洮水無聲

淺談農電企業如何打造高品質文化

　　21世紀是一個崇尚創新的時代。民族精神是一個民族賴以生存和發展的精神支柱。一個民族，沒有振奮的精神和高尚的品質，不可能自立於世界民族之林。中華民族形成了以愛國主義為核心的團結統一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神。這一切，是打造高品質企業文化的原始動力。

　　地處隴中嶽麓山下，洮河之畔的臨洮縣電力局在市場經濟激烈競爭中，激流勇進立潮頭，求真務實創一流，解放思想，卓越發展，務實工作，成績斐然。他們書寫了不畏艱險，敢於勝利的壯麗詩篇；弘揚了中華正氣，振奮了民族精神，抒發了熱愛祖國、奉獻社會的壯麗豪情。建立企業現代化管理體係，研究和探索電力企業文化規律，構架企業文化發展平台，促進企業文化建設，構築企業文化體係，提升企業核心競爭力，建設精品企業文化，已成為企業發展的永恒主題，筆者以同仁的角度，根據實際情況，探索農電企業如何打造高品質企業文化。

　　一、高品質企業文化的基本特征

　　高品質的企業文化，就是指高水平的企業文化、高質量的企業文化；而這樣的文化，是與企業改革發展戰略目標相吻合、相一致的，它既有時代性特征，又追求深層次的企業文化。高品質的企業文化應該是：脫俗高雅的、充滿個性的、不斷優化的、凝聚全員的、體現企業生產經營宗旨的、包含企業發展目標的、提升企業核心競爭力的企業文化。它的基本特征可以概括為“五強”：企業上上下下文化製勝理念強；企業文化定力強，職工認同度高、自覺性強，生產、經營、銷售中的文化含量強，個性化特色強。

　　二、如何打造高品質的企業文化

　　1.要以先進文化為引領。以先進文化引領企業文化建設，是發展和繁榮社會主義文化的應有之義，也是企業文化在中國發展的時代要求和社會品質特征。一方麵，建設社會主義先進文化必然內在地包含企業文化建設，這不僅從文化係統構成要素上體現著整體與部分的關係，而且還表現為企業文化的蓬勃發展，將為社會主義先進文化的進步繁榮提供更為豐富的內容。另一方麵，企業文化建設的水平和質量與文化的引領息息相關。

　　2.要有鮮明的個性特征。企業文化與思想政治工作最大的不同之處，在於個性化極強。在剖析當今我國企業文化現狀時發現，其中大部分是泛文化或沒有特色的文化。比如企業精神的提煉、模仿、雷同現象十分嚴重。在企業文化建設的各個主要內涵上，一定要擺脫模仿。一定要解決好“他是他，我是我”，“自我發展，自我一家”。要確信：隻有是自己的，才是社會的；隻有適合自己情況的，才是優秀的。

　　3.要導控企業群體意識。企業一定要有既體現社會主義原則又有自身發展、豐富個性內涵的企業群體意識。這種群體意識與某方麵的觀念不一樣，它是企業各方麵職工的價值共識、信念共守，具有橫跨各階層、縱越各時段的覆蓋性和恒久性，這種意識也可叫做企業價值觀。這是企業作為獨立經營主體的重要標誌。因此，必須注意導控這種群體意識。

　　4.要催生企業核心競爭能力。做為一個企業來講，擁有了核心競爭能力，才能夠健康持續發展，才能夠進入高層次境界，才能夠贏得長久的生命力。杜邦公司有200 年曆史，至今仍很紅火，我國也有百年以上曆史的企業，但規模卻不大，更多的企業則是各領風騷十來年。短命企業之多，說明我們的一些企業，仍在低層次境界徘徊，這是一種十分危險的境界。建設高品質的企業文化，就是要催生企業核心競爭能力，使企業擺脫這種境界而進入高層次境界。這其中，要著力塑造聰慧、謙和、友善、誠信、向上的現代企業人格形象，強化競爭意識、改革意識、憂患意識、服務意識、發展意識，要提升性格競爭，包括質量性格、技術性格、管理性格、營銷性格、服務性格等，使企業產品富有個性化和人性化。

　　5.要吸引企業全員參與。有的企業“以人為本”帶有很強的“作秀”模樣。需要造勢時，大喊“以人為本”，可需要利潤時，就“以錢為本”。也有的企業，企業文化建設隻有第一管理者的思路而無全員的行動，隻有廠長（經理）的積極性而無職工群眾的積極參與。依然停留於“老板文化”層麵。高品質的企業文化，必須是“全廠運動”、“全員參與”。

　　6.要優化企業文化建設。企業文化重在建設，而建設一定要優化。這種優化建設是針對增強企業的整體素質所進行的文化整合和文化創新。優化理念。一個有價值的理念是企業成功的先導，理念決定思路，思路決定出路。優化製度，經濟學家創造了一個新名詞：製度利潤。也就是說一種先進文明的製度可以給企業帶來超出一般水平的先期利潤和長遠利益。優化管理，這是內涵最大的挖潛。它包括兩個方麵。一是科學管理。目前，應運而生的創建“學習型企業”就是一種方向。二是人性化管理。通過人文精神的倡導，人性的關注，人道的關懷，人性的理解，人格的健全，使管理效率達到頂峰。優化形象。優化形象可以從CIS係統戰略設計入手，也可以從企業形象的診斷中找出問題，分輕重緩急逐一解決。優化人文氛圍。良好的人文氛圍猶如雨後的清新空氣一樣，對員工的創造力的伸展、人格心理的完善十分有益。一個相對公平的環境、一個讓人充滿信心的崗位、一個體恤員工的領導，對員工來說比擁有財富還重要。優化形式。企業文化建設的形式必須實現優化，除行之有效的方法、途徑外，應大力倡導企業文化網絡化，以實現“網上文化”、“網下文化”良性互動。

　　注：

　　撰寫於2001年10月，係攻讀中共中央黨校函授學院本科法律專業論文。