在《賞金獵人》一節，“ 越野隊的合約大部分是一年一簽”。簽了合同，加入一個隊，每年拿讚助商錢，加比賽分紅

“賞金獵手

危機感是始終存在的。越野隊的合約大部分是一年一簽，飛越隊有隊員在一年約滿後未得到續約。在這種殘酷淘汰機製下，一種潛規則隨之而生。「好比我們兩個玩得特別好，我們倆都有簽約公司。我這一場比賽冠軍了，下一場比賽我還是冠軍，再下一場我還是冠軍，那你的公司會不會就覺得你這個人沒有一點能力，明年就不簽你了。」有圈內人士向《人物》透露，「下一場比賽我讓你第一吧，那你就得明白，你第一的獎金，我們倆就得分。」

比起通常意義上體育明星與品牌的簽約，越野運動員能得到的合同小得多，每年50萬元已是天花板。「基礎人群還是太小，所以品牌不可能給簽的運動員一個很高的報酬。」資深越野跑推廣人馬德民對《人物》說。梁晶在飛越隊的合同15萬元，其他讚助從一萬到幾萬不等。

梁晶的商業運營做得不理想，與他成績並不匹配。他經曆的那些爭議事件腐蝕了他的名聲，網絡批評者一直不肯放過他。他的形象管理也欠佳。「他性格比較著急，補給的時候吃得滿臉滿身都是，我說你稍微注意一點，你現在是公眾人物。」魏彪說。UTMF頒獎時，他還在台下急著往嘴裏塞食物。對教練提出針對氣質、內涵的改觀建議——切實一點，學英語、學車——梁晶沒有執行過。”

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“2019年以後，梁晶的年收入能達到四十萬元以上，但支出也很大。劉銀算了一筆賬，一年差旅費要花上十幾萬元。為了更好的場上表現，他按摩每月花掉2000元，健身房請助教一年花上兩萬。一場比賽要「退役」一雙鞋（他通常前半程穿新鞋，後半程穿舊鞋）。他在鞋子上特別舍得花錢，家裏堆了一百多雙，每雙要一千七八百。疫情期間有9個月比賽停下來，他特別焦慮。”

 

 

（注意最後幾個字）