好，我試著來回答。

咱不說這種空話了，就針對原作者列出的問題，你怎麽處理？

- 每個投資一定要有CASH RESERVE和怎麽用，投資前的協議上就應該有。

他可能裝修花很多錢；他可能頻繁換房客，每次花很多錢換地毯之類的，你怎麽應對？

1。選人要選有經驗，所以要查以前的工作情況，個人管理的習慣，象查租客背景一樣。要有BACKUP PLAN，如何退出BUSINESS；2.一定限額以上的裝修要報BOARD，經同意後方能執行；3.每年有業績評估，成績突出的，獎；成績不理想的，限期整改；不合格，踢出去。

- JASANFAN現在就用PM，管的挺好，比自己管還省錢，前提是自己要懂，不能被PM牽著鼻子走。胡蘿卜加大棒就是管理的精髓。

換人嗎？換的人還這樣的可能性太大了

- 如果你的思維是事事懷疑，還是保留自己經營的好。合作需要生意理念支持。

所有跟帖： 

• 支持一點。成立公司後一定要成立董事局。不想投資的有經驗的地主，比如老寧波等可以聘為董事。 -sweetptt- ♂ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:30:25

• 董事3人即可。當然2人必須是利益無關者。如有大股東超過50%的，可以指定一人為董事。 -sweetptt- ♂ (35 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:33:18

• 對呀，你們寫個詳細的提案，我們學習一下 --企鵝-- ♀ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:57:00

• 我是做管理和市場出身的，這點還是擰得清的。 -SunshineInCA- ♀ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:40:12

• 嗬，嗬，大帽子又來啦 --企鵝-- ♀ (50 bytes) () 05/01/2012 postreply 15:00:16

• 我沒MBA，但十年還算成功的市場和管理經驗還是有用的。 -SunshineInCA- ♀ (53 bytes) () 05/01/2012 postreply 15:13:21

• 好了打住不談了， --企鵝-- ♀ (122 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:39:11

• 這個世界是冒險家的樂園，盡管風險難控。 -SunshineInCA- ♀ (213 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:44:57

• re --企鵝-- ♀ (256 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:54:12

• 理解，你的擔心代表很多人的觀點 -SunshineInCA- ♀ (571 bytes) () 05/01/2012 postreply 15:08:26

• 本家這裏說的合作夥伴應該是本家主頭出點錢和別人也出錢吧？如果換個位置敢嗎？ -MrsKwok- ♀ (122 bytes) () 05/01/2012 postreply 16:54:36

• 參股的也拿利潤啊，為什麽說隻是為他人做嫁衣呢？互惠嘛。 -SunshineInCA- ♀ (374 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:06:52

• 要達成這樣的規模規範資金需要龐大。人力物力一項項都是金錢。還賺個啥。。 -MrsKwok- ♀ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:02:15

• 合作有大有小，這個資金的範圍很廣 -SunshineInCA- ♀ (199 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:10:37

• 不是踢出去的問題 --企鵝-- ♀ (149 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:30:54

• 監控機製和分紅機製相當重要 -SunshineInCA- ♀ (200 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:49:46