組裏有個老三，是個混混，大家都知道。可是他自我感覺異常高。據說，在他本國家裏是有來頭的，可能是高知或官二代。特別喜歡指手畫腳。新來的博士生，阿中領導根本不放眼裏。手上不出活，可是沒人能拿他有辦法。他已經氣走了三任直接領導，一任大頭。新頭又快載到他手裏。因為，他不出活，你要調教他，他能把你的頭那裏把你說的都是你的錯。但是他就服我們組裏的一位資深經理。他整天標著這位領導。有一點狐假虎威的意思。他和別人鬥氣的時候，這位老三領導會幫他鑽空子。他也利用這位領導偏聽偏信。時間長了，沒有一個部門不反映他那裏總誤期的。這位領導，非常懂得怎樣利用他拉幫結派，他的誤期，是可以把別人打倒的。他知道他不出活，所以這麽多年，就從來沒見過他直接派他給自己幹什麽活。但是他還老幫助他在組裏站住腳，給別人幹活。可誰沾他誰倒黴。
前一段時間，他又誤期了。他把別的組的老中惹火了，因為他又賴別人。別的組的頭直接匯報到頭的大頭的大頭。一級級通報。他覺得壓力山大。撿了我們組的柿子捏。叫別人給他核對他的結果，人家也是資深雇員了。三五下就找完了毛病，而且怎樣解決都很清楚。他就是不往下走。強調別人說得不清楚了等等。他拿出中間一個過程的數據，叫人家以中間的數據為標準。人家核對時發現，中間數據是完全錯誤的。因為，原始數據都核對過了，他堅持讓人家用沒有核對過的中間數據，這是不和常規的。他還弄了一些花腸子，很難識別。人家大怒。讓他改，他非說自己原來什麽都沒動過。確實碼沒改，可放數據的夾子變了。最後又用錯誤的中間數據，讓別人核對他的錯誤的數據。很有欺騙性。後來人家在小領導的介入下，發現他用的原始數據是完全不對的，而且不對的地方是他堅持不需要查的。要是馬虎一點，是看不出來的。但是到了外麵，肯定過不了關。這樣他就可以把別人拖下水。或者賴到別人身上。
對這樣的人，什麽招？
