無論做什麽，成功靠的是自己的競爭優勢和運氣。實業或生意的競爭力主要來自三個方麵：技術，成本和資金。你要在任何一個方麵有優勢才有可能成功。這三個方麵的優勢也是可以互相影響，相互轉換的，比如有錢可以買技術；反之亦然。
如果你的事業還在初始階段，有一點點優勢但是不多，不強；怎麽辦？那就隻有走市場差異化的路子。比如說，壇裏老大們經常講到的，房地產市場是LOCAL的，每個小區的市場都不一樣，所以競爭也就不一樣，隔壁小區又便宜，又好的房子，不一定能搶這個小區的市場。這就是市場差異化。你把你的產品或服務針對於某一特別的市場（MARKET NICHE)，這樣就比較容易避開強大對手的競爭，在某個市場小區域中建立和取得自己的競爭優勢。
有同學談到高技術產業和傳統的行業的經營策略很不一樣。我不認為如此，這實際上取決於你從什麽角度和什麽層次上去看問題。就像讀書考試一樣，你在一知半解的時候，你會覺得問題很多，什麽都不一樣。但是當你學得很透很透之後，你會覺得那本書其實很簡單，5 分針就可以概括了。每個行業都有它的特殊性，也有普遍性，但是它們的發展規律都是一樣的，因此經營策略也是一樣的。如果你拿A行業（發展期）經營策略與B行業（成熟期）的經營策略來比，那當然會是不一樣的啦。但如果比較的是它們同一發展時期的經營策略，那就應該是大致相同的。
正如產品有生命周期一樣，行業也有生命周期，有從發展，成熟到消亡的周期。每個時期的市場特征很不一樣，因此經營的策略也很不一樣。比如高科技行業，很多市場都處於發展期，還沒有形成壟斷，因此占領技術製高點，迅速占領市場，成本幾乎不在考慮範圍。而其他的成熟的市場就不一樣，成本是生存和發展的關鍵。所以經營策略也會不一樣，在高速發展的行業，企業通常以橫向兼並迅速擴大市場份額；成熟期的則以垂直整合來降低成本，就像本壇老大們，一方麵做房地產經紀，一方麵買入破產房，裝修，出租或銷售等，把經紀人，建築商的，投資人等整合到一起了，這就是典型的垂直整合的例子。
壟斷靠的是競爭優勢，正如前麵提到，在完全開放自由的市場經濟中，這些優勢來自三方麵：技術，成本和資金。但是在中國這種不完全開放自由的市場中，又多了一個因素：權力。而目前在中國大多數行業中，這個權力的成分很大很大，大到遠遠超過其它三者的總和。這就是中國各企業在競爭中都寧可把資源放在建立關係上，很少投入於技術發展方麵。這就是中國創新不足的最主要原因。
正因為決定競爭優勢的要素是技術，成本和資金。任何這三方麵的重大變化，都會帶來行業根本性的變化，影響行業發展周期。比如網絡技術的出現，催生了電子商務，AMANZON，EBAY，GOOGLE，FACEBOOK等脫穎而出，而BARNS& NOBLE等傳統行業日落西山。又比如中國加入世貿之後，給全世界提供了一個巨大的廉價生產基地，使大量勞動密集型行業轉移到中國，觸動了全世界行業結構性變化,其影響非常深遠。FED的QE對市場的影響，不用說，炒股的同學都深有體會了。
有同學要求我寫寫以前經商的經曆，我是很想寫。我曾經把某幾個產品從很小的份額做到全國或區域壟斷，其中過程非常精彩。但是我不能寫出來，因為太容易被人肉了。雖然十多年過去了，我也遠離那個市場，但是很多朋友還在，他們不會同意我寫出來的。所以很抱歉。
