呂向陽印象
在商界，說起王傳福，幾乎是無人不曉，2009年胡潤財富排行榜狀元，比亞迪的董事長；可是說起呂向陽，2009年胡潤財富排行榜第四位，知道的人就不如王傳福那麽多了。
呂向陽，安徽無為人，比亞迪的創立者和第三大股東，融捷集團的董事長，中國最成功和最有遠見的投資家之一，給我的印象，不僅僅是富有才幹。
呂董給我的最深刻的印象，就是他的極具戰略性和前瞻性的眼光。呂董曾在金融行業就職十五年，積累了豐富的人脈和一定的資本。1993年的時候，他辭職下海，創建了如今的融捷集團，經營房地產和紡織行業，開始了資本積累的過程。1995年的時候，他與王傳福成立了比亞迪，開始了融捷向高科技行業的進軍。由房地產和紡織行業向高科技產業的轉變，使得融捷出現了第一次轉型，扭轉了融捷的戰略發展方向，大幅度地升華了融捷的企業價值，使融捷出現了第一次飛躍。在新世紀，在呂董的帶領下，融捷再一次轉型，由產業資本向金融資本轉變，融捷的戰略方向不變，戰略縱深卻發生了變化，這是融捷的第二次升華，第二次飛躍。短短十幾年年，融捷經曆了一次次戰略轉型和價值飛躍，已經從當時的小打小鬧變成了如今市價幾百億的世界性大公司。這個山雞向鳳凰的蛻變，與呂董的極富才華的戰略思維和前瞻眼光是分不開的。
在我所見，呂董也是一個低調的人，謙遜，樸素，甚至有些神秘。我曾多次見證他在非洲的考察。這裏條件遠不如國內的金窩窩，瘧疾肆虐，物質匱乏。然而呂董不惜屈尊，多次前來非洲，在我們陪伴下考察項目，親曆親為，對艱苦的環境毫無片言隻語的不滿。他對待下屬嚴格而又親切，厚德載物，大度待人，對待後輩的冒犯，一笑而過。曾記得一次酒會，也許是受酒精的作用，一個年輕的企業家多次當麵詰難呂董的發展策略和成功之路，問題咄咄逼人。呂董不急不惱，恬淡從容，妙語連珠，化解了對方的攻勢，對後輩毫無壓製和刺激。最終，年輕人甘拜下風，對呂董敬佩有加。
呂董極具才華，遠見卓識而又精於戰略，行事卻很低調，做人謙遜而又樸素。其人其行，合乎道法，如展翅翱翔的大鵬，藏於九地之下，動於九天之上。
《韓非子》裏有一個故事：有鳥止南方之阜，三年不翅，不飛不鳴，嘿然無聲；三年不翅，將以長羽翼；不飛不鳴，將以觀民則。不飛則已，一飛衝天；不鳴則已，一鳴驚人。明明其羽向陽飛，直上九宵睨燕雀。
這，說的就是呂董其人吧。
在商界，說起王傳福，幾乎是無人不曉，2009年胡潤財富排行榜狀元，比亞迪的董事長；可是說起呂向陽，2009年胡潤財富排行榜第四位，知道的人就不如王傳福那麽多了。
呂向陽，安徽無為人，比亞迪的創立者和第三大股東，融捷集團的董事長，中國最成功和最有遠見的投資家之一，給我的印象，不僅僅是富有才幹。
呂董給我的最深刻的印象，就是他的極具戰略性和前瞻性的眼光。呂董曾在金融行業就職十五年，積累了豐富的人脈和一定的資本。1993年的時候，他辭職下海，創建了如今的融捷集團，經營房地產和紡織行業，開始了資本積累的過程。1995年的時候，他與王傳福成立了比亞迪，開始了融捷向高科技行業的進軍。由房地產和紡織行業向高科技產業的轉變，使得融捷出現了第一次轉型，扭轉了融捷的戰略發展方向，大幅度地升華了融捷的企業價值，使融捷出現了第一次飛躍。在新世紀，在呂董的帶領下，融捷再一次轉型，由產業資本向金融資本轉變，融捷的戰略方向不變，戰略縱深卻發生了變化，這是融捷的第二次升華，第二次飛躍。短短十幾年年，融捷經曆了一次次戰略轉型和價值飛躍，已經從當時的小打小鬧變成了如今市價幾百億的世界性大公司。這個山雞向鳳凰的蛻變，與呂董的極富才華的戰略思維和前瞻眼光是分不開的。
在我所見，呂董也是一個低調的人，謙遜，樸素，甚至有些神秘。我曾多次見證他在非洲的考察。這裏條件遠不如國內的金窩窩，瘧疾肆虐，物質匱乏。然而呂董不惜屈尊，多次前來非洲，在我們陪伴下考察項目，親曆親為，對艱苦的環境毫無片言隻語的不滿。他對待下屬嚴格而又親切，厚德載物，大度待人，對待後輩的冒犯，一笑而過。曾記得一次酒會，也許是受酒精的作用，一個年輕的企業家多次當麵詰難呂董的發展策略和成功之路，問題咄咄逼人。呂董不急不惱，恬淡從容，妙語連珠，化解了對方的攻勢，對後輩毫無壓製和刺激。最終，年輕人甘拜下風，對呂董敬佩有加。
呂董極具才華，遠見卓識而又精於戰略，行事卻很低調，做人謙遜而又樸素。其人其行，合乎道法，如展翅翱翔的大鵬，藏於九地之下，動於九天之上。
《韓非子》裏有一個故事：有鳥止南方之阜，三年不翅，不飛不鳴，嘿然無聲；三年不翅，將以長羽翼；不飛不鳴，將以觀民則。不飛則已，一飛衝天；不鳴則已，一鳴驚人。明明其羽向陽飛，直上九宵睨燕雀。
這，說的就是呂董其人吧。
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