“天空一聲巨響,小米強勢登場”用來形容小米實在太形象不過了。
如果你是一個未嚐關注過小米的路人,一定會覺得小米的出現實在是太突然了,猶如晴空之驚雷,但就是這驚雷,驚醒了安逸的互聯網行業。
僅僅3年時間,小米公司銷售收入突破百億:2012年,小米銷售手機719萬台,實現營收126.5億元,納稅19億元。
但是,這一切,並不是偶然。
創始人雷軍總結互聯網有七字訣“專注、極致、口碑、快”,這可謂小米運作的最高指導原則。
專注,產品少而精;
極致,他人達不到的高度;
口碑,超越用戶的期望值;
快,減少競爭降低風險。
還有呢?
小米團隊是小米成功的核心原因。團員都是有實力、有激情、有創造力的人,以精英的班底力求極致。
小米的管理也很IT,組織架構沒有層級,基本上是三級:七個核心創始人―――部門leader―――員工。各個部門履行各自的職責,部門都不大,領導直接參與其部門領域的管理,專注、簡單、細微、直接產生工作效率。
同理,小米從未使用過現行的打卡製度,也沒有實施KPI考核,轉而強調責任感,把別人的事當成第一位。比如自己的代碼完成了,一定要別的工程師檢查一下, 就算再忙,也必須第一時間先檢查我的代碼,然後再做自己的事情。這樣的配合,在注重效率的同時還力求完美,令人敬佩不已。
小米成功的理念很豁達,要盡可能的和員工分享利益。初成立之時,實行了全員持股、全員投資的計劃。這樣,為小米工作不僅和自己薪水息息相關,畢竟是自己的事業,就能獲得莫大的成就感和滿足感。
還有嗎?
說到底,一切為了用戶!小米的一切出發點都是用戶,事無大小,無論是硬件還是軟件問題還是各種所謂的雞毛蒜皮的問題,小米要求員工必須認真負責的幫用戶解決。如此人性化,還怕沒粉絲嗎?還怕沒有忠實用戶嗎?
十年磨一劍,霜刃未曾試。
今日把示君,誰有不平事?
小米七字訣“專注、極致、口碑、快”,絕對值得創業中的老板們細細研究!