曆史上一些紅極一時的公司，在作了一兩個錯誤的決策之後，情勢急轉直下，反之亦然，管理者當時正處在曆史轉折點而渾然不覺

所有跟帖： 

• 舉凡myspace, yahoo, nokia；通常這是因為技術革新或市場整合本身來到了一個轉折點 -monseigneur- ♂ (0 bytes) () 01/11/2023 postreply 10:58:14

• 題主在說特斯拉嗎？ -不可追- ♂ (72 bytes) () 01/11/2023 postreply 11:04:46

• 不是，特斯拉並沒有處於這種處境 -monseigneur- ♂ (0 bytes) () 01/11/2023 postreply 11:46:38

• 新能源車的大環境還在，特斯拉在市場的地位有追趕，但地位未變 -bullmax- ♂ (0 bytes) () 01/11/2023 postreply 12:06:20

• 但也有時是因為敗家子多年如一日地執行錯誤理念而渾然不覺，導致最後的坍塌 -monseigneur- ♂ (0 bytes) () 01/11/2023 postreply 11:00:31

• 大部分不會因為一兩個錯誤決定就反轉趨勢，因為還是可以改變的，但一旦技術成熟後，很多公司會從此沒落，比如思科因特爾IBM -trimtip- ♂ (584 bytes) () 01/11/2023 postreply 11:28:17

• 因情況而定，若市場處於網絡效應爆炸的關鍵點，一個決定生死存亡，MySpace輸給FB，其它電商輸給BABA，被曆史遺忘 -monseigneur- ♂ (0 bytes) () 01/11/2023 postreply 11:51:00

• 柔和一些的例子是GE，長期執行錯誤的分散並購成長策略，取悅華爾街(也是短視者)，令企業失去靈魂 -monseigneur- ♂ (0 bytes) () 01/11/2023 postreply 11:54:10

• BA是另一個惡劣例子，長期忽略質量，據說曾雇傭麥當勞員工去組裝飛機；INTC的前CEO沒有技術背景，對於這種CEO， -monseigneur- ♂ (0 bytes) () 01/11/2023 postreply 12:05:55

• 管一個芯片公司恐怕跟管一個服裝店也沒多大區別 -monseigneur- ♂ (0 bytes) () 01/11/2023 postreply 12:06:06

• 思科和IBM所處行業沒有關鍵轉折點，它們倒也沒犯什麽大錯，就是隨行業一起衰老 -monseigneur- ♂ (0 bytes) () 01/11/2023 postreply 11:58:35

• IBM 早就不行了， 現在靠還能吃老本，， -tt10- ♂ (0 bytes) () 01/11/2023 postreply 15:19:15