前些天上了一門網課，Emotional Intelligence in the Workplace，學到了一些有啟發的內容。因為不是公共免費課，隻能分享一些網上也能查到的內容。

首先老師讓大家做了一個實驗。課上有將近300名學生，老師讓大家寫下來你最好的老板或者mentor的 5到7 個characteristics (特性）。 然後在每個characteristic後麵寫上 IQ (Smarts)， TK (Technical Knowledge)，或者 SS (Soft Skills）。

老師問了三個問題：

1. 你在幾個characteristic後麵標了IQ: 0， 1-2， 還是3 or more？66% 的學生回答的是1-2。 

2. 你在幾個characteristic後麵標了TK: 0, 1-2, 3 or more？ 61% 的學生回答的是1-2。

3. 你在幾個characteristic後麵標了SS: 0, 1-2, 3 or more？ 74% 的學生回答的是 3 or more。

這個實驗的結果印證了Daniel Goleman 在他的關於Emotional Intelligence的書中所寫，”IQ contributes about 20% to the factors that determine life success, which leaves 80% to other factors."

這個 other factors 被許多人理解為就是指的是Emotional Intelligence (EI). 其實EI占了多少還是有爭論的。

關於EI有很多文章，在這裏我就不累述了。我想講的是我新學到的Six Leadership Styles。這是網上找到的類似的文章：https://www.fastcompany.com/1838481/6-leadership-styles-and-when-you-should-use-them。我把這篇文章的內容簡單總結如下。

Daniel Goleman 和 team成員對3000多名中層經理做了曆時三年的研究，總結出了6個leadership styles 和這些styles對工作環境的影響。

1. The pacesetting leader expects and models excellence and self-direction. 用一句話總結就是"Do as I do, now." 

2. The authoritative leader mobilizes the team toward a common vision and focuses on end goals, leaving the means up to each individual. 用一句話總結就是"Come with me." 

3. The affiliative leader works to create emotional bonds that bring a feeling of bonding and belonging to the organization. 用一句話總結就是"People come first." 

4. The coaching leader develops people for the future. 用一句話總結就是"Try this." 

5. The coercive leader demands immediate compliance. 用一句話總結就是"Do what I tell you." 

6. The democratic leader builds consensus through participation. 用一句話總結就是"What do you think?" 

好的leader懂得在不同的情況下用不同的style。每個style適合和不適合哪些情況，上麵的鏈接都有說明。有興趣的可以讀一讀。

這裏有兩個style，用多了會對工作環境有負麵影響。你猜是哪兩個呢？

（答案是 coercive and pacesetting。在我看來，coercive很像micromanaging， pacesetting是要求下屬像他一樣努力工作，要是個workaholic就麻煩了。）