前幾天寫了一篇文章：
其中一個網友在我的另一篇文章中有以下留言：
“再議一下您上篇博文講的決策，這兩天一直想這個問題，因為自已就是那種埋頭苦幹的人，不過不是地主，而是高科技創業，事必躬親。十多年了，效果呢？如您說的事倍功半，最樂觀也就是行百裏半九十吧。您的博文讓我反思，自己是不是隻推車不看路呢？我的問題是您的決策是怎麽產生的？廣閱博覽借他山之石，還是靠自己百折不繞地眾裏尋它，募然回首？”
這裏瞎評論幾句。
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先說說我自己的個人經曆，我先後做過四種嚐試：
1. 在公司當碼工
在小軟件公司當碼工，結果矮子裏選壯丁，不到一年就成了三四個人的team lead，但我不會當領導，不會指派任務給他人，結果自己累個半死，效果也不好。得到的教訓就是：領導和小兵職責是不同的。
2. 開網店
我曾寫過開網店的經曆：
得到的教訓是：選錯了行。除非賣自己獨立的品牌產品，否則，開網店是個勞動密集型產業，基本上拚的是價格，以及供應鏈和物流等的效率，除非在這些方麵有優勢，否則很難跟Amazon等大公司去競爭。
3. 開發網上平台
我也寫過開發網上平台的經曆：
得到的教訓是：做這個需要團隊，單打獨鬥不行。盡管咱在技術上還算馬馬虎虎，但也同時需要營銷，融資等其他合作夥伴，盡管找到誌同道合的夥伴不容易。
4. 投資房產
投資房產十來年，成績還不錯。由於進入的時機比較好，我肯定是風口上的那群豬之一，這是毫無疑問，但自己也不是一點功勞都沒有。
我也寫過投資房產的經曆：
裏麵提到，成績主要歸功於以下幾點：
- 不拘泥於地域，如果是投在家門口，出力再多也不會有這個成績
- 大膽利用杠杆，自己資金不多，就用別人的錢，這是取得成績最主要的原因
- 知道自己哪壺不開，自己不願意做或者無能力做的事，讓別人來做，破點費也無妨
地產是個蠻特殊的行業，它是個即便沒有自己獨立的團隊， 仍然可以有效地利用別人的資金和人力的行業。貸款因為有抵押，比較容易。人力方麵又有地產經紀、物業管理和維修公司等第三方服務公司可以利用。當然要做大做好，需要自己獨立的團隊。
總之，凡是隻用蠻力的時候，我得到的基本全是教訓。
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人要進步，必須要不斷地學習，而讀書是最有效的方式。大多成功的人士，平日都讀大量的書，有的人無論多忙，一周至少讀一本書。查理芒格就說，他整天都在讀書，以至於他的孩子們認為他是 a book with a couple of legs sticking out。
讀書不僅要讀專業的書，更要讀一些能改變思維方式（paradigm shift， or mind shift）的書。讀書能使人的思維更加開放，甚至能深刻反省自己，更利於自己的提高。
這裏推薦幾本小業主應該讀的書。
首先推薦的是E-Myth，這是每一個小業主都應該讀的書，核心理念是不要把老板當技工用，這是我寫的介紹：
在如何有效利用自己的時間上，我曾經寫過一個“時間值幾何”的小係列，感興趣的不妨讀一讀這兩篇：
其中Who Not How是一本書名。
另外，像Gary Keller寫的The One Thing則是講解決問題要抓住重點，Timothy Ferriss的 The 4-Hour Workweek，也是講如何有效管理自己的時間。
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凡是能成大事的人，不見得有過硬的技術本領，而是有高遠的視野，和整合各種資源的能力。當然最重要的資源就是資金和人，也就是說能搞到資金和搞定人。我不會幹你會幹，那雇你來幹不就行了嗎？Henry Ford說過，造車遇到的技術問題他解決不了，但他能找到能解決問題的人。Elon Musk能成為頂級火箭公司和最盈利的汽車公司的老板， 不是因為他是頂級火箭技術專家和造車技術專家，而是因為他的視野和整合資源的能力。
科研發明和成功商業化，根本不是一檔子事，需要截然不同，甚至可以說是相互排斥的能力：搞研發需要一門心思，悶頭苦幹；而成功商業化需要八麵玲瓏，能整合各種資源的能力。這兩種能力，大多情況下很難湊到同一個人身上。
要靠科研發明發財，既不想依賴別人，也不想與別人合夥，那隻有靠提高自己整合資源的能力，包括參加各種相關的博覽會，建立廣泛的人脈等。
當然，也可以找有能力推廣你產品的經紀人或公司，大家分享紅利，或者把專利賣掉拿loyalty。
一項發明的成功商業化，最大的功勞很可能並不在產品本身，而在於整合各種資源和推廣的那些人，除非你的創造發明真的是動天地。
哈哈，我自己並沒有創業成功的實戰經驗，也不過是紙上談兵地瞎掰！
建寧 2023/12/6
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