我在一家大公司工作時,有一共事的老美,技術特好,有點書生,有天在群發的郵件中,事先沒溝通的情況下,把老板的老板section manager好好頂撞了一通,很不給麵子。公司誌願裁員時,那老板的老板跑他辦公室說,你最好take package。他隻有拿了遣散費走人。
從那時起,我知道對不同意見,要先私下口頭溝通,找到共同點,再往下走,不要隨便給人留下把柄。
類似的事情發生在我們租客身上。我們有一小condo被一越南姐弟租用,很好的租客,簽合同時,12張check全給了我們,每月去存銀行就好了。一天姐姐打電話來說,樓上廁所漏水,讓我們去看看。老公立刻問明了情況,樓上裝修換廁所,水漏樓下來。和樓上的房東聯係上,他許諾盡快修複。租客第二天又來電話,讓我們去看,說沒有辦法洗澡,上廁所,而且鼓風機在樓下除濕,電用的是我們租客的。我們知道她在暗示要補償,老公又打了個電話,把租客的抱怨轉告給樓上房東,問,你說怎麽辦?是否該補償一下我們的房客,還有電費的問題。房東說,當然,200刀如何?老公立刻傳話給我們的租客,租客很高興就接受了。這事幾個電話就這麽解決了,我們後來順路去看了看,廁所完全整修一新。租客也高高興興的。
皆大歡喜時,問題就迎刃而解。至於一些達不到一致的,隻有靠合同,法律等來仲裁了,這是最後一招。
什麽事情先口頭溝通,最快的搞清楚對方的預期值,再出對策,這叫後發製人。做地主的必須的技巧。