洮水無聲

兵頭將尾立潮頭 求真務實創一流———記臨洮縣電力局黨總支書記、局長（經理）吳有倉

　　高大的身軀、穩健的步伐、嚴肅的麵孔、儒雅的談吐，是他作為電力局局長的外表形象。而真正具有領導素養風度的是他純樸的思想、豐富的閱曆、超前的意識、睿智的頭腦、清晰的思路、幹練果斷的工作方法。一身正氣為人，兩袖清風處事的作風，追求電力事業九死不悔的敬業精神。他就是臨洮縣電力局黨總支書記、局長（經理）吳有倉同誌。

　　吳有倉同誌1997年12月服從組織安排，任臨洮縣電力局黨總支書記（副局長）職務，1998年9月當選為電力局局長。在市場經濟大潮衝擊下，接任前整個公司處於一片山雨欲來風滿樓的危機之中……在他的帶領下，充分發揮黨、政、工集體領導核心作用，充分調動全員職工的整體力量和智慧，使各項工作邁上了新台階。經過兩年多不懈努力，他和新組建的公司領導班子用事實作了回答。他為臨洮縣電力事業嘔心瀝血，做出了突出貢獻，他的工作業績甚多，現僅擇其主要部分羅列如下：

　　一、項目管理及實施

　　（一）爭取資金，主持實施農網建設改造項目

　　1998年至今，吳有倉同誌搶抓西部大開發機遇，順應黨中央、國務院實施的農電“兩改一同價”三大工作目標，積極爭取到國家投資1.252億元（第一期6200萬元，第二期6320萬元），分兩期共19個子項目（其中：35 千伏送變電建設改造工程10項，新建改造變電站7座、線路95.2公裏；10千伏及以下配電工程6項，新建改造線路2759.5 公裏、變台1044 台；縣調自動化、縣城配網自動化、辦公自動化工程3項），主持完成全縣農網建設改造項目90%的項目工程量。他本人和單位都因此受到國家計委、國電公司、省電力公司、省農電管理局等單位的表彰獎勵。

　　1.完成的16個子項目分別是：張家灣35千伏變電站技術改造工程、新五張35千伏II回送電線路38.3公裏建設工程、縣調度自動化管理項目、90公裏10千伏及以下線路建設改造工程、260公裏10千伏及以下線路建設改造工程、窯店35千伏送變電站建設工程、城關35千伏變電站新建工程、五裏鋪35千伏變電站改造工程、安家咀35千伏變電站改造工程、改河35 千伏變電站增容改造工程、35千伏中鋪變電站增容改造工程、868.5公裏10千伏及以下線路建設改造工程、18公裏新添至城關35千伏送電線路工程、740 公裏10 千伏及以下線路建設工程、11公裏無電村建設改造工程、790公裏10千伏及以下線路建設改造工程。

　　2.已立項待初設批複的3個項目分別是：縣城配網自動化（試點）工程，已立項批複，爭取到國家投資300 萬元，項目正在啟動實施階段；中壓變電工程35千伏線路建設14公裏，已立項批複，爭取到國家投資225萬元，項目正在啟動實施階段；辦公自動化建設工程，（省計委已下達計劃批複）待批複，國家投資300萬元。

　　（二）爭取資金，主持實施城網建設改造項目

　　積極爭取臨洮城網建設改造工程項目（10千伏及以下配電工程2項、出線10條，新建改造線路167公裏，變台50台，一戶一表4000戶），已完成可行性報告、初設設計，上報待批，爭取國家投資2580萬元。

　　（三）爭取資金，協助實施3項重點建設項目

　　協助爭取完成的3項重點工程項目分別是：1998年編製了《臨洮縣農村水電初級電氣化建設規劃方案》，完成了第三批農村水電初級電氣化縣建設部分工程項目（35千伏三甲—靳家泉—張家灣線路15公裏、靳家泉變電站、10千伏及以下線路120公裏）；協助地區局爭取國家投資3028萬元，完成了洮陽110千伏變電站建設工程80%的工作量；協助地區電力局完成臨洮330千伏變電站建設項目，並上報了立項及可行性研究報告，待國家計委批複。

　　（四）自籌資金，策劃實施基礎設施建設項目

　　決策、規劃、自籌（集資）完成的建設項目有：公司自籌資金150 萬元，完成新添110千伏變電站增容改造工程；公司自籌資金265萬元，配合縣舊城改造，整改城區10千伏及以下配電項目，更新了城網設施，提高供電質量可靠性，降低了線損；公司自籌和職工集資1600多萬元，完成3棟家屬樓和綜合辦公樓及基礎設施建設，解決了職工住房難問題，改善了辦公條件，使公司麵貌煥然一新。

　　通過這些項目的實施，成效顯著。解決了臨洮縣電力供應緊張的瓶頸矛盾，更新提升了設備健康運行水平，提高了農網供電質量和可靠性，指標變化明顯，供電能力提高，電價水平降低，線損明顯降低，農民負擔減輕，全縣用電增長，效益大幅提升，管理水平規範，電網布局合理，滿足了經濟增長對電力的需求，促進了農村經濟的快速發展。並實現企業辦公、調度、收費自動化，為臨洮電力事業躍上一個新台階奠定了基石。

　　二、改革管理體製，向管理要效益

　　吳有倉同誌接任臨洮縣電力局局長（經理）職務時，他上任之後，立即大刀闊步地進行體製改革，查資料、找政策；抓關鍵、細鑽研；夜以繼日地工作。1998年，他根據黨中央、國務院確定的農電“兩改一同價”三大工作目標，國家、省、地有關文件精神，用半個月的業務時間親自編寫完成了《臨洮縣農電管理體製改革方案》，經職工大會討論通過，上報縣上審批後率先在全區付諸實施。在此期間，他又主持編寫了農電代管方案，1998年10月15日簽訂了代管協議書，1999年4月完成了體製改革。具體將縣局（公司）所屬原10個供電所與原有30個鄉（鎮）電管站進行全方位改革，重新劃分為15個供電營業區域，組建了15 個供電所，作為縣局（公司）的內設機構，人、財、物統一納入供電所管理。在此基礎上重點從撤消合並、人員管理、財務管理、營銷管理、資產管理五個方麵理順了農電企業管理體係，使企業產權明晰，政企關係日趨規範，職工生產積極性迅速提高，凝聚力、向心力大大增強，新的機製煥發了新的活力，企業效益連年大幅增長，為當地區域經濟發展起到了積極的先行作用。

　　吳有倉同誌在不斷完善體製改革的同時，他站在時代的潮頭，總攬全局，議大事、謀大策、辦大事、求大同、存小異，精心描繪了臨洮電力發展的宏偉藍圖。明確提出了局（公司）“四抓兩加強”的工作思路（抓管理以人為本、抓安全萬無一失、抓服務全麵提升、抓兩改效益提高，加強黨的建設工作、加強精神文明建設工作）；明確提出了局（公司）“嚴細、文明、團結、奮進、爭優、高效、求實、創新”的十六字局風；明確提出了局（公司）“敢為人先、勇創一流、求真務實、力爭達標”的口號；明確提出了局（公司）“電網建設高檔次、指標管理高標準、優質服務高層次、隊伍建設高水平”的原則；明確提出了局（公司）“一年打基礎、兩年見效益、三年上台階、四年創一流”的目標。他始終把企業發展的潛力放在整頓、鞏固、提高上大做文章。首先，他整章建製，建立健全了30多種一係列企業內部管理製度。其次，他著力革新用人機製，實行定員、定崗、定責的“三定”方案，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，公開擇優競聘企業中層領導，全麵推行職工雙向選擇，競爭上崗，動態管理人事製度。幹部能上能下，職工能進能出，人人身上有重擔，個個身上有指標。再次，他著力以人為本抓管理，建立了局、所、站三級管理網絡，層層簽訂了目標責任書，獎罰分明，年終兌現。做到了用製度管人，用活的競爭機製激勵人，充分挖掘各方麵的潛力，依靠職工的合力，使企業效益步步攀升，競爭力逐步增強。

　　通過積極爭取國家資金投資，實施項目工程建設，改革管理體製，實行現代企業管理製度，使臨洮縣電力局（公司）固定資產總值由1997 年的1697 萬元，上升到2002 年的3226.41 萬元，淨增1529.41 萬元；產值由1997 年的2021.14萬元，上升到2002 年的 4515.8 萬元，淨增2494.66 萬元；供電量由1997 年的8010萬千瓦時，上升到2002年的13698.8萬千瓦時，淨增5688.8 萬千瓦時（連續三年突破1億大關，排全區第1位）；綜合線損率由1997年的34.56%下降到2002年的17.48%，下降17.08個百分點；電費回收率由1997 年的75.2%，上升到2002 年的97.76%，上升22.56 個百分點；1997 年至2002 年累計上繳稅金1488.66萬元；職工工資足額按期發放，獎金及時兌現。這一切成績和效益的取得，都是吳有倉同誌超前的思維、豐富的閱曆、精品的意識、睿智的頭腦、清晰的思路、幹練果斷的工作方法；一身正氣為人，兩袖清風處事的作風；追求電力事業九死不悔的敬業精神；強烈的項目責任感、卓越的管理才能帶來的結果。

　　三、辛勤耕耘，碩果累累

　　吳有倉同誌幾年來辛苦耕耘，無私奉獻，忘我工作，主持完成近30 個工程建設項目，爭取到國家農網建設資金1.252億元；城網建設資金2580萬元；協助地區局爭取資金3028萬元。攻克了項目實施過程中出現的一個又一個難題，出色地完成了各項工作任務。為此，單位多次受到國家、省、地、縣的表彰獎勵，1998年連續榮獲地級“文明單位”和全國電力“三為服務”達標單位兩相殊榮；2001年6月被省公司評為“全省農網建設（改造）先進單位”；2002年5月被甘肅省電力公司授予甘肅省電力係統縣供電企業窗口單位“青年文明號”示範創建單位榮譽稱號；2002年6月被國家電力公司授予全國“為人民服務，樹行業新風”農電示範窗口榮譽稱號；2002年8月被國家計劃委員會、國家電力公司授予全國“第一批農村電網建設與改造工作先進縣”榮譽稱號；2003年1月被地區國稅局授予“先進納稅企業”；2003年1月被甘肅省國稅局授予“誠信納稅戶”榮譽稱號；2003年3月被地區電力局命名為“雙文明單位”；2003年3月被地區電力局評為“優秀農電單位”稱號；2003年4月被省電力公司命名為“雙達標單位”榮譽稱號等66項單位榮譽。

　　吳有倉本人2000年5月榮獲“中華魂中國百業領導英才大典”榮譽，2001年5月被蘭州企協評為“兩會企業管理優秀工作者”稱號，2001年12月榮獲“中華成功人才大辭典”榮譽，2003年3月被定西地委評為“支持工會工作先進個人”。先後被定西市評為市級技尖人才和創新人才，被甘肅省委、省政府授予甘肅省“優秀專家”，共16項榮譽。

　　四、鑽研業務，鍥而不舍

　　吳有倉同誌既是一個優秀的管理人才，又是一個在專業技術方麵很有建樹的專家，在短短的幾年內，他結合工作實際，撰寫發表論文10 篇之多，如《農村電價高的原因及對策》、《淺談農電體製的改革與安全管理》、《入世後農電企業如何走向市場》、《淺談縣級供電企業改革》、《效益緣自改革》等，都在國內、省內刊物上發表。這些論文都有一定的深度和廣度，是其智慧的結晶。

　　吳有倉同誌他領導有方，思路超前，觀念更新，總攬全局；他站得高，看得遠，放得開，跳得出；他控製局麵，掌握主動，狠抓落實，有序有效地開展工作；他調動全員職工的整體力量和智慧，使各項工作邁上了新的台階，企業麵貌發生了新的變化，員工思想觀念發生了新的轉變，精神文明建設邁出了新的步伐，黨建工作開創了新的局麵，職工生活水準有了新的改觀；優質服務不斷提升，基礎建設發展迅速，企業管理水平提高，安全生產穩中求進，市場競爭實力逐年增強，經濟指標大幅度提升，生產技術指標創下新記錄。

　　吳有倉同誌作為臨洮縣電力局（公司）黨政一把手，他要謀劃企業發展規劃，要爭取項目及國家建設資金，要設法提高企業現代化管理水平，還要主持解決各項技術難題，參與方方麵麵的工作，協調和疏通各種關係，他的工作負荷及壓力是常人難以承受的，即使在這種情況下，他仍然堅持擠時間鑽研技術工作，且有較深的造詣，實在難能可貴。

　　兵頭將尾立潮頭，求真務實創一流，成績來自汗水，效益緣自改革。近幾年來，正因為他一塵不染，俯仰無愧，才贏得了幹部職工的真心擁戴，年終民主評議，他的滿意票率遙居第一。蔚藍的天很高，崎嶇的路很長，而他的目光，卻順著臨洮電力事業的長足發展這條線，看得更高更遠。他以兵頭將尾立潮頭，求真務實創一流的工作作風，正為區域經濟的大發展執著追求……

　　注：

　　撰寫於2004年1月，榮獲中共甘肅省委、甘肅省人民政府授於“第五批甘肅省優秀專家”材料。