上次說了裁員已經宣布，全公司裁員8000，俺的SVP手下1800人剩下1200個位置，隻有一部分在裁員那天有工作。 更多的人先被雷，然後重新申請新的位置，典型的裁員重組過程。
事後的幾天，雷人的數字逐漸變成了活生生的故事。
一個幾千人分公司的老總被雷，這是俺知道的最高級別被雷人士。VP一級被雷的很多。一個俺有工作聯係的亞太事務VP，給CMO匯報，關係不太鐵被雷。後來去一小公司作CEO。
俺所在的小部門多人被雷。雷掉了N個人後， 有N/2 個新的位置出來， 但級別都比原來的低。還好俺沒受影響，還因為背景多樣，轉向作生物藥，再增加一點多樣性。
在俺打工的點，來自國內某大學的校友有10來人，分布在各個部門。大日子之前俺們吃了一頓飯，祝賀各位好運。事後點兵，一多半被雷。還有的同胞，夫妻同時被雷。
研究部門那邊， 把實驗室BS/MS背景的人全雷了，PHD留下來與外麵打交道。
俺有一朋友在生物藥那邊，他的總結是級別太高，成了目標。果然後來一些天後，公司有低一級的位置出來， 他有申請回來上班。隻是中間間隔的時間太長，原來拿到的股票（不是OPTION）歸零，損失了好幾台車錢。
雷完人之後的重組，是要找蘿卜填坑，最大的特點是用過去的大蘿卜填現在的小坑。那降級的海了去了。過去的VP們，幸運的還是VP，中等幸運的成了SR DIR，次等幸運的降到DIR，不幸的就直接走人了。俺這裏有過去管上百人的SR DIR，現在降級成了一個人也不管的光杆司令，他倒是處之泰然。很多人降一級，也有人降兩級。俺一個要好的同事，沒有被雷，莫名奇妙從DIR被降了兩級，最近才“落實政策”。 過去的上下級關係後來顛倒的也有。所以各位對下屬“狠“的時候，一定要留情嗬。
總結幾點雷人後的變化：
（１）公司運作方針：LEAN AND MEAN。做一個項目，先把可能的地雷列出來，能排就排，不能就撤了。最近接的POC（PROOF OF CONCEPT)項目，到處都是EXIT STRATEGY。當然F2M (FAST TO MARKET)項目又是另外一回事。
（２）團隊合作精神：大家都知道項目做好了，孩子的學費就有了。做不好，明天的飯錢就沒了。所以合作與質疑都非常融洽。
（３）個人職場心態：過去隻想著發展，現在還要注意生存。像股市一樣，既要升值，也要保值。所以立功的行為多了，爭功的現象少了。
回到第一篇提到的飯桌上來。那天６個人一起吃飯。一個人在Ｐ和Ｍ公司被雷兩次。最近才來俺的東家。一人是前麵提到的發信封的同事，０７／０９年兩次被雷， 這次被降級。另外兩人這次都被雷在重新申請，一人被降級。被降的這位，今年在公司３０年。還有一人從加州來，職場上采取積極主動地戰略，沒有被雷過。從這兩人身上，我們可以看到雷人不斷的職場也有生存之道，讓人心裏浮起些微的希望。
（本來想寫幾次雷人，但敲起字來太費勁，回憶起來也傷神。不寫了，就此打住。未盡之事以後再說。預祝各位永不被雷！）
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