一個公司或者一個行業，就像一個人的生命一樣，總是有興盛期。成長期，飽和期甚至衰落期。
我們這個行業很多年前就達到了飽和的狀態，這一年開始下滑。前幾天看到行業內的一家公司因為失去一個Government Contract，股價一天之內跌了35%，列在當日股市最慘敗名單的前三名。
於是，Lay off不可避免。我們公司一直算是行業內表現亮麗的，現在被大勢拖累，也扛不住了。
Sales不好了，開源不行，就隻有節流了。先砍海外分公司，這一刀最狠，所謂丟卒保車吧。然後是生產部門，從組裝線到采購，無一幸免。最後是管理部門的基礎員工，秘書拉，助理拉，凡是在比較容易replaceable崗位上的人總是首當其衝。
本部門到現在還沒有人離開。我的目標是將現狀維持久一點，直到情況好轉。在蕭條的日子裏，作為管理人員，我的應對策略是這樣的：第一，在布局上多有一些半工或者願意做Flexible working hour的人，這樣的話，可以減工作小時而不要減人。第二，每個人都要代表一種Function。無論公司情況如何，function總是不能砍的 。第三，大家盡量低調，聚會拉慶生拉能免則免，不要太outstanding，被人看中了。第四，盡量鼓勵大家參加一些好的Program， 比方說，EDD的Work sharing program就很好，連我自己都很想參加呢。
Work sharing 是這樣的：如果你本來是工作5天40小時的，但是因為公司減員或者減時，特別是工作小時的減少，你隻工作四天32小時，那麽你呆在家裏的那一天8小時就可以領EDD的失業救濟金。這是一個很好的計劃，因為，你在沒有完全失業的情況下，還有時間拿著失業金一邊進修或者找工作或者就休息休息。
作為員工，我覺得Lay Off隻是公司的Downside,而不應該是你職業的Downside。我一直以為，公司隻是一個願意出錢買你技能智慧和時間的雇主，它給你的是讓你發揮自己才華的平台而不是套牢你，你不必和公司一榮俱榮一損俱損，雇員對雇主的忠誠以及反過來雇主對雇員的忠誠都是不足取的。第二，時間到了機會到，就應該走人。Lay Off是最好的機會，最能讓你理直氣壯地另尋出路。我以後會寫一篇跳槽之必要的文章，專門來論述一下這個觀點。第三，人們對於lay off的擔憂主要來源於對未來不確定性的恐懼。沒有人喜歡不確定。但是，不確定的東西不見得是不好的。從統計的角度說，它隻有三分之一是不好，還有三分之一是更好，三分之一是一樣。所以，勝算的機會要比失算的機會大。從我個人的經驗來說，變動之後，隻有更好。
