醫院是靠並院/共用行政人員/統一采購材料(跟供應商以大量進貨要求降價)等來降低成本而生存的.

過去用的IV tubing/針頭/Wound care supply甚至病人用的小牙膏/牙刷都經常換(有更便宜的),香皂幹脆停了,用baby shampoo,from head to toe那種.....
我的醫院現在是三家醫院(兩家醫院,一家婦產科醫院)合並的,雖然掛的還是我們醫院的名字.醫院雇員已經N年沒有大幅漲薪了,每年的時薪就隻漲幾分錢(5分--8分的經濟膨脹率),連個dime(10分錢)都不到.我已經老早就超出我的年資最高額了,多年一分也沒漲過.
其它五家以St.開頭的St. Peter's,St.Mary,.....等合並為一個大係統,隻有VA和一家醫學院的醫院仍然獨立著.

ER和ICU是虧本最大的.Geriatirc Unit也虧本.那裏的病人根本無法在醫保公司或Medicare規定的4天內出院.有的alzheimer's病人年老無親人,等著法院判給醫院custody權,然後才能把病人送到Nursing home,一等就是半年甚至9-10個月,病人因為醫院的定時三餐供應和好吃好喝,都胖了.有一位病人半年內重了28磅多.到Nursing home來接時原來的衣服都穿不進去.這筆錢不是Medicare能全部補足的.州政府也沒轍填補.

醫院管理層巴不得少付員工薪水.員工來來去去得十分頻繁.留不住人(poor staffing).而新來的又要費人費力費時費錢地去培訓,各科室都極忙.

我要不是在這家醫院工作多年,等著好的退休福利,加上還要付孩子們的學費,真不想幹了.


 

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• 深有同感：我們醫院和你們一樣。 一會兒和附近的醫院甲合並，一會兒又要和附近醫院乙合並。 -誌在千裏- ♀ (374 bytes) () 09/06/2014 postreply 20:13:45