怪事第二黑匣子得而複失、烏龍還是謹慎？
中國民航報消息《南華早報》也跟進報道：3月24日記者在搜救現場得到確認，兩部黑匣子中的另一部飛行數據記錄器（FDR）已找到。此前，駕駛艙話音記錄器（CVR）已於23日找到，並送京譯碼。此前廣西梧州舉行第四場新聞發布會通報，23日發現的一部黑匣子已於當晚由專人送達在北京的譯碼實驗室，數據下載和分析工作正在進行中，目前不能排除存儲單元損壞的可能性。
烏龍還是謹慎？
消息剛剛發表之後，官媒《新華社》辟謠稱未尋獲的第二個黑盒子，一切以搜救指揮部消息為準，中國民航也緊急刪文。
不過，正如我上次微薄消息說明滴即使找到兩個黑盒子並不表示萬事大吉。不一定快速解釋此飛機失事滴一切，還需要深入調查研究。
商業發展戰略與創新--如何既賺錢又創新(ZT)
Xinjin Zhao: LinkedIn 作者“業務戰略與創新”賺錢平衡
隨著商業環境的動態性增加，許多企業都在努力平衡核心業務創造價值最大化的需求與持續創新的需求，以便從新來源創造價值流，包括新產品、新市場、新業務實踐或新的商業模式。已故哈佛商學院教授克萊頓.克裏斯滕森將其稱為創新者困境。傳統的商業理論認為，在同一個組織中管理兩種截然相反的商業活動或商業模式是非常困難的。 HBS 教授麥克(Mike Tushman)和斯坦福 GSB 教授 Charles O'Riley 對商業二元性的研究是管理這種矛盾的框架。一個靈巧的組織用右手處理核心業務，同時用左手處理創新，作為一個物理上獨立的業務。自然，在任何組織中實施這一概念時仍然存在許多缺陷。
在這種情況下，我想推薦三本我最近讀過的書。我或多或少滴有機會三個著者交流，譬如與 Andy Binns 博士和 Shameen Prashantham 博士溝通、一起討論他們的書。我沒有機會與 Felix Oberholzer-Gee 博士直接談論他的書，但巧合的是，我在十多年前參加了 Felex Oberholzer-Gee 博士主講滴 HBS 高管課程，內容是關於知識產權戰略。
HBS 教授費裏克斯(Felix Oberholzer-Gee)提倡一種更簡單、更好的策略
阿爾伯特.愛因斯坦為簡單設定了最簡單的規則：一切都應該盡可能簡單，但不能簡單。費利克斯當然使用價值棒使商業戰略的描述變得非常簡單。價值是支付意願和銷售意願之間的差值。它關乎為客戶創造的價值、為員工創造的價值和為供應商創造的價值。這是一個簡單的框架，但在以不同的方式思考價值創造和價值獲取方麵非常重要。Felix 還討論了如何通過戰略和戰術舉措創造價值，然後如何實際捕捉貴公司創造的價值以將其貨幣化。書中包含許多示例，但其中一個突出的案例是百思買如何通過店中店概念為客戶創造更多價值或支付意願。 Felix 提出的基本概念適用於任何企業，尤其是更容易用於現有企業或相鄰的商業機會，更容易量化支付意願和銷售意願。令人愉快的書！
Corporate Explorer 作者：Andrew Binns、Charles O'Reilly 和 Michael Tushman
領導者都強調創新在他們的組織中的重要性，但許多人對進展緩慢感到沮喪。另一方麵，在大型組織中，同樣多（假如不是更多）充滿激情的創新者同樣感到沮喪，因為他們的想法在他們的組織中無處可去，就好像組織中沒有人能夠理解或欣賞他們的想法可以改變世界的偉大一樣！
這本書是關於企業創新者或書中所稱的企業探索者如何利用洞察力、彈性和紀律來克服障礙並從大型組織內部建立新的企業。這本書提供了一個令人信服的案例，如果做得好，大型組織可以在他們的遊戲中擊敗初創企業。以下是一些亮點： 成功的組織具有明確定義的創新戰略雄心，探索者可以清楚地闡明新商機和戰略雄心之間的聯係。企業探索者不會等待獲得許可來發起顛覆性的冒險。他們利用內部網絡並聘請高級領導來建立對願景的支持。對於那些想要在公司內部追求新商業理念的人以及想要推動真正變革的企業高管來說，這是一本必讀的書。
“大猩猩會跳舞” By 中歐國際工商學院教授沙曼(Shameen Prashantham)
與安迪的書不同，沙曼的書研究了大公司如何通過利用其資源和能力以及初創公司的敏捷性來進行創新。雖然由於權力不對稱、戰略不匹配、期望不一致，大型組織與初創公司合作並不容易，但本書提出了一種結構化的方法來思考原因、方式和地點，以避免一些常見的陷阱。這本書相當詳細地描述了微軟在確定哪些有效哪些無效方麵所經曆的曆程，包括它在印度和中國參與初創企業的經驗。非常有見地的學習。
書中的主要見解：
創新是必要的，但也很難。 許多人認為創新與創意有關，但提出好的創意通常不是創新的瓶頸。 製定一個創造影響或價值的好主意需要結構化的方法和領導力。 優秀的領導者定義了創新的目的，設定了雄心壯誌，並為創新團隊創造了條件，通過內部探索者或外部合作夥伴，讓這個瘋狂的想法發揮作用。 他們建立團隊，為團隊提供資源，並保護團隊的運作自由。 否則，創新就會變成創新劇場，而不是推動真正的變革。
材料取自網絡各大新聞媒體，小思主要編輯，翻譯和評論!
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