第一：關於法國女人的事情，首先別想你自己願意不願意，而是分清形勢和現實，再來決定怎麽應對她。她比你早到公司，把活交給你才有了你的職位，然後又詢問你工作進程，更星期五報告，相對於你找老板不到，她事實已是負責你兩個人的工作了，而且是在頭的默許下，不然老板不會花時間每個禮拜見她，老板可以直接電郵或電話跟你follow up的，老板沒這麽做而是直接和她會麵，已經證明老板在依靠她獨當一麵，而不是你。看清了形勢，得罪得起就得罪，得罪不起又無傷利益就郵件給她和老板，兩不相欠互不得罪。目前看來你代替她位置的可能性無，所以你別無選擇，唯有和她合作才能不傷你的利益。
第二：一般是老板太差或機會太好，才會尋求內部轉組，最妥帖的方式是自己的老板推薦，或其他組的經理來跟你老板要你，否則，成功性很難，自己老板不放你走，肯定說你壞話，其他部門的經理自然會不得罪你經理，而犧牲你，誰幹不是幹，沒必要為一個員工和其他經理傷和氣。但你要是強大到對方經理就是要挖你，你老板說什麽都沒有用。
第三：目前看來，你肯定不是其他部門經理非要不可的人，他說位置被人頂了，不過是托辭，源於你老板的態度。你的老板一直敷衍你穩住你，直到他讓法國女人培訓出了他喜歡的心腹接收了你的工作，他才跟你說：項目組另有安排，就是到了攤派的時候了。事實上，他讓相互換工估計就是給你挖坑了，法國女人沒給你她那部分活，很有可能也是新老板的指示，不這樣做，法國女人沒有借口抱怨活多，新老板也就沒有機會趁機招募新手下把你的活派給他人，而達到架空你的目的。
第四：裁人不外乎兩樣：業績不好屢教不改，或架空不聽話不順手不安心的人，讓他自己走或最終以沒活幹裁掉，很不幸，你被用了第二招，說明你技術還行，為人不行。
第五：怎麽補救？目前看來木已成舟，很難改變，除非公司有新項目你可以接手，而有第二次機會改頭換麵。
第六：別輕易罵人法國女人人渣，她能搞定前老板沒有任何經驗就進公司，又能搞定新老板成為他的心腹，說明她智商和情商都很高，你得多跟她學習，如何為人處事，更要學她不躲避接活幹活和分活的處理方式，甘當老板的馬前卒，跟著老板走讓他定奪。
總結經驗教訓，有利於以後不再犯同樣的錯誤，而是學會抓住機會，順勢而上，什麽是機會？有問題有矛盾就是考驗，處理合適就是機會，早早晚晚，就磨練成金了，到時候你就是說話算數的人，而不是聽天由命的人。
1.要分析公司是不是離了你不行？若不是，就夾起尾巴做人，直到羽翼豐滿天空任你飛。
2.做好本職同時，能者多勞，攢夠資本，漲薪水升職或跳槽都要靠能幹二字。
3.與人交流合作，不要等老板來找你，主動跟老板或同事交流工作進程和問題，也報告自己解決掉的問題，這些證明你是個主動的人，靈醒的人，能幹的人，有大局觀的人。
4.多看多聽別人如何為人處事，多學智慧的老板和同事，避免老板和同事的錯誤。
5.任何時候都得和老板一個戰壕，哪怕不同意見，也得老板為大，你要是比他強，你是老板他是同事了，他當老板一定有過人之處，多學老板的優點，多為老板著想，好老板也需要得力幹將，努力成為輔佐老板工作的人，這樣，好事老板才不會忘記你，壞事老板也會照顧你避開。我所知道的整個部門形式的裁員，大老板想留的人，一定是在消息正式公布的幾個月前，就把他們轉到安全的部門了，這就是抱粗腿的好處，不抱腿中立也行，但估計就會是你現在這樣，好事輪不到你。
6：為人處事永遠是高於技術含量的，這就是為什麽經理比技術骨幹賺錢多，因為他們能把人搞到一起解決問題開發項目。一個人幹好本職是基本要求，若能解決問題，與人合作，恭喜，經理的人選。
最後，職場的準則是：打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就*****，麵子尊重和權力是靠掙的，不是靠人給的，更不是靠和人對著幹得來的，沒有好處的缺德事或意氣用事盡量別幹，否則就是自己給自己刨坑最後把自己埋進去。老板是用來團結的而不是用來對著幹的，除非你有病和錢過不去，否則，看在愛錢的份上，也得麵子上與人為善，客客氣氣和和善善。
