洮水無聲

製度保安全 安全促效益

　　“安全是最大的經濟效益。”

　　近幾年，臨洮縣電力局十分重視生產安全，並把安全意識根植於每個職工心中，使安全管理工作逐步走向規範化和製度化的軌道，創下轄內設施長周期連續安全運行586天的良好記錄。

　　一、確定思路

　　1997年，隨著新領導班子的成立，臨洮縣電力局重新劃分了安全生產管理職責，成立了局安全生產領導小組，圍繞“654321”的安全生產工作思路，即突出六個堅定不移、實現五個杜絕、保證“四個體係”、狠抓三個措施、牢固樹立兩個思想和始終貫徹一個原則，實行局、所、班三級安全網絡管理，黨政“一把手”負總責，專職安全員下現場檢查監督負專責，各基層安全第一責任人具體管理負全責，突出六個狠抓（一是抓機構，加強組織領導；二是抓考核，嚴把安全關口；三是抓製度，落實安全措施；四是抓檢查，搞好“春檢”工作；五是抓設備更新，杜絕不合理工具使用；六是抓安全教育，管理不斷加強），強化五個大抓（抓龍頭、抓源頭、抓重頭、抓苗頭和抓人頭），注意三個現場（農網施工現場、農網戶表現場、電器設備試驗現場），注重三個危險點（高空墜落、人身觸電、倒杆砸傷），做到三保（保人身、保設備、保電網），注重三個措施（安全措施、技術措施、組織措施），注重兩證上崗（上崗證、培訓證），注意攜帶施工現場《安全措施手冊》，確保安全生產萬無一失。

　　二、健全機製

　　局裏借鑒外地先進經驗，嚴格管理規程，層層簽訂安全生產目標責任書，使職工在生產中有章可循，有法可依。此外，局裏還專門成立了安全監督科，選聘3名業務素質高、工作責任心強的同誌擔任專責，現場檢查安全工作。隨著這些措施的逐步實施，全局上下形成了領導重視安全，專職安全員專抓安全，安檢科監督檢查安全的良好風氣，該局安全生產步入良性循環的軌道。

　　三、采取措施

　　在製度建設方麵，根據實際情況，出台了切實可行、行之有效的一係列措施，加大安全生產重獎重罰的力度，“獎得別人眼紅，罰得自己心疼”。凡是有關“安全”的方方麵麵，從製作安全天數記錄電子宣傳牌，到在基層供電所營業窗口進行安全天數自動記錄，再到教育職工時刻牢記安全，從小事做起，都做了具體規定。不管是戴一頂安全帽、穿一件工作服，還是係一條安全帶、穿一雙絕緣鞋都嚴格按製度辦。

　　四、狠抓落實

　　局裏花大力氣、鼓大幹勁、全局運動、全員參與，想方設法狠抓安全生產，整治缺陷設備，通過日常的大修小修，春檢秋檢工作，不斷提高設備的完好率。從1997年到2001年，千方百計籌措資金158萬元，對所需工器具進行了更新和配套。在農網建設改造中，籌措資金90多萬元購置工器具，並對所有農村電工重新配發了安全工器具，在工器具的管理上實行“統一采購、統一試驗、統一管理”，杜絕了質量不合格的安全器具，從源頭上消除了事故隱患。各變電站所設備缺陷消除率達到95%，變電設備完好率達100%。

　　與此同時，在日常生產中大力開展崗位培訓、理論培訓和各種技術比武，並定期進行技術考核，極大地調動了職工鑽研技術的熱情，提高了職工的安全意識和安全生產技能。通過舉辦“電力安全宣傳月”、“臨電杯”安全生產知識競賽和各供電所所長參加的安全教育培訓班等活動，使安全活動和安全培訓工作得到有效結合，提高了全員的安全意識，使安全生產走上了規範化、標準化和製度化的軌道。

　　注：

　　撰寫於2002年8月。