萬家高清數字電影院線。

　　企業情況

　　公司名稱：今典集團有限公司

　　公司所在地：北京

　　集團子公司：蘋果社區、今日美術館、亞龍灣紅樹林酒店、今典環球、時代今典、極度體驗潛水俱樂部、空間蒙太奇、今典裝飾、極度體驗戶外探險公司、柿子林會館、今典花園、西藏阿裏蘋果學校等

　　主營業務：房地產開發為龍頭、建築施工、裝飾裝修、物業管理、海洋運輸、酒店管理、影視文化、網絡通訊、國際投資等

　　今典集團是以房地產開發和文化產業為主的多元化企業集團，現擁有10多家成員公司。自20世紀90年代以來，今典集團已經發展成為一個跨行業、跨地區、多元化、國際化發展的現代企業集團，並以其獨特的人文關懷與文化底蘊，在房地產業、文化產業乃至整個商界享有盛譽，被認為是中國地產文化的旗手、推動中國民族產業和國家高清戰略前進的鬥士和開路先鋒。

　　在房地產領域，今典集團始終處於地產文化旗手的位置。今典集團以其獨特的文化理念和傑出的文化營銷策略，打破了地產與文化、藝術、信息領域的界限，打造了一係列物質使用價值和精神使用價值並重、商業價值與文化價值並舉的經典之作，創造出中國地產的新文化、新語境。今典花園、“空間蒙太奇”、今日美術館、“極度體驗”潛水俱樂部、海南紅樹林度假酒店、蘋果社區、蘋果二十二院街、柿子林會館、西藏阿裏“蘋果學校”……今典集團7億元打造的亞龍灣紅樹林度假酒店於2005年開業伊始就獲得“中國度假酒店金枕頭獎”最高獎項，吹響了今典集團進軍酒店業的號角。

　　在文化領域，今典集團已經形成以“EVD”為核心的信息文化平台、以“今日美術館”為核心的藝術產業鏈條和以極度體驗戶外探險運動為核心的體育文化產業。今典環球EVD數字公司和時代今典傳媒科技公司的成立，是今典集團進軍信息產業、影視文化，打造未來高清數字王國的第一步。2004年7月8日EVD標準公示成為國家推薦性標準，今典環球已經推出十幾個係列、數百部EVD影片，EVD節目的合作更是廣泛。時代今典在全國範圍內7年建造10萬家數字影院的宏偉計劃將今典集團的兩大重頭產業——地產開發與信息文化緊密結合到一起。數字影院、VOD無線局域網視頻點播、家庭市場三者交織，共同承載起EVD的中國高清標準戰略。

　　在藝術文化領域也備受關注。在2003年北京國際美術雙年展上，今典集團旗下的地產項目蘋果社區售樓處，作為最大的展品入選外圍展。蘋果社區的“蘋果二十二院街”更是目前中國現代建築藝術與商業地產結合最好的實驗範例。今日美術館是目前國內最大的民營美術館，也是國內最早關注、收集和展示中國當代藝術的先鋒，致力成為中國當代藝術的最高殿堂。今日美術館關注中國當代藝術流派及領軍人物，更注重對藝術市場的培育和發展，形成和國際知名美術館、博物館、畫廊等藝術產業機構相適應的藝術運營模式，為當代藝術家及藝術品提供一個麵向世界的全開放式平台。

　　在體育文化領域，今典集團與中國登山協會合作成立了綜合性體育公司——北京極度體驗戶外探險運動有限公司，專門從事商業登山的組織實施，戶外運動用品的銷售、探險活動及相關信息谘詢、潛水體驗等時尚休閑體育項目，誌在推動中國戶外運動的產業化、市場化、規範化，引領我國高山探險、戶外運動發展的潮流。

　　創富曆程

　　深圳試水，海南雄起

　　1992年4月，張寶全第一次到深圳，住在一間沒有空調的招待所客房裏，買了一箱方便麵，一圈逛下來，張寶全完全沒找到感覺。深圳的一個朋友辦了一個小廠，張寶全當時想：隻要他能給我一千塊錢的月薪，我就留下給他打工了。但即使是這樣，人家還是不要，理由很簡單：張寶全是個文人。盡管早年也做過五級木匠，做過炮兵，但12年半的軍隊生涯中，張寶全的主業畢竟還是拿筆杆子，作為老山前線的知名戰地記者，在槍林彈雨中摸爬滾打過；作為“貓耳洞作家”，一篇篇報告文學、小說發表過，許多人包括他自己都在不知不覺中給他安上了一種標識——“文人墨客”。另一個有力的佐證是，1988年，31歲的張寶全轉業後所做的第一件事是以第一名的成績考入了北京電影學院導演係。這是他而立之年的選擇，無論如何，這是個鄭重其事的選擇。

　　帶著“文人墨客”的標識，在朋友看來，他的確不是個可以接受的商業夥伴。南下深圳，對於張寶全來說，其實多少也有些不得已的成分。1992年初，張寶全也曾想進電影廠當個導演，可一大串導演坐著板凳排隊等著拍片，這使他猶豫，同時，自己想拍的片子沒人投資，別人讓他拍的片子他又覺得沒有興趣，他必須接受“你想拍的拍不成，你拍的是你不想拍的”的現實，甚至還得應酬那些剛剛發達的、還不太習慣西裝革履的小老板、投資人。沒有一點困惑是假的，但困惑歸困惑，事實擺在麵前。35歲的他做了人生中最大的跨越——棄文從商，但並沒有背叛自己而立之年的選擇。

　　深圳遇挫，張寶全隻好打道回京。不過機緣巧合，為幫一位朋友的忙，張寶全很快二次南下，目的地是海南。

　　剛到海南的最初感覺，涼爽的海風讓人渾身通脫，而腳下是亂七八糟的大工地，張寶全“感覺這個地方好”，突然間有了一種挽起袖子大幹一場的衝動，而從工地上遠遠近近傳來的無休止的噪音在他聽來竟也如聞天籟。

　　1992年的海南是一個神奇的地方，人們為可以莫名其妙地在這片島嶼上創造神話而狂熱著。而事實上，曆史從來沒有恐怕將來也不會再重新安排這樣一個混亂卻神奇的機遇，讓海南成為冒險者的天堂。在混亂中找著了感覺的張寶全毫不遲疑地在海南注冊了自己的公司。張寶全對什麽新鮮的東西都有濃厚的興趣，且非要弄明白不可。他對接近陌生的東西有自己的一套辦法，先跑去書店買上一堆書回來，然後研讀，理論上過了關，實踐起來就容易了許多。張寶全至今還信奉這個流程，且百試不爽。

　　整個公司就他一個人，從打字員到接待員，從起草文件到當老板，張寶全身兼數職，全身上下的每一個細胞都被調動揮舞起來，在別人眼裏看來，他很“神”。其時恰逢內地某金融企業跑到海南尋找生財之途，張寶全的能力被相中了。於是，二者一拍即合，簽下合同：發揮各自優勢，共同在海南開發，資金共同籌集。就這樣，張寶全創建了房地產公司、海運公司，正式在海南起步。當時的海運生意如日中天，而房產生意也進入了暴利時代，張寶全拿出部分資金去試水。海運生意使張寶全掘到了他人生發展的第一桶金。他一直為自己感到欣慰，欣慰當初沒有像其他人一樣一頭紮在地產裏，最後沒有一點退路。

　　避開海南地產風暴至今仍是張寶全自認為最成功的舉動。“這其實就像駕車一樣，一瞬間會使你有滅頂之災，但憑著一種莫名其妙的直覺，你就能避開。這種直覺不一定是商人的直覺，我更願意說它是一種靈感，它是細致的、微妙的、不可言傳的。”就是張寶全說的這種靈感讓他索性速戰速決，把手上的房地產項目迅速脫手，實行戰略轉移。1994年底，張寶全大步流星北上入京。

　　“今典花園”：開創了經濟適用房“貴族化”先河

　　回到北京後，張寶全拋去海南大起大落帶來的忐忑，想踏踏實實地修建自己的大廈，他的第一個項目是西直門畔的“今典花園”。

　　“今典花園”一期項目從1995年著手，到1997年方正式啟動，兩年的時間著實讓張寶全費了一番周折。按北京當時的政策，外地公司在北京做房地產必須要跟本地有開發權的公司合作。他們開始選擇的是住宅集團，但在立項時，住宅集團卻不幹了；於是隻好改同民政部下屬的一家企業合作，但立項剛完，該公司也想反客為主，合作又泡了湯，這樣重新立項時，張寶全堅決主張成立自己的公司，這才有了後來在京城地產界叱吒風雲的安地房地產公司。

　　對任何一家房地產公司而言，拆遷都是一項棘手的大工程，何況“今日家園”地處北京海澱區和豐台區的交界處沙窩村，此地一向以居住人員複雜、秩序混亂著稱。1999年，張寶全正式開始拆遷工作。但在此之前一年，張寶全便請了一家律師事務所，為其提供免費場地，讓其進駐沙窩村，條件是該律師事務所必須為居民提供有償谘詢。其原因很簡單，張寶全認為人們更相信自己付費得來的信息。就這樣，等到拆遷工作正式啟動時，這家律師事務所已經間接為他做了一年多的鋪墊工作。結果一個月就拆完87%，創造了當月拆遷當月開工的“奇跡”。

　　此外，“今典家園”還創造了當年房地產市場的多項第一：首次在京城危舊房改造小區內開發建設經濟適用房；首次將經濟適用房標準提高到高檔商品房標準，開創了經濟適用房“貴族化”的先河；連續在1999年五個房展會上奪得認購及銷售冠軍，正式開盤三天銷售815套，創“井噴”奇跡。

　　地產文化旗手：打破地產與文化、藝術、信息領域的界限

　　今典集團憑借其深厚的文化優勢，以其獨特的文化理念和傑出的文化營銷策略，打破了地產與文化、藝術、信息領域的界限，打造了一係列物質使用價值和精神使用價值並重、商業價值與文化價值並舉的經典之作，創造出中國地產新文化、新語境。

　　今典花園、“空間蒙太奇”、今日美術館、“極度體驗”潛水俱樂部、海南紅樹林度假酒店、蘋果社區、蘋果二十二院街、柿子林會所、西藏阿裏“蘋果學校”……今典集團旗下的項目，都具備產品與作品的雙重屬性，實現了商業與文化的高度融合，在建築上表現為自然、人文、現代精神的集中體現，在營銷上為文化先行和創新理念，更注重人文精神與生活方式的塑造和引導，成為中國當代城市文化和地產文化的代表作。不僅在地產界影響深遠，在藝術文化領域也備受關注。

　　2003年，北京國際美術雙年展上蘋果社區售樓處作為最大的展品入選外圍展。其“蘋果二十二院街”更是目前中國現代建築藝術與商業地產結合最好的實驗範例，以其獨特的現代建築語言、鮮明的中國文化標識，徹底顛覆了傳統的商業街形態，是體驗商業時代具有革命性的創新產品，先後獲得各類建築及創新獎項36個，同時入選首屆中國國際建築藝術雙年展並被中國美術館作為中國現代實驗建築永久收藏。與“蘋果二十二院街”同時入選雙年展並被中國美術館永久收藏的還有今典集團柿子林會所和西藏阿裏“蘋果學校”。

　　與此同時，今典集團將與歌華有線共同將蘋果社區打造成為中國第一個EVD高清數字樣板小區，小區內將實現EVD家庭院線播放、高清遊戲、EVD點播數字電視等功能，此舉將今典集團的兩大重頭產業——地產開發與信息文化結合到了一起。而這種結合，以其更高的前瞻性和更宏大的產業融合構想，使今典集團的“地產文化”旗幟在更為廣闊的領域產生影響。

　　為中國電影探尋高效經營方式

　　世界傳媒大亨——默克多在接受采訪時曾斷言，中國的傳媒產業“不僅僅是一座金礦，而且是一座掘之不盡的鑽石礦”。如何開采這個鑽石礦，是中國每一個電影人的夢想。2004年，中國電影創造了近年來的電影最高票房，達到15億元人民幣，而同年美國電影票房則到了94億美元。造成如此懸殊的差異，其原因主要有以下五個方麵：

　　◇影院的準入門檻高、設備價格昂貴，建設影院投入過大。

　　◇影院數量少，主要集中在繁華商業區，不便於居民觀看。

　　◇影片的票價過高。

　　◇膠片拷貝洗印價格高，致使數量有限，發行周期長，在影片黃金檔期不能全麵覆蓋全國各級電影市場，給盜版留下了巨大的空間。

　　◇影院的票房管理方式滯後，缺乏有效的監管技術手段。

　　針對以上分析，時代今典提出投入費用低、發行效率高、經營風險小、投資回報穩定的高效經營方式，為中國電影投資者們找到了開采鑽石寶藏的挖掘工具。

　　通過加盟連鎖的方式，實行統一品牌、管理、經營和供片，為加盟院線的實體與個人提供簡單便捷的管理方式和可靠的經營保障，樹立院線公司高品質、低票價、優質服務的全新品牌。在街道、社區和學校等生活區域，重點推廣投資30多萬元的經濟型100人影廳。對於購買能力不足的加盟者，可通過參股投資、租賃和分期付款購買等靈活方式的加盟院線。時代今典發行的數字拷貝真正實現了全國影院市場同步上映。為了最大限度地讓利於加盟者，我們將以每部影片收取2000元左右買斷數字拷貝的方式，為加盟者提供50次的影片播映權。僅以白天5元，晚上10元的票價計算，加盟者每年的投資回報率高達71%（未含票房以外的收入）。如果建設多功能廳影院，由於人員、宣傳、節目費用的整體減少，投資回報將會更高。

　　除了票房收入外，時代今典還設計了廣告、渠道聯營、調研、直銷等盈利模式，為加盟者創造了更多的收益來源。

　　以技術創新攀登中國數字電影新高峰

　　2005年7月，由迪斯尼、20世紀福克斯、派拉蒙、索尼電影、華納兄弟、MGM等公司發起成立的數字電影倡導聯盟（DCI）正式公布了《數字電影係統技術規範（V1.0）》，爭論了三年之久的數字電影技術規範從此塵埃落定。此標準的確定主導著世界數字電影市場的方向。

　　正如數碼相機必然取代膠片相機一樣，數字電影迅猛發展，正逐步取代膠片電影。數字電影也將以其不可替代的優勢——發行成本低，可長久保存，曆久彌新，加密功能強大，成為實現電影跨越式發展的重要途徑，電影加快發展的重要標誌，電影市場發展的必然趨勢。

　　集團子公司北京時代今典傳媒科技有限公司主要從事數字影院播放設備的研發、生產和銷售；數字影院的節目引進和發行，以及院線的經營與管理等業務。公司開發了具有中國自主知識產權的蒙太奇數字電影播放機。蒙太奇ECP-V8具有高清晰分辨率、低成本、便攜操作及超強加密等功能，利用技術優勢使放映簡單、容易操作，並可控製電影播放的次數和檔期，保障電影的同步性和安全性。蒙太奇數字電影播放機憑借技術創新優勢通過了國家廣電總局技術質量檢測所測試，清晰度符合廣電總局頒布的《數字電影技術要求（暫行）》，具有高清晰分辨率、低廉成本和便捷操作的ECP-V8適用於數字影院和流動數字放映的環境。但價格隻有2萬元，相當於國外同類產品售價的1/10.

　　由於設備昂貴，一般的數字影院至少需要兩三百萬元才能建起來；而一個能容納近100人的時代今典數字影廳，總造價則在10萬到30萬元之間，成本要低很多，所以就可以采用5～20元不等的低票價。加盟商隻需花費2000元/部的發行費，就可以獲得50次的放映權。據悉，目前時代今典已經買斷好萊塢28部電影的中國區版權，並計劃5～7年內在全國發展10萬家社區數字電影廳，打造像國美一樣的數字院線，實現電影與大眾的零距離。

　　公司已經獲得國家廣電總局的準許組建社區數字院線，公司將本著讓電影回歸大眾的理念，利用院線有效整合社會資源，將電影送到社區、農村、鄉鎮、工廠、學校、機關，為了繁榮電影文化建設，為了和諧社會的建設，貢獻我們的力量。

　　時代今典創新發行模式，在影片拷貝費方麵憑借數字電影的優勢，針對不同影片實行不同發行模式，例如對部分影片實行的“152”工程，“152”工程中的“1”代表100人影廳；“5”代表50次播放權；“2”代表2000元拷貝費。創新的發行模式締造了電影回歸大眾的堅實基礎。

　　公司積極引進發行國產影片和進口影片，並通過投資製作、買斷引進、分賬引進等方式，每周為加盟影院提供至少1部新片或大片電影。公司計劃每年發行新舊影片約百部提供給各加盟影院，保障影院片源，保證大眾的觀影需求。

　　2006年1月，盛大的“數字電影項目啟動”簽字儀式在北京保利大廈酒店舉行，該項目組織是時代今典和中國科學院計算技術研究所強強聯手的機構，也是雙方成立“數字電影技術聯合實驗室”籌備過程中一個重要的裏程碑。

　　此項目組的成立，標誌著中國數字電影參與競爭，取得了一定的國際地位。時代今典將利用資金和技術實力，結合聚集了大量先進人才和強大科研實力的中科院計算技術研究所，共同研發高端數字電影播放設備。時代今典全麵技術投入作為一個重要的戰略投入，在技術戰略、影院戰略、內容戰略方麵做全麵的部署，符合DCI標準的播放服務器是技術戰略中重要的一環。在技術戰略確立後，時代今典將以此為基礎，加快影院的發展戰略和內容戰略。

　　2006年，時代今典將利用自身資金實力，在全國投資建立50家數字影城。除自建數字影城外，時代今典將改造癱瘓舊影院、吸納加盟影院並舉，全麵鋪設數字電影院網絡，使時代華夏院線成為結合國內外新片大片發行放映，提供國產影片放映平台的數字院線市場。

　　中國電影市場是個鑽石礦，需要通過全新的技術和經營模式來挖掘。時代今典在技術上銳意進取，通過連鎖經營的模式，構建科學規範的電影經營平台，以此促進中國電影的產業化發展。可以預見，在政府部門、業界人士、時代今典的共同努力下，中國數字電影未來呈良好的發展態勢，煥發中國電影的活力。

　　成功點評

　　長期投資的眼光

　　EVD標準研究是由信息產業部1999年發起，由新科、上廣電等十幾家國內家電廠家共同投資進行的一個項目。當時國內VCD大行其道，EVD研發的用意是製定出屬於自己的下一代高清晰碟機技術標準，以免在下一代碟機技術上受國外廠家限製。但由於2001年以後DVD開始在市場上形成主流，家電廠家追捧DVD，對研究EVD標準的興趣逐漸淡化。而為EVD專門成立的研發機構阜國數字技術公司卻從未放棄，經過幾年艱苦曆程，終於成功地擁有了十多項高清晰碟機技術發明專利，並且發展出了國內唯一真正達到高清晰指標的技術。

　　在郝傑找到張寶全以前，EVD標準已經申報國家高清晰碟機技術標準。同時，郝傑也在為EVD的產業化而四處奔波：在有了技術標準和基於此的硬件後，獲得配套的內容軟件的支持，才是這個標準能否被市場承認的關鍵。郝傑向無數個投資者遊說EVD的好處後往往都會麵對0這樣一個疑問：EVD三年之內能贏利嗎？EVD能夠取代DVD嗎？由於對這個問題無法給出具有說服力的答案，投資者一個個都退卻了。

　　在張寶全的辦公桌抽屜裏，一直擺放著他搜集的七八種數字電影處理方麵的芯片。2004年7月，郝傑通過一位朋友介紹，在北京國貿附近的一家飯店與張寶全坐到一起時，張寶全還沒怎麽聽說EVD這回事。郝傑一邊介紹著EVD的情況，一邊讓張寶全翻閱一本資料。張寶全由於對數字電影向來十分關注，所以一翻完資料，張寶全告訴郝傑，同意一起合作開發EVD產業。

　　張寶全覺得這些投資者都沒有長期投資的眼光，用“標準”賺錢，在他看來，這是能夠賺一輩子錢的生意：EVD具有的高度防盜技術，解決了盜版對市場的侵害，這對於內容版權商來說具有巨大的吸引力；EVD達到了高清晰數字電影標準，這使得張寶全為EVD不能在短期內替代DVD的情況下，找到了從側麵迅速打開一扇大門的可能：建立EVD數字影院係統。EVD在達到膠片放映質量的同時，又大大降低了放映成本，這使EVD影院的推廣成為可能。

　　藝術家的靈感和衝動，商人的犀利和果斷

　　在商場，張寶全是一個成功的商人；在藝術領域，他又喜歡沉浸在自己的藝術殿堂中。有時候人們會把他商人和藝術家的兩種角色混淆，說他是商人，他又有著藝術家的靈感和衝動；說他是藝術家，他卻又有著商人的犀利和果斷。

　　房地產建築本身給他提供了實現這兩種人生角色的機會——商人和藝術家。如果沒有靈感，就捕捉不到準確的市場需求，就做不好房地產的商人。張寶全走在市場的前麵，但正因為走在前麵，所以是沒有東西可以借鑒的，沒有人告訴他怎麽做，這就需要靠自己的靈感和判斷。而在捕捉這種靈感的時候需要的是一種認真的精神。這是一個好的商人和好的藝術家都必須具備的素質。隻有具備了這種素質你才有可能走在前麵。但是走在前麵的羊它可能最先吃到草，也可能最先遇到狼。這就需要你用智慧做出判斷，減少失敗。

　　做事業必須超前起步並能合理規避風險，張寶全旗幟鮮明地要當走在前麵的羊。至於怎樣預測哪裏有草，怎樣回避狼，張寶全自有一套說詞，這個說詞在他做過的每一件大事中體現得淋漓盡致，尤其是——成就EVD的宏偉夢想之時。

　　藝術家靈敏聰慧的天賦，總是使張寶全準確預測未來，在“眾人皆睡”的時候先人一步搶占產業先機。2004年，在房地產行業依然堅挺、眾多企業賺得盆滿缽溢的時候，張寶全激流分身，閃電移情EVD：聽EVD標準的研發者阜國數字技術公司總裁郝傑介紹了不到10分鍾就拍板同意合作，迅速投資2億元注冊成立了今典環球數字技術公司，又宣布和另一家企業再投30億元啟動20萬家EVD數字影院，稍後又有消息說，今典集團正涉足一筆EVD投資“大單”的秘密談判……

　　藝術商人的“簡單”思維

　　在張寶全眼中，人們終其一生都是在尋找一種簡單的狀態，“簡單是一種境界，少就是多，有就是無，簡單是一種世界觀，天人合一，自然自在才是生命最初的搖籃。”

　　“地產很大程度上並不是一種經濟形態或產業形態，而是一種文化形態，我們真正的價值是把今天的文化功能需求和未來的文化趨勢結合起來，用建築的形式表達出來，而這種表達100年、200年都不會發生多大的變化，因為它有著靈魂，有著生命和自身個性的魅力，”張寶全說自己一直在尋找這種結合點的路上，“在工業文明時代，我們毀掉了自然，毀掉了人文，而後現代就是用人類的文明去重塑自然和人文。”

　　人們買房其實是在買一種生活方式，但人們並不知道自己需要一種什麽樣的生活方式，因此地產商人必須去發現這種需要，並將這種需要變成現實。張寶全是一個不折不扣的藝術家，在對這種需要的尋找過程中，他非常得心應手，他能夠提前感知人們需要什麽，也有能力把這種需要變成現實。

　　“自然自在是人生的一種境界，是簡單而不是簡陋，有著豐富的體驗和感覺，會讓你愉悅。”而在這種“自然自在”思想的指導下，張寶全的樓盤設計將這種含義做了非常深入的詮釋。“沒有戶型其實就是最好的戶型，所有有型的東西都有著相對的局限性，所以無就是有，少就是多。”在張寶全開發的樓盤空間蒙太奇裏，你會發現房中的承重牆非常少，屋主可以隨意拆除牆麵進行空間“剪輯”，你甚至可以在200多平米的房子裏除了一張床什麽也不放。

　　假公（商業）濟私（藝術）

　　張寶全說，做地產能把他的素質充分發揮出來，“做地產我可以做到一流，專業從事藝術可能隻是二流或者再好一點兒。用商人的思維構建商業模式，用藝術家的思維去設計，既能賺錢又能讓自己獲得精神上的平衡。”他認為，藝術家和商人的混合使他能夠成為這個行業中“獨特的風景”。“對於我，藝術和商業不能夠絕對分開。”所以，他創建美術館，也是要贏利的，“否則我養不起。”在他的設想裏，他將與全國各地的畫廊簽約，統一銷售書畫家們的作品。有了“今日美術館”這樣的品牌，名人就不會因為自己的作品在小地方出現而不快，小地方也能夠因此買到名人的作品。

　　張寶全所謂的“藝術是我的主業”，並不是說他要成為一個職業藝術家。他盡可能地把藝術跟他從事的一切“混合”起來，使它們看上去超越了商業，而在暗地裏，又讓它們與商業保持了親密的關係。張寶全把這叫做“假公（商業）濟私（藝術）”。

　　合適的商業運營模式

　　如果你認為今日美術館隻是玩票的性質，那你就錯了。在很多畫廊、美術館賠本賺吆喝的情況下，今日美術館取得了令人羨慕的發展業績：在它的第三個年頭裏，今日美術館取得了5000萬元的收入，純利潤達到500萬。美術館隻是張寶全打造的藝術品展示產業鏈的一部分，其他部分還包括出版、收藏、大規模的畫廊簽約合作、數字美術館、網站……“我的最大優勢就是，就像我做EVD一樣，能把文化或者藝術的東西做成商業的模式，變成錢，變成有價值的東西。”

　　張寶全的商業模式思維在EVD領域的體現，便是促使EVD影院、VOD點播、家用市場三個終端同時對上遊的拉動，使產業效應早日突顯出來。

　　張寶全說：“EVD作為中國擁有的技術標準，應該盡快先占有國內的市場，一旦中國市場占領了，國際上一半的國家也會采用EVD標準的。因為中國市場太龐大了，他們不會無視這一點。”

　　呼喚民間慈善機構

　　曾獲中國十大慈善家稱號的今典集團董事長張寶全，也是一位慈善名人。

　　2003年6月，張寶全夫人王秋楊曾赴西藏阿裏考察當地的教育狀況，隨後，張寶全代表今典集團，向西藏阿裏地區捐助1000萬元，用於建設4所完全小學，建校剩餘資金用於今典集團與阿裏地區教育局共同設立“蘋果教育基金”，以資助那些從阿裏考入中學或大學的貧困學生，同時還用於招募誌願者來阿裏從事教育工作。

　　“慈善，本來就是一種情結。”張寶全用“複雜”來形容企業家的“慈善情結”——“慈善不僅是幫助別人，還是自己的精神需要。慈善是一種文化，大家互幫互助，完成一種人格的提升。”

　　張寶全說：“企業家將錢真正投給全國性慈善機構的不是很多，為什麽呢？我覺得對此做一番探討，還是很有必要的。國外慈善機構都是民間自發組建的，隻有讓民間具有慈善情結的人去做，才能做得好。”

　　在張寶全看來，民間做慈善更容易有熱情，一個有熱情有情結的人會全身心關注，而缺乏熱情就缺乏專注，缺乏專注就不容易把能量100%地發揮出來，或者把力量發揮到點子上。

　　“在西藏，一開始我們打算投入200萬元，後來發現不夠，就增加到1000萬元。等到把這個學校建造好後，我發現，每一筆錢都能起到作用。這也是很多企業家願意自己來做的原因。”張寶全說。但是，企業家不可能全身心投入到慈善事業中去，“非常希望有一個高效的民間慈善機構幫我們來做這件事。”