洮水無聲

以人為本 抓企業發展

　　縣域經濟的快速發展，歸根結底是人才的競爭，核心是尖子人才的競爭。企業要發展、要在競爭中立於不敗之地，就必須做好人才這篇大文章，盤活人力資源，改善創業環境，為人才的脫穎而出奠定基礎。

　　第一，在發展中要樹立以人為本的理念。臨洮縣電力局在開展員工教育培訓工作中，新班子一開始就確定了人才發展的總體思路，製定了人力資源發展規劃，實施“54321”人才工程。“54321”工程是指：樹立5個理念，即樹立人力資源是第一資源的理念、樹立終身學習教育的理念、樹立人力資本是企業主要資本的理念、樹立建立學習型企業的理念和樹立以人為本開發人力資源的理念；堅持4個原則，即堅持兩統兩分原則、堅持持雙證（崗位培訓合格證、資質證書）上崗原則、堅持培訓工作“五結合”原則和堅持抽調考評的原則；狠抓3個突破，即崗位培訓要有新的突破、培訓方式要有新的突破和繼續教育要有新的突破；強化2個建設，即培訓基地建設和培訓網絡建設；建立1個機製，即健全培訓—使用—待遇相結合的育人—用人一體化的激勵機製。

　　第二，要建立健全管理製度，落實各項政策措施。1997年以來，臨洮縣電力局堅持以製度管人的管理模式，建立完善了多項管理製度，出台了三大標準，如全員職工崗位培訓製度、考試考核製度等就是專門針對員工教育培訓。為了把員工培訓工作抓實抓好，該局成立了培訓中心機構，具體負責任《崗位培訓手冊》製度的落實、實施細則的製定和考試考核的組織。同時，本著“簡化理論，強化技能”的原則，逐漸建立了崗位培訓軟件包，不斷完善考試考核製度。每年按照培訓計劃，電力局要進行全員考試，對未能通過的人員加大試後再培訓力度，限定時間繼續參加考核認定，對第二次未通過的人員按規定進行處罰，達到了以考促學的目的。為了充分調動職工學習業務技術的積極性，電力局建立完善了激勵競爭機製，出台了各種獎勵辦法。這些措施的實施在一定程度上鼓舞了員工學習的積極性，為企業的發展積蓄了有生力量。

　　第三，要強化學習教育培訓，全力提升員工素質。近年來，電力局十分重視領導管理決策層、中層管理監督層、員工實踐務實層三個層次全員職工的學習教育培訓工作。一是突出重點抓領導決策層的教育培訓。領導決策層是企業的主心骨，其整體素質和能力直接關係到企業的命運。組織人員外出考察學習，借鑒他人的成功經驗；同時，按年度計劃把優秀專家請進來為企業傳經送寶，並要求大家時時把握國家大政方針，關注新聞媒體和輿論導向，把理論與實踐有機地結合起來，活學活用，以不斷提高領導管理者政策水平、技術水平和決策水平。二是分門別類抓中層管理監督層的教育培訓。電力局每年要對中層管理人員進行多種類型培訓教育，根據崗位和知識層次的不同，選派人員參加省、市相應業務學習班，每人每年至少參加一次，並通過各種會議和學習班等加強培訓教育。每三年對中層管理人員進行公開競聘，實行動態管理。據統計：近5年，電力局中層管理人員參加培訓班90多次，達200多人（次），三是兼顧全麵抓員工實踐務實層的教育培訓。每年局裏要對員工采取多種方式進行培訓教育，能走出去就走出去學習考察，需要請進來就請專家培訓；每三年對員工采取雙向選擇、優化組合、競爭上崗進行培訓教育，使員工整體素質逐年提高。

　　第四，要不斷開展技術比武競賽，以推動安全生產工作。為了把素質教育培訓工作與安全生產有機地結合起來，從1999年開始，電力局每年要舉辦“臨電杯”安全生產知識競賽、崗位練兵和技術比武競賽等活動。每年年初舉辦為期8天的安全教育培訓班，組織職工學習《安全生產法》等安全方麵的法律、法規，規範“兩票”填寫和危險點分析預控卡的正確執行。年初下發500道“臨電杯”安全生產知識競賽安全測試題，年中由基層36個單位108人參加預選比賽，篩選出8個優勝隊參加決賽。通過全員參與，全員職工安全生產知識逐漸豐富，安全意識普遍提高。截至2005年9月9日，長周期安全生產天數達到了1730天。

　　第五，要積極改善工作環境，提高辦公自動化水平。1997年以來，臨洮縣電力局引進了大量的新技術和新設備，並逐步投入運行，2004年MS網也啟動實施。新建家屬樓3幢，按現代標準裝修辦公樓，使職工生活和工作條件都有了很大改善。從1998年就實行微機管理，建立了高科技網絡信息管理製度。一方麵組織人員參加省公司和市電力局組織的計算機培訓班；另一方麵積極創造條件，采取自己培訓的辦法，加快培訓速度。為此，電力局成立了微機培訓中心，抽調微機操作熟練、業務按術過硬的骨幹擔當教員，先後舉辦了6 期微機培訓學習班。從嚴考試上崗，學習培訓結束後，要進行微機知識考試，對考試不及格者予以處罰；對成績優秀的，及時給予獎勵。現在全局有微機77台，有86人參加了微機考試，考試通過率達到了100%，有21名員工取得了國家勞動部頒發的計算機操作證。通過學習、實踐、考試、競聘上崗，使職工的計算機操作水平都有了較大提高。局機關和各股室全部用微機辦公，辦公自動化水平逐年提高。

　　人們常說，成績是最好的例證。近年來，電力局受到國家、省、地、縣表彰獎勵111項（其中：國家級4項，省級13項，地、縣級94項）。1998年，連續榮獲地級“文明單位”和全國電力“三為服務”達標單位兩項殊榮；被省公司評為“全省農網建設（改造）先進集體”。2002年，局城關供電所被國家電力公司授予全國“為人民服務，樹行業新風”農電示範窗口榮譽稱號；被國家計劃委員會、國家電力公司授予全國“第一批農村電網建設與改造工作先進縣”榮譽稱號。2003年，被地區電力局評為“優秀農電單位”稱號；被省電力公司命名為“雙達標”單位和“雙文明”達標單位等等。2004年，被甘肅省消費者協會授予“誠信單位”；被共青團甘肅省委授予“五四”紅旗團支部；被市電力局評為“優秀農電單位”稱號；被省電力公司評為2003—2004年度農電培訓先進單位等。這些成績都是筆者親身經曆的，所以在這裏隻是想通過臨洮縣電力局在構建和諧企業科學發展的探索中所走出的成功之路，來說明一點，隻要企業建立健全一套完整科學的現代企業製度，堅持落實以人為本抓管理，凝聚合力謀發展的主線，相信，企業的創新之樹一定會常青。

　　注：

　　2006年2月22日發表於《甘肅日報》第二版。