分配機製決定成敗。
--------俞淩雄的管理視頻的文章：
一、
分配機製：
一個國家和一個企業，最大的改革，是分配
機製的改革，
二、
3000年以來，所有的起義，都是因為分配不公所引起來的。
三、
所以你會發現，我們的企業，很多問題，都是有分配不公造成的。
1、
舉例：
老板開會，老板對公司員工說，我們公司有什麽問題？有什麽問題？有什麽問題？
舉例：員工招不到。
舉例：人才流失。
舉例：公司研發不出新產品。
舉例：生產的產品，不合格。
2、
所有這些問題，看起來，表麵上好像是各自為政，實際上背後的核心問題，是分配的問題。
3、
(a)
舉例：
一個企業，研發不出好產品，是不是員工，沒有進行全力的研發？是不是員工，研發的動力不夠？是不是員工，研發和績效沒有掛鉤。
同意，不同意?
(b)
也就是說,如果員工研發出來了好的產品，但他沒有獲得獎金，同意，不同意?
(c)
舉例：
如果一個企業，研發出來了好的產品。
舉例：
如果公司賺了1億元，研發者賺500萬元。
請問，他會不會去，好好的研發產品呢？
4、
舉例:
一個公司，人才招不到，核心是不是，分配的問題？
5、
舉例：
人才流失，人才沒有動力，其核心不就是分配問題嗎？
四、
所以，看起來好像有很多問題，實際上隻有一個問題，那就是分配的問題。
一個企業，分配的問題一旦解決好了。所有的問題都會，迎刃而解。
五、
就像過去，鄧小平講的一樣。
他說：“看起來中國有很多的問題，實際上中國，就隻有一個問題。那就是分配的問題”
六、
當中國的分配問題一解決，中國所有的問題都會迎刃而解，
七、
分配機製。
一個國家和一個企業，最重大的改革，就是分配機製的改革。
八、
所以30年前，鄧小平先生，就隻做了一件事。就是進行收入分配製度的改革。
九、
1、
鄧小平先生，是偉大的領袖。他是一個，完全授權型的、戰略型的領袖。
2、
什麽叫戰略型：
意思就是他不管細節，隻管核心。
3、
鄧小平先生，管了什麽事情呢？
他管了中國的分配問題，
4、
當他把中國的分配問題，一解決。中國就高速發展了30年。
十、
一個企業，看起來有很多的問題，但實際上，隻有一個問題，那就是分配製度的問題。
把這個問題一解決，所有問題都迎刃而解。因為人會有動力。
十一、
1、
很多人說：我們公司沒有管理流程。
2、
我現在問你：
公司沒有管理流程，是不是下屬不願意幹活呢？
3、
那麽，下屬為什麽，不願意幹活呢？
就是因為下屬，沒有把公司，當作自己的公司。
4、
那麽，下屬為什麽沒有把公司，當做自己的公司呢？
不就是因為分配的問題造成的嗎？
十二、
就像一個國家，人們不願意幹活，不就是分
配的問題嗎？
如果把分配的問題解決好了，人們就願意幹
活了。
都是一模一樣的道理。
十三、
一個成熟的老板，思考問題，直接從分配入手。
分配問題，一解決。所有問題都迎刃而解了。
十四、
1、
別人不合理，別人不合作，分配的問題。
下屬為什麽離職，分配的問題。
執行力底下，分配的問題。
研發不出好產品，分配的問題。
質量不合格，分配的問題。
2、
所有的問題，你會發現隻有一個問題-------那就是分配的問題。
把分配問題，一解決。所有問題都會自動，水到渠成而解決。所有問題都迎刃而解了。
十五、
1、
先問自己一個問題。
員工為什麽沒有像老板那樣的努力工作。
2、
現在，在企業裏麵，
請問：是老板努力工作，還是員工努力工作啊？
是老板努力工作，對嗎？
3、
為什麽員工沒有像老板一樣的努力工作呢？
不是老板偉大，而是，天下所有的老板都是如此。
4、
核心就是：員工替老板幹活，老板替自己幹活。
5、
員工替老板幹活，員工沒有動力。
老板替自己幹活，老板有動力。
十六、
老板最大的經營智慧就是：設計一套，分配機製。將所有的員工，變成一個立場。--------從員工替老板幹活，轉變成為，員工替自己幹活。
十七、
1、
具體在企業，如何操作。--------股份製分
配。
2、
現在：小米科技，非常火。6年，做了300個億元的企業，
雷軍說：“他要做1000億元的企業”。
3、
雷軍：小米科技的創始人。
他80%的時間在找合夥人。
他找到了第一個合夥人。
他找到了第二個合夥人。
他找到了第三個合夥人。
他找到了第四個合夥人。
他找到了第五個合夥人。
他找到了第六個合夥人。
他找到了第七個合夥人。
他找到了第八個合夥人。
他找到了第九個合夥人。
4、
為什麽小米科技能夠，快速的發展？
其中：最重要的原因，就是人才。
5、
沒有高手和你一起玩。
你就無法取得巨大的成功。
十八、
（一）
一個國家，最大的問題就是分配製度的問題。
1、人民的自由的權利，如何分配？
2、人民的財產權利，如何分配？
3、國家的公共權力，如何分配？
（二）
一個國家，要是把這三個權利，都解決了。
其他的問題，都會迎刃而解。
所有問題都會自動，水到渠成而解決。
所有的問題，都會迎刃而解。
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