洮水無聲

梅花香自苦寒來———訪臨洮縣電力局局長吳有倉

　　1998年，被視為“外行”的吳有倉被任命為臨洮縣電力局局長。

　　三年來，他以經濟建設為中心，以安全生產為基礎，以精神文明為載體，以整頓電力市場和開展優質服務為總攬，以農網建設與改造為重點，以用戶滿意和政府放心為出發點，按照抓管理以人為本，抓安全萬無一失，抓服務全麵提升，抓“兩改”提高效益的思路，加強精神文明建設和黨風廉政建設，使該局電力行業實力大增，經濟指標迅速提高，生產技術指標創新紀錄，隊伍素質提升，麵貌得到徹底改觀。隨著一係列措施的出台和一步步腳踏實地的改革，透視出這位“外行”清晰的改革思路。人們也不禁對這位“外行”刮目相看了。7月底，記者在吳局長的辦公室采訪了這位遠近聞名的“能人”。

　　還算寬敞的辦公室，舊式沙發圍成一圈，中間擺放著各種鮮花，和怒放的鮮花形成巨大反差的是那些陳舊的家具。我們的采訪也就從吳局長的辦公室聊起。他說，局裏正在整修辦公大樓和更換辦公設施，他要求先基層，後機關；先群眾，後幹部。現在局裏的辦公設施得到徹底改善，而唯獨他的辦公室維持原樣。從他的表情可以看出，這一切好像都是正常的。看著那略顯駝背的身軀，記者不禁對身材高大的吳局長肅然起敬。

　　談起當初的創業，吳局長麵色凝重，三年來的艱辛與滄桑仿佛曆曆在目。他說：“三年前，組織上派我到臨洮縣電力局，當時局裏麵臨很多困難，流動資金緊缺，特別是職工麵臨上級電力部門代管後下崗分流問題，人心不穩。尤其是我作為一個‘外行’，幹部和群眾對我普遍懷疑，有抵觸情緒。”

　　為此，新官上任的吳局長和新組建的局領導班子精誠團結、齊心合力、調整思路、控製局麵、掌握主動、狠抓落實、有效工作、謀求發展，充分發揮黨政工的領導核心作用，調動全體職工集體智慧，各項工作躍上了新台階。特別是他，先從自己做起，要求員工做到的事情首先自己做到，一身正氣為人，兩袖清風處事。在眾人對未來失去希望的時候，他說：“麵對困難，隻有領導想不到、帶不到，沒有職工群眾做不到。我們闖出困境不靠天、不靠地，隻能靠自己勤勞的雙手。”正是這種橫下一條心的精神，感染和鼓舞了臨洮縣電力局的全體幹部職工。如今，該局在他的領導下，得到翻天覆地的變化，經濟指標一路攀升，職工也由開始的不相信到一致擁護。現在，臨洮縣電力局的固定資產總值已由1997年的1697 萬元上升到 2001 年的 2963 萬元，淨增 1266 萬元；產值由 1997 年的2021.14萬元上升到2001年的3924.41萬元，淨增1903.27萬元，截至2002年6月底，上繳國家稅金1316萬元。

　　“製度管人人服人，人管人掙死人。”這是吳局長經常說的一句話。上任伊始，他就把整頓機關作風和改變行風作為加強管理的突破口來抓。針對機關部分人員懶、散、慢，工作拖、推、扯的現象，從建立和完善製度入手，製定出台了30多種既務實又具有很強操作性的規章製度。三年來，共處理違章違紀職工35名，辭退不合格農村電工68人，辭退調整不稱職供電所所長16名，使機關作風和行風得到徹底改觀，內部管理做到了有章可循。他說：“三年來，我們的管理模式也從最初的個人進發型，到團隊合作型，再到組織結構完善型，越過了很多級，逐步走向規範。”

　　初戰告捷，吳局長在員工中的威信也與日俱增。接著，安全工作和提升優質服務又擺在他的麵前。

　　安全生產是電力企業發展的首要工作之一，是企業取得最大經濟效益和社會效益的根本保證。吳局長常說：“安全重於泰山，安全是最大的經濟效益。”從機構的重新健全，到安全製度的製定；從加大職工安全教育，提高安全意識，到抓好各項檢查，落實考核指標，吳局長事必躬親。如今，臨洮縣電力局的幹部職工，人人有責任，個個有重擔，時時有壓力，保證了安全生產的萬無一失，使得該局的轄內設施長周期連續安全運行586天。

　　在他的督促下，臨洮縣電力局的優質服務得到全麵提升，局裏先後榮獲全國電力“三為”服務達標單位，該局城關供電所被國家電力公司評為“為人民服務，樹行業新風農電示範窗口單位”。臨洮縣電力局的優質服務工作2001年要達到較好轉變、2002實現明顯轉變、2003年達到基本轉變、2004 年實現根本好轉的目標，要為創建“全國一流縣級供電企業”打下堅實的基礎。吳局長的內強素質、外樹形象戰略得到充分體現。

　　該局始終堅持兩手抓兩手都要硬的方針，精神文明建設取得了長足發展。同時充分發揮黨組織的核心作用和黨員模範帶頭作用，紮實有效，狠抓黨的建設，為建立現代企業製度提供了政治保證。

　　辦公室的采訪結束後，在吳局長的陪同下，我們又來到該局新竣工的投資1100萬元的3幢共100套職工住宅樓家屬區參觀。隨便敲開一家，裏麵的陳設和偌大的客廳使記者瞠目結舌。看得出主人的感激之情溢於言表。按照主人的說法這都要歸功於自己的局長。但是，吳局長說：“三年前，我們職工的平均工資473元，現在已達到1300多元，這一切都是借著‘兩改’的東風實現的。‘兩改’不光使臨洮縣電力局的效益大增，更重要的是它造福了這一方土地。”被視為黨中央國務院“民心工程”的農村電網改造與建設工程，臨洮縣電力局共爭取資金1.252億元，通過該局廣大幹部和職工的精心施工，第一期工程已經順利竣工。該局也獲得了由國家發展計劃委員會和國家電力公司聯合授予的“第一批農村電網建設與改造工作先進縣”榮譽稱號。第二期工程也已經緊鑼密鼓地有序開展。

　　談到未來的打算，吳局長顯得信心十足。他說：“我們將以第二期農網建設與改造工程為契機，以進行股份製改造為基礎，緊緊圍繞‘四抓兩加強’造就一流的班子、建設一流的電網、實施一流的管理、提供一流的服務、錘煉一流的隊伍、實現一流的安全、創造一流的效益、塑造一流的形象，打造臨洮縣電力局更加輝煌的明天。”

　　我們的采訪結束了，回蕩在記者腦海中的是吳局長落地有聲的話語，嚴肅的麵孔下睿智的頭腦和幹練果敢的工作作風。三年來的勵精圖治使臨洮縣電力局的事業上了一個新台階，吳局長的腰也有些彎曲了。

　　當記者現在和吳局長聯係時，聽得出，身在外地的他已經相當輕鬆。他說：“現在我的任務很簡單，就是和外界多接觸，拓展市場，引進建設項目，不斷學習新的管理經驗，局裏的事已經不用我再操心了。”

　　注：

　　2002 年9 月13 日發表於《甘肅日報》第三版，臨洮電力巡禮之十一，作者為甘肅日報記者。