海外的華人多半希望能退休後可以部分時間在國內住，部分時間在海外的家裏住。 個人覺得全部時間在國內住不現實， 會導致’非居民‘狀態的複雜稅務， 國外的政府醫療保險也可能因為成為非海外國居民而被取消資格。 何況國內的狀況，在任何一個地方， 如果全年住恐怕也煩了， 會希望部分時間回到海外享受安靜自然的生活。
那麽我們這些久居海外的人，怎麽能令國內的時間真正享受呢？
問題：
1）如果國內買房，要半年空，還得一個地方住，久了會厭倦吧。
2）國內買房，一般和國內的居民混居，國內的居民有時候對隱私界限令習慣了國外生活的我們很不自在。
3）和國內居民混居，周邊的人一般和我們的海外生活背景不同，很難結成朋友，社交圈子有限。
4）買了房就是長期投資， 將來由於健康意外等要回到海外， 房產流動性差，更何況跨國，處理起來很難利益最大化。
5）自己半年不在國內，誰來幫助打理房屋維持資產價值？有親戚朋友恐怕也不能總麻煩別人，國內的普通物業也未必能管理細致周到。
腦洞：
有沒有可能我們有意願部分時間國內養老的海外華人（拿了外國護照， 不再被算作中國公民的），結合在一起來把這個問題解決呢？
1）在海外選稅務最低的地方，注冊一個Condominium公司。有意願的人可以參股成為公司股東。
2）股東的原始資金用來在國內養老適宜的地方物色合適的物業，長期租賃或者購買下來（不知道是否海外公司可以購買，有待商榷），改造成國外condo性質一樣的養老設施。 回國時股東可以自己住， 不回國的時候可以交給管理公司，租給不是股東的海外華人去住。 畢竟不是每個人都願意投資成股東， 也許有的人隻想住一段時間。 此物業隻對海外華人圈服務， 不麵向中國本地人服務，因為大家恐怕三觀不一致。
3）物業的配套按照海外標準執行，適合老年人活動，飲食也可以外包提供滿足我們的中國胃。
4）外包高端管家護理服務，能居家服務，也能照顧年長的老人的基本護理需求，額外收費，各取所需。
5）整體物業運營采用非盈利模式，和condominium管理公司的理念類似。有大的維修保養的準備金，但都要有正式的會計公司監管。
6）年度盈利的話，股東按照公司運營方式決定是派發紅利，還是留作未來提升配套服務。
7）一個地方經營成功的話，複製模式到另外的地方，謹慎擴張發展。
8）參股人需要有最低持股年限， 防止參股退股導致的資金大幅波動。最低年限內，除非死亡不可退出。超過最低年限後，有因為任何原因需要退出，則可以原價退股。 為什麽原價？因為公司是不留盈利沒有正現金流的，所以公司依照現金流估值就沒有增加， 股值也不增加。
9）公司管理人員按照市值取得薪酬。 這是運營的成本， 不是義工服務，按照北美標準提供薪酬。
10)公司管理參照上市公司模式，選舉董事會，經理人管理，向股東負責。
我個人認為未來養老中，護理是最大開銷， 不是醫療，而是護理。 這部分在海外會越來越貴，國內有成本優勢。持有地產不是目的， 因為未來地產會過剩， 但養老護理是緊缺資源。我們海外的養老金，儲蓄，投資等在海外並不能在養老護理上給我們一個有保障的未來，需要未雨綢繆。
這個模式可行嗎？ 歡迎大家拍磚暢談。
