那時美國團隊人才都有,都有遠大理想,但眼高手低,光說不練,那時很多都有工作,每個周末,有時不是周末都興致勃勃聚在一起開會討論此事,但本來分配好了誰做什麽,卻都脫脫拉拉也沒做,這樣拖了有近一年的時間,光開會,所以,失敗的一個重要原因是貽誤了最佳時機。那時一年的時間是非常寶貴的。如果提前一年做成,結果就會大部一樣的了,你們說呢?
那時美國團隊人才都有,都有遠大理想,但眼高手低,光說不練,那時很多都有工作,每個周末,有時不是周末都興致勃勃聚在一起開會討論此事,但本來分配好了誰做什麽,卻都脫脫拉拉也沒做,這樣拖了有近一年的時間,光開會,所以,失敗的一個重要原因是貽誤了最佳時機。那時一年的時間是非常寶貴的。如果提前一年做成,結果就會大部一樣的了,你們說呢?