記得有位網友講過超市是區域性的，S收購G後的結果可以用來當論據。
前麵講到S在90年代中後期走出低穀，利潤率高，債務少。我剛進去時，趕上CIO到溫哥華，記得在大會上，他很高興地講，因為現在債務太少，可能會誘發其它公司對S的惡意收購，所以公司準備借債去收購其它公司。隨後的幾年內，S連續收購了4、5家超市，其中美東的G是最後一家，也是我參加係統整合最多的一家。
（以下這段是和錢財無關的花絮）當時，我獨立負責的係統是將商品價格從主機下載到店和店裏的訂單上載到主機。可能因為這些係統技術成分為主，所以很快就做好了。商品轉換組卻遇到了很多的問題，經常店裏的訂單到了主機因為商品在數據庫裏找不到而被拒。因為我手上沒事了，所以就幫商品轉換組編各種SQL查哪個庫沒有數據。可以說是做好了有功勞，做不出無責任，加上常常到費城去出差，出差可以自己租一輛車，所以日子過得很逍遙。
整合項目商業部門的負責人是美東分部的一位女士，J。J工作非常地投入，經常加班加點。因為出差時，和她坐在同一個大辦公室裏，所以經常被她感染，也跟著加班加點。當時S正在下一盤大棋，將各個分部的功能集中，在當地隻留很少的人員。這些崗位都登出來，當地的員工要競爭上崗。這位J女士因為工作太投入，竟然沒有申請。係統整合結束後，她竟然沒了位置，隻好走人。當時我聽到這消息時，已經是在她離開2、3月後了，真是百感交集，感覺這公司也太無情了。沒想到，兩年後就輪到了我。（花絮結束）
S在很多分部是有自己的倉儲供貨中心，並且有自己的車隊。一般而言，S收購了一家公司後，自然用自己的倉儲供貨中心為被收購公司供貨。但S在美東卻沒有自己的倉儲供貨中心，隻是在一家倉儲供貨中心有股份。在被收購前，G有兩家供貨商。S收購G後，就要求這三家公司競標。競標的結果自然是為S供貨的倉儲供貨中心贏了。至此，G無論是商業上，還是電腦係統，就算是完全整合進了S的係統。
運營一段時間後，G卻由收購前的盈利，變成了虧損。我們幾個參加整合工程的人都覺得不可思議，互相開玩笑說“就是因為你做了xxxx，讓G虧損了”。最後的調查結果顯示，當地的居民已經習慣了G以前供貨商的東西，看到新商品後，就不來買了。
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