供電所長應具備四種能力和四種精神。
一、四種能力
1.要有處理綜合事務、獨當一麵的能力。首先要對自己管轄區內的線路、台區、設備了如指掌,隻有這樣才能在電力設施發生故障或事故後,迅速做出判斷,進行及時搶修。其次要對本所人員的工作能力、綜合素質有一個全麵了解,哪些地方,哪些工作派誰去合適,這些所長都必須全盤掌握。
2.要有妥善處理重要工作與一般工作的能力。供電所作為最基層的單位,工作極其繁瑣,報修電話、上級安排的臨時性任務,經常會出現衝突。在處理工作時,要統籌兼顧,根據本所的實際情況,合理安排工作,尤其在人員的分工、工作量的分配上,要有科學統籌、合理決策的能力,要把握好重點工作和一般工作的關係,不能主次不分,導致工作上產生被動。
3.要有處理好與村兩委關係的能力。作為直接與農村打交道的基層供電所,要落實上級下達的各項任務,就不可能離開各村村委的支持和協助。而農村黨支部是黨的最基層組織,村兩委班子有實際工作經驗,在處理一些農村問題來說相對比較順手。因此,供電所所長在平時工作時要注意處理好與村兩委的關係,要密切依靠村兩委,取得他們的大力支持,全麵做好各項工作。
4.要有整體綜合協調能力。工作中難免出現磕磕絆絆,隻要敢於麵對,以積極的態度應對,矛盾就會逐步化解。基層供電所易發生的問題大多出現在與村兩委、農民群眾的用電服務過程中,要學會分類解決,逐步化解,循序漸進的工作方法,決不能操之過急。對待困難,首先要有端正的工作態度,要認真分析問題原因,並及時製定整改措施。通過全麵分析掌握,做到知己知彼,百戰不殆。
二、四種精神
1.要有敬業精神。處理任何工作要保持清醒的頭腦,不能有絲毫的鬆懈,對小事大事,要放在同等重要的地位,認真對待,決不能敷衍塞責。對待工作要專心致誌,精益求精,時刻從政治高度出發,廉潔奉公,秉公辦事,而不能把手中的工作當做一種權利來大肆揮霍。
2.要有奉獻精神。要貫徹好“大事講原則,小事講風格”這一理念,充分做好表率帶頭作用,別人想到的,自己要先做到;別人做到的,自己要做得更好。例如:上下班要帶頭履行製度,不要把製度當做隻是考核職工的,而要帶頭做好,這樣就會產生出巨大的向心力和凝聚力,促進供電所各項工作的正常開展。
3.要有創新精神。供電所所長是供電企業基層組織的工作核心,要適應新形勢、新要求,根據上級的精神,結合本轄區的實際,在安全生產、營銷管理、農電管理、優質服務等方麵實現體製創新、機製創新、管理創新、製度創新。要站在對事業高度負責的角度,把握全局,總攬全局,審時度勢地創新工作。
4.要有務實精神。供電所所長是全所的帶頭雁,航船中的舵手,也是所裏的一麵旗幟,對供電所各項工作完成的好壞起決定作用。作為一班之長,是兵頭將末,官確實小,但帶頭務實作用確要做好,首先自己具備務實精神。其次要自己具備實幹苦幹加巧幹的精神,能吃苦耐勞。俗語說打鐵首當自己硬,隻有自己各方麵都好,才能有說服力,才能調動全所每位職工的積極性,才能搞好全所的整體工作。作為一班之長,甘為人梯,誠心誠意為班員用心服務,微小之處見真情,當好班長,工作的好壞很大程度上與誠心實意,同班員搞好關係至關重要。因此供電所所長不但要有縱覽全局能力,而且要有高超的管理才能,做到時時處處起帶頭模範,公正無私,誠心待人,用自己的身教感染他人,有效的創新工作。
注:
撰寫於2004年4月。
§§第二輯 安全管理