2016年開始做出租房。當時我們想的是以投資管理為主，PM另聘人員或委托專業公司。等我們公司成立，調研做好，拿著PPM與PPT去招募資金的時候，國內原來談好意向的小夥伴大多已經失去了資金出海的途徑。這樣一來我們隻好用手頭的自有資金先做起來。
沒有投資人，發起人自營，當然沒有規模。規模上不去，隻好自己做起PM。邊做邊學，又不是火箭科學。
當時有一對老年夫婦，賣了房子，有現金但收入不夠，提出多放一個月押金。這個在麻州合法，但NH不行。我不了解這個細節，後來發現了，按正常押金收取。
轉眼6年過去，老年夫婦身體越來越差，讓我給換到一樓。這個4層公寓平均一年有十二人搬離，平均每層每年有三人，除去房型不同，合適的也就一兩個吧。遇上疫情，基本上沒有人變動。好不容易有一個合適的一樓搬走，我去征求老年夫婦意見。他們又提出朝向不好。
今年又有一個樓搬離，我惦記著老年夫婦腿腳不便，再去征求意見。期間反反複複。我給他們三個選擇，或者原地不動，或者另找房子免除違約罰款，或者換到樓下，但必須三天完成。他們選擇換房，但不同意三天完成，同時提出一些油漆修膳要求。我拒絕。他們火了，惡言惡語，沒完沒了，反而說我不近人情，不是他們認識的原先的我了, 還說當年我要加收押金，平生痛恨無中生有之人，讓我很不開心。
為了他們換房，我己經動員搬離的房客提前交房並給予補償。老年夫婦新的租約也是按原地不動的租金價格，比新租約低了一成以上。他們居然還不領情，又不願意搬走，真是好人難當。
話說回來，大部分人對我的通融還是誠心感謝的，也是一個安慰。
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