認知決定命運：一個真實故事
牛經滄海
2025年3月22日
去年的元旦節剛過，接到侄子電話，說他爸出了車禍。
＂人沒事吧？＂我問
＂他沒事，＂侄答，＂對方進了ICU，每天一萬。＂
一番折騰，雙方反複協商，曆時數月，最終賠償70萬，外加一些費用，取得諒解。
這個七十幾萬，我出了四十幾萬，其餘的由弟弟一家湊上。弟弟開的是農用卡車送糧，一不留神，撞上了一輛三輪車。杯具了。
車沒有保險。我說不買保險咋成？弟說，反正隻是送糧的時候才開，這麽多年都沒事，小心一點，沒事的。我知道我改變不了什麽，包括自己的老弟。
幾年前，弟要承包村裏的農田。我認真跟他分析了一下，無利可圖。生產資料是市場經濟，農產品是計劃經濟。自從＂下崗潮＂之後，國家一直嚴格控製農產品特別是糧油的價格。這樣做，壓榨了田野農民（無關農民工），穩定了糧油價格。這是個不難認知問題。
老弟卻一意孤行，認準了承包農田一條道。他自籌了一部分資金，然後找我補齊缺口。前後置辦了近二十萬的農業機械，順利承包了一百餘畝水田。
第一年還算順利，小有贏利。老弟開始躊躇滿誌了。
第二年遇上洪水，稻秧過水。隻好重新插秧。雙份的投入，七成的收獲，因為錯過了最好的節次。洪水過後，我尋問有沒有農業保險？弟弟說有，但隻得幾千元的賠償。我隻好補齊補種的缺口幾萬元。
然後就是第三年，遭遇車禍。賠個精光，搭上我三次兜底，自己還受到終身不得駕駛的處罰。
弟弟的失敗源自認知的局限性。置辦生產資料不計折舊成本。抱僥幸心理不買保險。投入一個沒有多少利潤空間的被圍堵農業生產環節。認知不夠，就算是親哥，也無法改變。
［附上當時我吩咐侄子的短信】
不知道你爸的事處理得怎樣了？估計你也在四處奔走，辛苦了。出了這個事，一念之差，誰也不能保證不會發生在自己身上。你爸很自責，你要幫助他從這種有害的狀態中走出來。要向前看。
他的缺點是不聽勸。多年前他要買收割機，我沒有支持。20多萬投入，每年折舊維修也有五萬以上。限於文化程度，他隻看到能收入多少，沒有折舊的概念。前年要買農業機械。我是不讚成的。你做農業，上遊下遊是市場經濟，中遊是限價經濟，你如何經營。他很堅持，我也沒有再說什麽。我極其尊重個人選擇，不像你爸愛管事兒。
你爸的優點是顧家，對你更是扒心扒肝嗬護。我是不分男孩女孩的，但他還是有所分別的。反過來說，在你處理你爸的事情時，要記住三條：一是要盡心盡力，二是不留遺憾，三是在三姐弟中帶頭承擔主要責任。遇到困難，要換位思考，如果是你遇到危機，你爸會怎麽做。想通了，盡力了，你將來就不會留有遺憾了。
你現在成家立業了，又受過良好教育，應該擔當起一家之責。修身齊家，從自己做起，從身邊做起。如果不能妥善處理好身邊的事情，將來也難以處理好其它事務。
