如果實在甩不掉他，就試著搗漿糊或者應付。

如果你有能力用十句話說出一句話的意思，還能讓聽的人不明白但又佩服得五體投地，那就試試搗漿糊。我單位裏就有這麽一個，害得銷售隻能總帶著他見客戶，最後銷售變成了電燈泡。如果這能力差些，那就應付唄。那個人願意承擔那麽多的責任就讓他承擔，讓他把所有的決定和任務分配都用書麵形式發出來，自己留底保護好自己。幹活就幹他分配的，不多也不少，不要給他找到借口。你這剛發生的事，如果沒出問題，他就拿去邀功了，根本輪不到你，所以以後不要做什麽“為公司利益出發”的傻事了，他的項目就讓他去折騰。