工作的本質是讓領導開心。
理論上講,公司就是個金字塔,客觀的講,每個人的工作就是為了他的領導的工作,讓他的領導工作的更容易。落實到主觀上,就是讓他的領導開心
領導 肯定沒有讓領導的領導開心,所以領導的領導拿領導和熟手開刀。
如果領導讓她的領導開心,那麽領導肯定留下,還有三個員工中最讓領導開心的也可以留下。
還有,如果要裁掉兩個剛剛入職的新手,那又何必招他們進來呢
工作的本質是讓領導開心。
理論上講,公司就是個金字塔,客觀的講,每個人的工作就是為了他的領導的工作,讓他的領導工作的更容易。落實到主觀上,就是讓他的領導開心
領導 肯定沒有讓領導的領導開心,所以領導的領導拿領導和熟手開刀。
如果領導讓她的領導開心,那麽領導肯定留下,還有三個員工中最讓領導開心的也可以留下。
還有,如果要裁掉兩個剛剛入職的新手,那又何必招他們進來呢
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公司無小事
-兄貴-
♂
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06/03/2024 postreply
17:05:20
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我感覺老大需要99八十一磨難,他哪裏能看出這些東西。
-yzhl888-
♀
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06/03/2024 postreply
17:22:12
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你說的對,沒有給領導提供情緒價值?
-加蘭-
♀
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06/03/2024 postreply
17:15:37
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是的
-兄貴-
♂
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06/03/2024 postreply
17:18:13
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這個我知道,領導以前一個搭檔是拿項目的一年沒拿一個項目連最小的都沒有,就是每天8點半準時跟老板匯報。老大完全不可能。
-yzhl888-
♀
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06/03/2024 postreply
17:24:46
•
從客戶拿項目還是老板分配項目?前者是整體不好或其人業務差,後者就是兄貴說的領導架空他不給活捅軟釘子逼自動走人。
-加蘭-
♀
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06/03/2024 postreply
17:30:14
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從客戶拿項目啊, 當時是領導工作後遇到第一輪行業危機,休斯敦就留兩人,領導做業務,搭檔拿項目。結果這搭檔一個項目沒拿到
-yzhl888-
♀
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06/03/2024 postreply
18:04:16
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第一輪危機大概08,09年?
-加蘭-
♀
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06/03/2024 postreply
18:15:20
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03-04
-yzhl888-
♀
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06/03/2024 postreply
18:16:15