你幹嘛這麽盯著所謂的五年生存率呢？這隻是一個計算產出和投入的指標。

說說我眼中的五年生存率吧，當然我也不是一早就如此看的，之前甚至從來沒想過這個問題。

那些國際藥業公司的首要目的是盈利，盈利的手段就是賣藥，藥就是產品。藥不是一次性消費品，不是說一口吃下去沒了就是一次性消費品，一次性消費品主要是指比如一次性橡膠手套，你用完就扔掉了，不會再給你帶來其他作用。藥，有有效期，同樣也有保修期，就是在保修期內為客戶提供包退包換服務。那麽保修期是多久呢？癌症藥物就是5年生存率，這不是一個明文規定的保修期，但卻已經通過無數年的醫藥行業的共識確定下來的。這些共識誰來左右？行業內的巨頭，這些巨頭賺錢最多，自己給自己定標準。

在確定這種產品的保修期時，就要測算出最小的投入和最大的產出。最小的投入，那就要提到費用預提，如果保修期提高到6年甚至隻提到到5,5年，會大幅增加費用預提嗎？很有可能5年就是一個坎，一個技術上跨不過去的坎，要跨過這道坎可能要增加幾倍的額外費用。這些費用無法轉化為資產，而是直接減少當年度的盈利，那就影響股價預期，再然後怎麽連鎖反應，你可以問問禦姐，他似乎比較熟悉資本市場。

最大的產出，就是不增加成本的前提下，盡可能的把產品的使用價值利用到極限，這就是為什麽不測4年生存率，不測3年生存率，而測5年生存率。一個產品，如果達到4年保修期和達到5年保修期投入的成本一樣，那麽當然選擇5年保修期啦，保修期長的產品可以賣的價格更高。

我換過幾個筆記本電腦，其中有一個電腦的質量幾乎等同於保修期，保修期是兩年，恰好在兩年要到期的那個月本本壞了，這是我的幸運，徹底換了個新的，很運氣。癌症病人都這麽幸運嗎？5年過後，生存率會不會斷崖式的往下跌呢？沒有人去關心。